三年前的李東生,決不會想到他和TCL會有今天這樣的窘迫。那時,TCL如日中天,作為國內市場經濟條件下發展起來的最成功、最重要的大企業之一,所到之處都是人們的掌聲和贊美。然而,如今TCL卻正遭受著巨額虧損的折磨,在股市上也面臨著被摘牌退市的危機。如此巨大的反差和痛楚,曾讓李東生徹夜難眠,痛苦萬端。
雄 偉 藍 圖
TCL淪落到今天,與李東生當年的一個決策密切相關。
2004年,國內許多報紙的頭條和各地電視臺都不約而同地報道了這樣一條消息:年初在法國,在世人的共同注視下,由李東生代表TCL與國際老牌家電品牌法國湯姆遜簽訂了收購其彩電部門,組建全球最大彩電合資企業的協議,TCL控股67%。
當時外界對TCL的這一舉措雖有質疑,但更多的卻是歡欣鼓舞。他們紛紛評價說這是“有史以來第一次,中國企業通過并購改變了全球產業的格局”。
當五星紅旗在湯姆遜歐洲總部冉冉升起,TCL并購湯姆遜組成的合資公司正式成立的時候,李東生不禁落淚:“當時內心的沖動和民族自豪感難以言表。”
2004年的4月,又傳出了TCL移動并購全球重要手機運營商阿爾卡特的消息。這兩次收購極大地提高了TCL在國內的威望,輿論開始給李東生戴上超越張瑞敏,成為中國大企業國際化“新旗手”的帽子。
當年的TCL總裁李東生的確意氣風發。實際上,即便沒有這些耀眼的并購,TCL的業績也已足夠輝煌。在彩電領域里,TCL一舉超越了多年的老對手長虹,以19%的市場占有率坐上了中國彩電老大的寶座。而在通訊行業,在少帥萬明堅的帶領下,依靠一款名聲大噪的寶石手機,TCL手機也順利登上了國產手機銷量第一的寶座。除此之外,TCL還分別進軍電腦、空調、電工等多個領域,并且在所有領域都成績斐然。
2004年初,TCL集團整體上市,李東生及其管理團隊瞬間成為了億萬富翁。同年2月份,李東生成為《財富》雜志2004“亞洲年度經濟人物”。這是《財富》1997年在亞洲推出這個排行榜以來,第一個中國企業家獲得這樣的榮譽。
形勢一片大好。在這種情況下,TCL召開集團經營管理委員會擴大會議,李東生公布了雄心勃勃的“龍虎計劃”:3到5年內,TCL的彩電和手機要進入全球前5名,其他TCL旗下的產業,家電、信息、電工、文化等要進入國內一流。2005年集團的銷售收入要達到700億元,2010年達到1500億元。TCL要成為具有國際競爭力的世界級企業!
收 購 原 因
其實,TCL收購的湯姆遜彩電業務和阿爾卡特的手機業務都是不盈利的,其中湯姆遜彩電業務已經連年虧損。
那么,為什么TCL還要收購這些公司?
TCL有自己的考慮。湯姆遜是一個很理想的合作伙伴——有品牌、有研發能力,而這正是TCL在國際上發展所最缺乏的。湯姆遜在技術方面有很好的積累,它是全球擁有彩電技術專利最多的公司,每年光專利費就可以坐收4億歐元。
李東生相信,收購這些企業后,利用中國在制造方面的優勢,再結合對方品牌和技術方面的優勢,就可以打造出一個有競爭力的國際企業。隨后,李東生發出了要在18個月內讓合資企業扭虧的豪言。
但是,現實卻并不像他想象的那么簡單。實際上,TCL很快就發現他們踏上的是一條多么讓人痛苦并難以解脫的道路。
最早,李東生認為收購后最需要解決的是北美市場的巨大虧損問題。當時銷售額近10億美元的北美市場,約占湯姆遜全球彩電銷售額的一半,卻虧損了一億多美元,占了總虧損額的絕大部分。
經過重組,合資公司在北美的業務的確有了顯著改善,虧損從2004年的1.2億美元降到了2006年的1200萬美元。
然而,TCL的決策者萬萬沒有想到的是,原本認為沒有太大問題的歐洲市場卻后院失火了。
在TCL最初接盤湯姆遜時,其歐洲市場的業務還只虧損百萬美元。可是一年后,人們忽然發現歐洲市場的業務巨虧已經不可收拾,高達8000多萬美元,遠遠超過了TCL的承受能力。
手機的敗局
早在2004年初,TCL快要敲定對湯姆遜的收購之時,同是法國大企業的阿爾卡特找到了李東生,詢問有沒有興趣收購它的手機部門。李東生覺得,這是一個機會,可以拿到對方先進的技術專利,還有一年銷售700萬臺的海外市場。
當時TCL正處于對合資信心滿滿的階段。他們認為,與TCL的前一筆交易——從湯姆遜處接手的全球四個工廠、四個研發中心、17個法人實體相比,僅有幾百名雇員、沒有工廠的阿爾卡特在規模和復雜程度上都要小得多。于是當年4月,TCL與阿爾卡特公司一起組建起了手機合資公司。隨后,它的發展讓所有人大感意外。
TCL移動曾經是一個創造輝煌業績的部門。剛開始,TCL手機虧得一塌糊涂。隨后TCL移動推出了一款寶石手機,由當時正紅透半邊天的韓國影星金喜善做代言,結果一炮打響。在兩年時間里,TCL移動的利潤占了集團總利潤的80%以上。手機由此成為TCL集團的支柱,李東生曾經在內部公開表示:“手機救了我。”
然而只過去7個月,手機合資公司就傳出了巨額虧損