東鵬陶瓷：以升級創新應對產業洗牌

　　佛山陶瓷歷史悠久，源遠流長，有“南國陶都”之稱。改革開放30年來，佛山成為全國最大的建陶生產和出口基地之一，并誕生了一大批全國著名的陶瓷品牌，在技術、人才、規模和產供銷配套等方面均形成了強大的競爭力。去年，佛山陶瓷工業總產值614.45億元，工業增加值184.62億元，出口交貨值65.05億元，市場遍及170多個國家和地區。
　　今年6月底，在佛山舉行的美國陶瓷采購節上，東鵬陶瓷股份有限公司（下稱“東鵬”）的展位吸引了眾多外國專家的目光。令他們感到驚奇的是東鵬新推出的一種名為“納福娜”的高端瓷磚產品，這種瓷磚的材質非常接近石材，以至在場的一些美國專家都不敢相信這種瓷磚是由中國陶瓷企業自主研發生產的。
　　外國專家們的詫異不是沒有道理。歷經30多年的發展，中國已成為令世界矚目的建陶生產大國，但由于缺乏技術和品牌等深層次競爭資源，中國建陶制造業只能成為世界建陶生產鏈中的重要“車間”。長期以來，在國外同行眼中，中國品牌的瓷磚只是“低質”、“低值”的“廉價產品”。東鵬“納福娜”瓷磚的問世，是對這種尷尬局面的一種突破。“納福娜”不僅在國內首創，在國際上也處于領先水平，刷新了瓷磚的國際新高度。
　　從當初一家瀕臨破產的街道企業，到榮獲“中國500最具價值品牌”、“中國建陶行業最具競爭力十大品牌”，“中國建陶行業唯一標志性品牌”，再到贏得國際尊重，東鵬用了短短12年。在佛山加快陶瓷產業調整步伐，不少陶瓷企業紛紛收縮戰線，度過“寒冬”的時候，東鵬何以找到新的出路？近日，《中國經濟周刊》記者就此專訪了東鵬董事長何新明。
　　
　　提前布局變被動為主動
　　
　　在與何新明的交談中，記者得知，原來東鵬的騰飛，從某種程度上來說，是得益于它曾經“折翼”的痛楚經歷。
　　1994aEVw+qBdHqfgXegOjsKHuQ==年，何新明剛剛出任東平陶瓷廠（東鵬的前身）廠長不久，一場突如其來、百年不遇的洪水襲來，東平陶瓷廠關鍵的窯爐設備全部被毀壞，生產無法恢復。何新明四處求人以解困厄，卻一次次被拒之門外。“這場洪水讓我明白了商場的殘酷，做任何事，不能靠別人只能靠自己。我時常告誡自己，時代在變化，企業也在變，今天好不等于明天也好，眼光要放遠一點。”多年后回憶起那場洪水時，何新明流露出來的不只是感慨，更多的是堅定。
　　1996年，何新明重起爐灶，成立了新公司東鵬。他采取“滾雪球”式的低成本擴張方式，連續6年，每年兼并一個廠，規模迅速擴大，銷量也從當初的4千萬直線上升到2007年的20億元。
　　2008年以來，佛山市提出了“趕走污染，做強陶都”的思路，陶瓷產業調整步伐提速，不斷限期關停轉移一大批陶瓷企業。再加上國內外各種不利因素的影響，佛山陶瓷企業遭遇歷史性寒流，生存和發展都面臨著嚴峻的挑戰。
　　“這不單是陶瓷企業的寒流，更是整個制造業的寒流，”何新明說，“國家政策的調整、物價上漲、人民幣升值，使制造業面臨的壓力越來越大。今年國內制造企業的銷量，尤其是出口，普遍出現大幅下降。”
　　當記者不無擔憂地問起佛山這場“大轉移”給東鵬造成了什么影響時，何新明的回答卻令人吃驚，“很幸運，東鵬在去年50%出口增長的基數上，今年的出口不但沒降，反而有所上升。今年上半年東鵬出口同比增長103%。”
　　“早在五年前，我們就預感到了行業轉移，”何新明向記者解釋到，“區域發展都要經歷由制造業向高新企業轉變、由粗放型向精細型轉變的過程，對環境的要求也會越來越高，這是一個必然的趨勢。佛山有300多家陶瓷企業，遠遠超出了環保容量，轉移是必然的。因此，我們早在五年前就著手準備了。”
　　據何新明介紹，為全方位推動企業的轉型升級，東鵬一方面提早到外地布局，化被動為主動；另一方面致力抓好佛山地區總部的環保工作，加大環保投入，力求在政府下令之前達到環保要求。2006年，東鵬成為廣東省清潔化生產的試點企業，并于2007年成功通過驗收。
　　
　　看準趨勢推動產品升級
　　
　　“政府提出轉移，其根本目的是為了做大做強佛山陶企。轉移，并不是一棍子打死，轉移的只是污染環境、運作不規范的企業。因此，對企業來說，不一定都要走掉，只要能抓好環保，做到清潔生產，符合環保要求，規范運作，完全可以繼續留下來為佛山做貢獻。”對佛山市政府目前所推動的產業結構調整，何新明有自己獨到的見解。
　　
　　何新明認為，從某種角度來看，轉移對企業來說的確是道難題，因為它意味著付出，有時甚至是幾個億的代價。在轉移過程中，不同企業會出現不同結果，部分企業能借助這一機會上升到新臺階，而有的則可能會因為無力辦新廠而就此倒下去。“對企業來說，能夠做到達標、不用轉，自然是最好不過了。”扎根佛山，把總部留在佛山，實現東鵬的持續發展，是何新明的心愿。
　　陶企究竟要怎樣才能留在佛山持續發展？這是何新明自2005年來一直思考的問題，如今，這個問題的答案在何新明腦海里已是再清晰不過了。“說到底，最根本的辦法就是自主創新，通過技術創新推動產品升級，提高產品的技術含量，提升產品的附加值和檔次，以技術做支撐來達到環保標準。如果每家企業都能夠自覺做到創新和環保的話，也就不存在‘轉移’這一令政府頭疼的問題了。”何新明對記者說。
　　走自主創新之路，研發高技術含量、高附加值的產品，人才是關鍵，科研實力是保證。為了建立過硬的科研體系，東鵬早在1998年就建立了省級陶瓷工程技術研發中心，成為了廣東省高新技術企業。2006年，東鵬博士后工作站掛牌成立，成為中國陶瓷行業唯一獲準建站的企業。東鵬博士后工作站目前已建成由外藉專家、碩博士研究生300多人組成的國際化、高水準的研發團隊。
　　十幾年堅持不懈的自主創新，東鵬贏得了品牌的崛起，也打造出一份陶企轉型升級的樣本。東鵬研發的多項技術填補了行業空白，先后獲得國家專利192項，被廣東省政府授予“廣東省專利試點企業”、“廣東省高新技術企業”等稱號。
　　
　　專賣店開往海外市場
　　
　　“中國陶瓷產品的出口單價很低，國外同行一直看不起我們，”何新明語帶不甘，“佛山作為中國陶都，這里的每一個陶企對民族陶瓷產業都是有一份責任的。東鵬未來的發展目標，就是要做國際化的品牌企業。大膽地和歐洲及所有國外陶瓷企業展開競爭，讓國外陶商看到，中國陶企是完全有能力研發生產出高檔、甚至頂尖陶瓷產品的。這不是賺多少錢的問題，而是要為中國民族產業爭回一口氣！”
　　何新明告訴記者，東鵬目前已在歐洲、美國、香港、韓國等海外市場設立了4個品牌專賣店，下一步，東鵬將以博士后工作站為研發的龍頭，繼續加大科技創新的投入，瞄準國際高端市場進行技術攻關，并充分利用各種社會力量和資源，與國內外研究機構、大專院校及設計單位開展合作，提高東鵬創新水平和科技成果產業化的能力，同時，努力培養和引進一批適應國際化經營的團隊，加快國際化步伐。