東易日盛董事長陳輝：百億產值不是夢

　　
　　東易日盛將成為國內家裝行業首家上市公司？
　　“東易日盛的目標是今年年底完成上市，這也是家裝行業的目標。”東易日盛上市承銷商——國信證券投資銀行業務部負責人接受《中國經濟周刊》采訪時說，“裝修行業關系到諸多家庭的生活質量，目前還有許多不規范的地方。東易日盛如果能上市，在行業內將起到規范發展的標桿作用，對家裝行業的發展也是極大的促進?！?
　　“東易日盛跟現在的很多家裝公司不一樣，我們已經創造了‘整體家居’的模式，把個性鮮明的時尚文化推廣到千家萬戶?！苯?，東易日盛董事長陳輝在接受《中國經濟周刊》專訪時說。
　　北京東易日盛裝飾股份有限責任公司（下稱“東易日盛”）從1997年4月30日開業迄今，從最初的幾個人發展成目前擁有20家直營分公司、60家特許加盟商，一千多名員工，幾萬名施工工人的企業集團。2004年起，作為家裝行業唯一代表連續蟬聯“中國500最具價值品牌”、“中國優秀特許品牌十強”、“中國建筑裝飾行業百強企業”榮譽稱號，品牌價值評估為13.28億，年產值逾十億，被稱為行業“龍頭老大”。
　　
　　起步——品位與定位讓公司脫穎而出
　　
　　1997年初，打算獨立創業的陳輝、楊勁夫婦，將公司取名“東易日盛”，希望公司能夠“如初升般的太陽不斷變化，最終紅日當空”。
　　“我們創業時，剛好趕上中國房地產業被正式確立為國民經濟支柱產業，也是房產分配市場化的前夜，正是家裝這個行業發展的萌芽期，這是歷史性的機遇。無論從裝飾行業，還是從我們的企業，都像剛剛躍出地平線的太陽，我們當然希望它能發展得越來越好。所以‘東易日盛’中，‘東’的意思就是像東邊的日出，‘易’表示一種變化，這也跟我們個人的行事有一定的關系，同時代表著我們對這個行業和企業的希望，還有我們自己努力的方向?！标愝x告訴記者。
　　但公司開業后，業務少得可憐。無奈，陳輝就給當時的中國裝飾協會打了一個電話。
　　“我們組織的‘百姓家裝市場’正在招商呢，你去看看吧?！碑敃r，這個位于北京的市場雖然有很多攤位，但租一個要交幾萬元的房租和押金，去那里的家裝公司寥寥無幾。
　　陳輝“心里也沒譜”，但抱著試試看的心態，他去百姓家裝市場交了押金支票。
　　“誰也沒想到，開業第一天起生意就火得一塌糊涂，每天午飯都要到下午3點才吃，晚上11、12點才能吃晚飯，困得眼睛都睜不開了，客戶多得應接不暇?！标愝x說。
　　業務火了，路子順了，陳輝開始盤算公司未來的發展模式。從1997年到2000年，他一直在不斷地提出新的設計理念，并首先提出用理念指導家裝設計。2000年4月，陳輝成立了國內第一家非盈利性裝飾設計研究所。
　　2001年10月3日，陳輝又引入了意大利設計師畢達寧，在研究所的基礎上成立了東易日盛原創室內設計中心，不僅有設計，還有產品研究和工藝材料研究，東易日盛開始逐步國際化。
　　對于不同的消費群，東易日盛設計了3個定位區分：給頂級的人群提供特別個性化的風格設計，由意大利、法國等國際設計師進行原創設計；對于追求個性化的高端消費群，由A6設計工作室進行量身定制；對于白領一類的時尚消費群，則提供速美風格套裝，既體現風格文化，又給予最好的性價比。
　　“一般裝修材料商的客戶是大眾，品種越少越好，能接受的人越多越好；而我們服務的若干個小眾，強調的是風格和文化?！标愝x告訴記者，他們不是為了賣產品而賣產品，而是通過適應不同消費群的設計風格，讓消費者能夠感受到從設計、主材、配飾到施工的一個整體，反映消費者的精神追求。
　　“東易日盛能從眾多的家裝公司中脫穎而出，得益于始終如一的‘品位與定位’策略。”陳輝說。
　　隨著人們生活水平的提高，除了對裝飾風格產生需求之外，室內裝修的環保標準成為眾所關注的焦點，如何讓人們既住得舒適又環保？東易日盛開始在環保標準方面尋求新突破。
　　
　　突破——提出生態環保理念
　　
　　對中國人來說，喬遷新居歷來是件大事、喜事，好不容易買套房子，還不好好裝裝，弄舒服點兒？可喬遷之喜帶來的往往是家裝氣味大，材料差，設計次，影響人們健康的裝修環保標準成為大家關注的重要問題。
　　“2002年底我們開始推出環保裝修，2003年第一個提出‘環保不達標全額退款’的理念。我們按2002年國家出臺的一些環保標準，無論是材料的10種有害物的限量標準，還是空氣中每立方米的有害氣體含量標準，我們都達標?！标愝x告訴《中國經濟周刊》，在裝修的環保方面他們做得很實，用什么樣的板材，環保系數是多少，用什么樣的油漆，環保系數是多少，這些都計算得一清二楚?！拔覀儾恢皇沁_標，而是比環保標準指數更好。”2004年5月份，建設部推出了家裝標準工程示范，東易日盛作為唯一的代表進行了全程的演示。
　　為了讓環保標準指數更高，不久前，東易日盛又引進了德國的生態級的布藝——得力士生態布藝，能把甲醛、尼古丁等有害氣體分解成二氧化碳和水；還引進了能控制蚊子的比利時壁紙，這種壁紙對人沒有任何危害，是利用壁紙圖案和色彩讓蚊子眩暈，蚊子就會失去吸血的能力。
　　“這些都體現出對人的關愛。雖然目前造價很高，但是慢慢地用的量多了，造價就會下來。古人說，‘衣食足知禮節’。創業剛開始，企業可能更看重營銷和市場份額；當企業發展了，贏利了，就會升華為一種社會責任感。從內心講，最起碼我們不能害人，這是我做人的最基本標準。”
　　但是讓陳輝感覺困惑的是，他們裝修完的達到檢測環保標準的房子，還是有個別客戶投訴。原因是客戶自己買的家具不環保。此時，陳輝意識到，裝修不僅是風格文化上的統一，布藝、材質和顏色的協調一致，裝修后的完整家居的環保標準也需要統一考慮。而要達到整體環保的標準，東易日盛必須進行戰略轉型。
　　
　　未來——以風格文化去整合產品
　　
　　2006年10月24日，“意德法家整體家居體驗館”在北京正式開門營業。這是目前亞洲最大的整體家居體驗館，為每一位顧客提供從整體廚房、整體衛浴、整體木作到整體軟飾的整體設計方案和產品的整體服務，讓人們看到非同一般的整體家居。
　　“意德法家的英文名為ideal idea，即‘完美的主張’?！獾路摇蓙碜砸獯罄?、法國等著名的國際大牌設計師親自操刀主持，將歐洲最前沿的家居風尚、頂級的家居產品帶給國內用戶?！标愝x告訴記者，目前意德法家整合了40多個品牌，很多是世界級的產品。
　　與此同時，陳輝在2007年還推出了定制化家裝，把時裝里面的高級定制的概念引入到家裝行業，稱之為“華美定制”；2007年年初投資興建的國際頂級的家居木作生產制造基地近日也將投產。
　　“以風格文化去整合產品，這是我們新十年的一個構想。”陳輝自豪地說。
　　前10年，陳輝在專注地做一件事兒——追求最好的品質，并贏得了客戶的認可和行業的尊重，在業內創造了巨大的品牌價值；在下一個10年，隨著產品、研發、資本、人力資源、企業文化、品牌和管理體系的完善，一個更加宏大的戰略結構產業布局已經初步形成。
　　“東易日盛從1997年開業到今年，正好是10年，公司的年產值已經達到了10億，我的下一個10年目標是100億產值?！标愝x向《中國經濟周刊》表示。