也談報業的困境和出路

　　
　　讀《財富》雜志《報業的困境》一文，開篇是這樣說的：“報業奄奄一息。在華盛頓郵報公司，首席執行官唐納德?格雷厄姆把挽救嚴肅新聞業的希望寄托在了互聯網上。如果他也無計可施，恐怕就沒人能夠挽救它了。”
　　報業面臨的困境，各有各的難處。還是以《華盛頓郵報》為例：《華盛頓郵報》的主要收入——報紙廣告（含分類廣告）的營業額正迅速下滑，在2007年的前5個月里，包括平面媒體廣告和網絡廣告在內的廣告銷售總額下降了12%。其他報紙也宣布廣告收入出現下滑，且降幅超過了所有業內人士的預期。不僅如此，公司利潤也在萎縮，華盛頓郵報公司報紙部門的經營收入2007年第一季度又下跌了53%。
　　這是讓華盛頓郵報公司掌門人頭痛的事情，不管他如何地熱衷于報紙事業，所面臨的問題卻是不能回避的。
　　那么，我國有數千家各種各樣的報紙，我們的報業面臨這樣的困境嗎？答案是肯定的。我們的報紙，從政策上可以分為兩類：即公益性和經營性。在眾多的經營性報紙中，有幾家不為經營所困？
　　無需否認，我國報業面臨的困境是實實在在的，并且不是今天才有的。僅從報紙的經營方面說，這些困境可以概括為：運營模式與贏利模式的單一；廣告和受眾雙重市場的分流；報業核心競爭力的缺失；產業化能力的不足等。
　　
　　面對報業的困境，出路又在哪里呢？
　　
　　在華盛頓郵報公司，首席執行官唐納德?格雷厄姆把挽救嚴肅新聞業的希望寄托在了互聯網上。早在上世紀90年代中期，《華盛頓郵報》就先后向它的互動部門投入了數百萬美元，格雷厄姆把《華盛頓郵報》的數字化業務看作工作的重中之重，“如果互聯網廣告收入不能繼續快速增長，我想報業未來將面臨非常嚴峻的挑戰。公司的網站必須成功。”
　　近幾年，國內的報紙也在做著同樣的事情，這是不是國內報紙走出困境的一個選擇呢？筆者認為：或許是，但并非第一選項！
　　因為，在國內眾多的經營性報紙中，有多少商業資本？是否具備相應的投資能力？華盛頓郵報公司的成功要素之一是適時確立了公司的多元化發展方向，《華盛頓郵報》網站則肩負著新的利潤增長點的期待。
　　那么，面對報業的困境和現狀，國內的報紙，尤其是經營性報紙如何走出困境呢？筆者認為可以從以下幾方面考慮：
　　一、及早將經營性報紙的可經營性資產剝離，成立經營性公司，實現真正意義上的公司化管理和經營；
　　二、為經營性公司收購或配置優良資源，即報刊資源整合，提升公司的核心競爭力；
　　三、融資或合作，完成公司的原始資本積累，儲備相應的商業資本；
　　四、實現公司的產業化、多元化經營；
　　五、當報紙網站的贏利模式相對成熟時，互聯網仍舊是國內報業新的利潤增長點。