獵狗“開”公司

　　
　　話說那群脫離了獵人的獵狗們要成立“獵狗公司”，一時(shí)間草原上是沸沸揚(yáng)揚(yáng)，獵人們咒罵獵狗們的不忠，但最激動(dòng)莫過于那些長(zhǎng)年受盡獵人們奴役的、訓(xùn)練有素的獵狗們了，它們紛紛從附近趕過來，加入到公司門下。自然的，最初的那群獵狗們就成了老板，它們以各自前日偷偷積攢的一些骨頭加上各自的專長(zhǎng)成為了公司的股東。由于充分的信任，大家達(dá)成如下口頭協(xié)議：有難同當(dāng)、有福同享、平等對(duì)待、各盡所能。
　　由于在這片土地上，它們是壟斷經(jīng)營(yíng)，因此公司剛成立不久，獵人們就被迫接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，開始向它們尋求合作了。一時(shí)間，生意忙了起來。大家都忙壞了，所有的獵狗每天都在拚命奔跑著，收到的骨頭越來越多，但訂單還是不停地下。
　　聽說獵狗公司生意火爆，附近的野狗們也開始靠近過來，獵狗公司也接受下來了，雖然素質(zhì)低點(diǎn)，但由于適應(yīng)能力極強(qiáng)，且比一般獵狗更具環(huán)境優(yōu)勢(shì)，因此倒也非常合用。業(yè)務(wù)量和人員增長(zhǎng)迅速，訂單的完成質(zhì)量開始明顯下降，老板們感覺到有必要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
　　三個(gè)月過去了，獵狗公司的員工們都累壞了，懶惰開始出現(xiàn)了。大家確實(shí)很辛苦，老板們經(jīng)過研究，認(rèn)為需要休整一下，安排一次大型的晚會(huì)，同時(shí)在今后的工作中安排輪換休息日，以保持大家的斗志。于是，獵狗公司放假三天，獵人們沒有辦法，只好忍受。
　　經(jīng)過三天休整，獵狗公司重新恢復(fù)了活力，大家又紛紛開始投入到工作中，一時(shí)間訂單完成率明顯提高，老板們很高興。但不久就發(fā)現(xiàn)，存在問題，訂單完成率是提高了，但與開頭的兩個(gè)月相比，其平均獵取數(shù)量下降了許多，原來，許多獵狗們?cè)缍奸_始互相合作了，它們有時(shí)會(huì)把一只兔子分解成毛皮、兔肉、骨頭幾個(gè)部分然后前來交差，而由于老板都很忙，也沒有太多時(shí)間仔細(xì)檢查，只要是有戰(zhàn)利品就記上，所以會(huì)產(chǎn)生這種情況。
　　忙碌的老板開始注意到這個(gè)問題了，抽了時(shí)間專門研究了一下認(rèn)為產(chǎn)生的根源在于過分的信任！
　　于是老板們從具體的業(yè)務(wù)中脫離出來，制定了相應(yīng)的嚴(yán)格的規(guī)定，并進(jìn)行了一定的分工，同時(shí)不定期的全程跟蹤監(jiān)督檢查。訂單的完成率明顯提高了。屬下們雖然心中十分惱怒這種行為，但無能為力，只能接受。
　　老板們累壞了，過于頻繁的跟蹤檢查，他們自身更加疲勞。于是共同商議下，成立了一只業(yè)務(wù)監(jiān)察隊(duì)，為了不明顯降低業(yè)務(wù)能力，他們沒有挑奔跑力最強(qiáng)的和戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的那些，而是找了一些業(yè)務(wù)能力中等偏下水平的進(jìn)行組建。老板們這下可以休息一下了。
　　很多野狗們被淘汰了，因?yàn)樗鼈兊男袨椴环媳O(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)。還有一些很有能力的野狗不能接受這種工作方式，走掉了，并嘗試另立山頭，但畢竟原來素質(zhì)較低，缺乏大規(guī)模的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，所以時(shí)間不長(zhǎng)，大部分都失敗了，只好回歸為野狗；只有極個(gè)別的勉強(qiáng)存活著，且根本不具威脅能力。部分獵狗對(duì)監(jiān)察也議論紛紛，但為了得到大骨頭，它們?nèi)塘恕?br/>　　又過了兩個(gè)月，相當(dāng)數(shù)量的獵狗們團(tuán)結(jié)起來，向老板們提出監(jiān)察隊(duì)種種的尋私行為及對(duì)其的不滿，并以罷工相要挾，老板們也意識(shí)到監(jiān)察隊(duì)的行為存在很大的主觀性，且成本開支巨大。
　　老板們又會(huì)商了一下，作出決定：
　　1.增加屬下骨頭的分配數(shù)量；
　　2.引進(jìn)最新的帶有GPS定位的電子考核系統(tǒng)；盡管前期投入較大，但在后期的管理過程中，使用成本很低，且不帶主觀性。獵狗們?cè)诟喙穷^的誘惑下，屈服了。GPS果然是個(gè)好東西，這下老板們對(duì)屬下的行動(dòng)一清二楚了，解決了過去諸多業(yè)績(jī)考核不清的問題。
　　訂單的完成率和人員的安排均開始到位了，甚至可以按秒計(jì)算！屬下們對(duì)業(yè)績(jī)的核算也十分滿意。又是三個(gè)月過去了。屬下們開始出現(xiàn)了怠工的現(xiàn)象，有的屬下甚至愿意接受被罰骨頭也要去休假！老板們感到十分奇怪？因?yàn)殡m然可能累一點(diǎn)，但它們現(xiàn)在每天所獲得的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過去的水平！
　　但不管怎么著，這樣下去不行！老板們開始使用末位淘汰，屬下們的工作積極性略被調(diào)動(dòng)起來了一段時(shí)間。但由于屬下們忽然發(fā)現(xiàn)彼此之爭(zhēng)實(shí)際是給自己加上了套索，在內(nèi)部潛規(guī)則運(yùn)行機(jī)制啟動(dòng)下，兩個(gè)月不到，就又回落了。
　　冬季快來了，盡管訂單量增大很多倍，但目標(biāo)也明顯減少了。雖然大家十分努力，但獵物逐步減少了，沒有了兔子，怎么辦？！長(zhǎng)期以兔子為獵物，使獵狗們只擅于捕捉兔子了，為了保證公司生存，獵狗公司也嘗試著捕捉更大一些的獵物，如野牛，但遭慘敗，幾只最能打的獵狗都受了傷！而原來在這方面比較有能力的野狗們?cè)缫炎叩米摺⑸⒌蒙⒘恕榇耸拢习鍌冎g也產(chǎn)生了矛盾！
　　冬季來臨，也要到年底了，獵狗公司對(duì)企業(yè)全部資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，還好，略有盈存。但在分配時(shí)出現(xiàn)了最大的問題：老板們斗起來了！那些當(dāng)初入股時(shí)最多的要求按實(shí)物入股數(shù)量分配，而入股少的，則紛紛提出自己在公司發(fā)展過程中所做出的種種貢獻(xiàn)，要求平分甚至多分！
　　指責(zé)出現(xiàn)了，有的老板認(rèn)為公司到今天這樣全是某些老板的用人唯親！連一些城里的叭兒狗都用上了；有的認(rèn)為公司走到這步全是由于沒有重視野狗的優(yōu)點(diǎn)；有的認(rèn)為公司的財(cái)務(wù)控制水平十分低下，而這都怪那幾只負(fù)責(zé)這方面事務(wù)的老板；有的認(rèn)為業(yè)務(wù)管理方面存在很大問題，只注重?cái)?shù)量，而沒有注重質(zhì)量和發(fā)展；有的認(rèn)為，對(duì)屬下的高度專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)致產(chǎn)生了一批強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)威脅最大的就是那個(gè)野狗公司，這全是一些人的錯(cuò)誤觀念造成的......
　　老板們分手了!各自帶領(lǐng)著一些人馬，走了，還剩幾只孤單的沒有屬下的老板和沒有老板的屬下守著幾根可憐的骨頭面面而覷，大家商量著，是就此散了各回各家呢？還是去加入野狗公司？還是重新努力，再創(chuàng)輝煌……