“跨國生意幕后人”陶景洲：我的新身份是“奧運仲裁員”

　　早在1986年，律師身份的他成功地將意大利著名品牌貝納通引入中國，開啟了外資品牌進入中國的先河。
　　之后，他為幾十家《財富》500強公司以及許多歐洲、日本和美國公司在中國數以百計的投資項目，提供法律幫助，這其中包括協助家樂福進入中國以及完成其在中國的重組；協助歐萊雅收購小護士、羽西等。
　　他還先后代理過中國北方工業公司、中國遠洋運輸公司等在歐盟建立公司和營銷網絡的法律業務，幫助眾多中國企業排除國際化發展道路上的障礙；曾參與中國化工進出口公司在中東并購油田資源等多項國際并購，打贏過數起國際官司，為中國企業爭來了公正。
　　有人說，他是中國企業國際化道路上不可缺少的指路人，他也一度被人稱為“跨國生意的幕后人”。
　　今年，從7月30日到8月24日，他將作為北京奧運會體育臨時仲裁院12位仲裁員中唯一的一位中國籍仲裁員，在北京親身參與奧運會。
　　他就是陶景洲。
　　參加奧運仲裁，被陶景洲認為是學習國際體育仲裁的機會。“人們對奧運會都有很高的熱情，我當然也不例外。因為奧運牽扯的東西方方面面，包括交通、飲食、宣傳、贊助等，所以它已經不是一個純粹的體育賽事，而是一個綜合性的社會活動。通過參加奧運仲裁，可以了解體育仲裁法律的事情，幫助我未來更好地做商事仲裁工作。”7月27日，陶景洲在接受《中國經濟周刊》采訪時如是說。
　　
　　中國第一位“奧運仲裁員”
　　
　　2008年5月13日，當熊熊燃燒的奧運火炬到達中國，國際體育仲裁院宣布了北京奧運會臨時仲裁院的仲裁員名單，陶景洲從國際體育仲裁院270位常任仲裁員中脫穎而出，和其他11位來自法國、美國、瑞士等國家的仲裁員一起，將為北京奧運解決各種爭議。他的推薦人包括國際商會仲裁院主席Pierre Tercier教授，以及前國際商會仲裁院主席和北京奧運會臨時仲裁院主席Robert Briner博士。
　　早在1983年，國際奧委會就建立了國際體育仲裁院，負責處理運動、單項協會、國家委員會、國際奧委會和運動員之間與體育賽事有關的沖突，具體包括反興奮劑、參賽資格、裁判結果，以及如果某一代表隊放棄比賽剩下的參賽資格如何分配等問題。從1996年開始，每屆夏冬季奧運會，國際奧委會都會組織臨時仲裁機構，就近解決這方面的爭議。除了獨立、公正的要求外，仲裁員還要具備良好的語言能力，并在仲裁行業或體育賽事方面享有較高威望。
　　作為國際法律界公認的仲裁專家，陶景洲從1985年起開始從事有關中國的國際法律咨詢服務，在國內工作的時間已經超過17年。
　　在談到成為臨時仲裁員的原因時，他告訴《中國經濟周刊》：“因為我做國際仲裁做的比較多，尤其是國際商事仲裁。當時有人問我，北京要舉辦奧運會了，你不想去參加北京奧運會的仲裁么？體育仲裁我從未接觸過，對于我來說是一個全新的嘗試，當時我就向國際體育仲裁委員會提出了申請。奧運會臨時仲裁院的主席Robert Briner先生，原來曾擔任國際商會仲裁院的主席，和我相識多年，所以他就自然想到我了。所以選上我主要是天時、地利、人和。”
　　
　　“奧運仲裁就是要快”
　　
　　臨時仲裁委員會的任務十分繁重，仲裁員要處理的問題也十分繁瑣。陶景洲向《中國經濟周刊》記者透露，“在奧運會開幕前十天，仲裁機構已經集合，一起開始工作。現在每位特別仲裁員都要24小時待命，都配備了專用電話，電話一響就證明有案子來了，一般兩三個小時之內要組庭，仲裁的結果立即生效。這無疑對仲裁員提出了更高的要求，不僅要盡快做出裁決，而且要保證裁決的公正性。”
　　陶景洲說，與商事仲裁相比，體育仲裁最大的區別就是快。“24小時內必須做出裁決，但商事仲裁可能24個月都做不出來。另外，在一般的商事仲裁情況下，基本上是一方指定一個仲裁員，對方指定一個仲裁員，然后仲裁員一起指定一個仲裁員，或者是仲裁機構的主席指定一名首席仲裁員。體育仲裁里面這3個仲裁員都是主席指定的，因為雙方指定仲裁員會造成時間的浪費。”
　　
　　為本土企業營造競爭環境
　　
　　陶景洲能夠成功參加奧運臨時仲裁，來自于他從業24年法律執業生涯所積累的豐富經驗。目前，他是美國眾達律師事務所合伙人，在這之前他是另一個國際律師事務所中國區的執行合伙人。
　　1982年，從北京大學法律系畢業后，陶景洲到巴黎第一大學學習，是恢復高考制度后的最早公派留學生之一，也是進入法國律師界的第一位中國人。1986年，28歲的陶景洲便幫助世界時裝界巨子貝納通進入中國市場。意大利著名企業家、參議員貝納通在其自傳中也對他贊譽有加。
　　
　　1991年9月9日，陶景洲加入高特兄弟律師事務所并調往北京工作，回國做的第一件事情就是建立麥當勞在中國的第一家店。在這之后，陶景洲先后幫助幾十家外商獨資品牌進入中國：家樂福、龍徽葡萄酒、寶潔、可口可樂，諾基亞在杭州的第一家工廠，這些合資、外資企業給中國帶來了深遠而重大的影響。
　　對此，陶景洲與《中國經濟周刊》記者交談時感慨萬千：“和當時國內的本土企業相比，這些合資、外資企業的技術級別完全在另外一個檔次上，代表了全新的理念，包括對商標的認知程度，商標的含金量和重要性，對產品質量的要求等。比如，家樂福整個經營的物流系統、供貨系統、儲存系統、售后服務系統，完全是一種全新的商業理念。中國企業不能完全滿足于產品幾十年一貫制，而是要不斷推陳出新，這是這些外資品牌帶給國內本土企業的改變。”
　　在中國改革開放30年中，陶景洲見證了外商進入中國投資的各個階段。“外商進入中國投資經歷了三個階段。”陶景洲對《中國經濟周刊》介紹說：
　　1977年—1990年，外商投資中國以合資為主，獨資特別少。當時港臺企業進入內地投資比較多，主要源于當時外商對當地政府不了解，對中國的政治制度不了解，國內法治也不健全，外資擔心比較多，投資區域主要在沿海，廣州最多。
　　1990年—2000年，外資以獨資方式進入中國的趨勢加劇，前期合資雙方矛盾開始產生，經營理念和經營戰略上的不同使得雙方管理中產生摩擦，前期的投資初見成效，中國的消費能力也在增加，獨資代替合資成為外商投資中國的主流，外資大舉進入中國市場。
　　2001年至今，外資全方位進入中國，外資企業對其在華投資進行優化重組和兼并收購。2001年中國入世，做了很多承諾，取消了許多貿易往來的限制，加上中國消費水平大幅提高，比較富有階層的出現，加上行業性限制的撤銷，除了銀行、電訊、保險、新聞等若干限制區域，其他很多領域都對外開放。
　　“當時很多客戶要求我們幫助其重振中國戰略，把合資企業轉為獨資企業。就目前來看，消費品在中國都是按照100%、200%的速度增長。很多消費品大品牌未來在中國的經營戰略擴大，未來消費品領域外商投資仍會加大力度。外資企業引進了技術、資金、人才，并創造了有利于國內企業成長的競爭環境。”陶景洲說。