專訪徐井宏：清華科技園如何實現入住率１００％

　　
　　15年前，為了不讓大學的科研成果從實驗室直接被送入檔案館，解決科研成果產業轉化率極低的問題，清華大學在清華南門的一片棚戶區和一個冰棍廠舊址上開始了中國第一批科技園區之一——清華科技園的探索，而徐井宏也從一個大學里的管理干部開始了自己的“老板”生涯。
　　今天，清華科技園從當年一個無人問津的“實驗田”，已經成為了全世界都在研究、全世界都為數不多的可以贏利的科技園。但與此同時，進入戰略升級階段的清華科技園也面臨著前所未有的挑戰。11月21日，清華科技園執行主任、啟迪控股股份有限公司總裁徐井宏接受了《中國經濟周刊》的獨家專訪，談清華科技園的過去、現在和將來。
　　
　　“過去我們學習他們，未來他們學習我們”
　　
　　一提到科技園區，很多人認為就是圈地、蓋房子、賣房子、租房子，“其實不能怪大眾會有這樣看法，因為確實有太多的科技園區就是這樣做的?！毙炀暾f，“但清華科技園絕對不是這樣的理念?！?br/>　　徐井宏說政府主導的一些科技園會有很多的房租優惠、稅收優惠，但是作為商業公司運作的一個大學科技園，是不可能做到這些的，“與政府開創的科技園不同，大學科技園區從成立伊始就要是以一個企業的模式生存，這就意味著你在創造價值的同時，一定要有利潤，所以我們不能只是靠資源、土地來生存的，必須去尋找其他可持續的發展模式?！彼f。
　　據記者了解，清華科技園的房屋租金并不便宜，但是入駐率幾乎是100％，而且每年還有大量的企業不斷申請要求入園?！斑@些科技型企業這么踴躍到清華科技園，我想絕不僅僅是看上我們的樓，更多的是看中了在清華科技園，他會獲得對他自身成長有價值的很多要素，也就是我們說的軟環境。”
　　“我們堅持做軟環境，就是堅持做創新服務體系，堅持為企業提供除了房屋以外的，對他發展和成長有利的要素，并去整合這些東西。”而對于科技園區自身的可持續發展，徐井宏將其總結為“風險投資＋孵化器”。
　　如今，清華科技園69萬平方米的主體園區建設已經完成，在清華大學東南角這片并不寬敞的土地上，400多家高新技術企業及相關機構駐扎在此，其中包括SUN、寶潔等世界500強企業的研發機構；谷歌、搜狐等10多家納斯達克上市公司；同方、紫光等國內高科技上市公司；還包括了大量的高科技中小企業和創業企業。
　　“很多企業都是從兩三個人、一個隔間的公司，發展成為非常成功的大企業，甚至是上市公司。”徐井宏說，園區內100多家創新企業擁有核心技術和自主知識產權，很多技術已達到了世界領先水平。
　　科技企業發展也帶動了清華科技園的發展。逐漸成為世界一流科技園區的清華科技園已經開始影響整個世界科技園領域發展的態勢，特別值得一提的是，清華科技園已經成為全世界都為數不多的可以贏利的科技園區。“我們的很多理念在被世界所認同。”徐井宏說。
　　“一開始是我們到硅谷、斯坦福去跟人家學怎么做科技園，現在情況發生了翻天覆地的變化，斯坦福大學有一個創新研究課題組，專門研究清華科技園現象?！毙炀攴浅Ｗ院溃懊绹钆?、最早期的園區叫美國北卡三角園，也是世界科技園的鼻祖和老大，去年該園區的負責人通過美國大使館聯系我們，請我們作為他最重要的伙伴來研討未來道路。他們說過去十年是中國學習我們怎么做科技園區，未來十年是我們學習中國怎么做科技園?！?br/>　　
　　“孵化器是什么？畜牧業?”
　　
　　今年是改革開放三十年，又恰逢中關村二十年，回首往事，徐井宏感慨良多。
　　1993年，清華大學在建設世界一流大學的總目標下，提出了創建清華科技園的構想，第二年正式開始建設。“當時兩個因素促進清華要做科技園：一是大學那時有很多科技成果，做完以后有專家加以鑒定，好一點的拿去評獎，評完以后放進檔案館，然后這個事基本上就算完了，所以科技成果的轉化率非常低?！?br/>　　“另一個因素其實是更主要的原因，就是上世紀80年代末期，大學開始興辦校辦企業。大學的校辦企業其實帶動了中國高新技術企業的起步，比如中科院的聯想、四通，清華的紫光、同方，北大的方正、青鳥?！毙炀暾f。
　　“但是那個時候不僅學校辦企業，各個院系也在辦企業。于是就出現了這樣一種現象：你到一個院系去，辦公室、教務科，然后旁邊就是一個什么公司。當時校園里兩種文化不停碰撞，中間有很多沖突。校園畢竟是做學術的地方，所以大家覺得應該建一個園區，實現校、企分離。”就這樣，在清華東南角一片棚戶區和一個倒閉冰棍廠的舊址上，清華科技園的創業歷程開始了。
　　“孵化器？！這屬于什么行業？畜牧業？”徐井宏說，這是當年他們向北京市工商局申請營業執照的時候，對方工作人員詢問他們的的第一個問題。
　　2001年開始，清華科技園想成立一個專門的公司來從事高新技術企業孵化方面的工作，“我們到北京市工商局去注冊，說企業的名字是清華科技園孵化器有限公司，但是注冊必須要有行業，這在當時的八大行業里根本找不到。后來，我們要成立清華科技園資產經營公司也遇到了同樣的問題?！?br/>　　雖然今天，徐井宏以開玩笑的語氣講著當年科技園發展過程中的種種“趣事”，但依然不難聽得出其中的艱難。
　　“好在那時中關村管委會剛剛成立，領導們都非常支持清華科技園的各項工作，而且北京市也實現了解放思想，所以在當時行業制約非常嚴格的時候，我們為清華科技園資產經營公司拿到了全國第一張‘無經營范圍限制企業’的營業執照?！毙炀暾f。
　　
　　“中國缺乏一個支持創新的行業”
　　
　　盡管是機械工程專業出身，但徐井宏卻具有卓越的商業頭腦和超強的經驗管理能力。2001年，清華紫光第一次出現經營虧損，業務發展面臨嚴重考驗。于是，當時39歲的徐井宏從清華科技園調任紫光公司總裁。幫助紫光扭虧并完成領導層的組建后，徐井宏又再次把工作重心轉回清華科技園，只留任紫光股份的董事長一職。
　　“中國差不多是全世界創業最難的國家之一。”徐井宏很感慨，“原因就是社會針對創業的服務體系不完善。比如在美國，一個創業者可能只要有一方面專長就可以，社會為你提供其他方面的服務。而中國的創業者就需要面面俱到，他必須是一個完人，他又要懂技術，又要懂市場、懂社交、懂政府關系、懂法律，他必須每一方面都是專家才能成功?！?br/>　　“最核心的就是，中國缺乏一個支持創新的行業。”徐井宏說，“中國要真正把創新這件事情推動好，就要發展對創新科技企業提供服務的現代服務業。我們的一個夢想就是能夠和其他有志于為此努力的人們一起創造出這樣一個行業?！?br/>　　近年來，啟迪股份已經先后在江西南昌、江蘇昆山、上海閘北、遼寧沈陽、浙江嘉興、廣東番禺等地建立了11家分園。今年4月，徐井宏宣布：“啟迪股份正式進入全面戰略升級階段，從以園區開發建設管理為主營業務，轉向致力于營造以增值服務為核心內容的創新創業環境?！?br/>　　徐井宏正在考慮更大范圍地復制清華科技園的模式，他說要打破地理的概念，打破園區的概念，整個的服務體系將向全社會的創新型科技企業開放，他把這稱為“空間有形，夢想無限！”