劉積仁　ＩＴ界的文藝青年

　　主持人：袁鳴
　　觀察員：杉杉投資控股有限公司執行總裁 中科廊坊科技谷董事長 胡海平
　　正略鈞策管理咨詢創始人 趙 民
　　微軟華東區總經理 陳 葵
　　嘉 賓：東軟集團的董事長 劉積仁
　　
　　
　　劉積仁：
　　家是我休息的地方。我會在書房里看書、聽音樂、躺下犯懶。當初設計師對房屋的設計過程中，我也參與了其中，并且加入了很多我喜歡的放松元素。比如模擬一個樓一端的房間，還有傳統的樓梯扶手，我摒棄常用的木材等原料，弄了一堵墻和已有100多年的樹梁。這些東西都是我從全世界淘來的。
　　我最喜歡的歌唱家是安德魯·波切利，聽他唱歌容易讓內心平靜。他是一個盲人能有今天這么大的成功，擁有這么多的歌迷，從某種意義上說，不僅僅是他歌唱得好，還有他背后付出的汗水。
　　
　　主持人：他是“中國的蓋茨”，非常的了不起。我第一次見到劉先生的時候，是在去年9月20號，他獲得中國商業領袖大獎的那個晚上，他說我希望在下屬面前被稱為劉老師，在校園里被學生稱為劉總裁，他特別刻意地強調了這個反差，所以我很感興趣，在這個反差背后是一種什么樣的心態。
　　劉積仁：教授和企業家，我覺得教授比較真實。事實上創建東軟這家企業，是我當時最不愿意做的事。那是1991年，做企業有一種不好的風氣，好像所有做企業的不能不騙人。另外我覺得做教授，不應該經常談錢，錢和理想存在矛盾，所以在公司成立相當長的時間里，我的職稱是研究所的所長，而不是公司的總經理。后來提我做總經理的時候，我還覺得特別扭。
　　
　　劉積仁，東軟集團有限公司董事長兼CEO，東北大學副校長。1955年生于遼寧，1980年畢業于東北工學院計算機應用專業，1986年赴美國國家標準局留學，1987年學成歸國，成為中國自己培養的第一位計算機應用專業博士，1988年被破格提拔為教授，年僅33歲，是當時中國最年輕的教授之一。1988年，從3個人、3臺PC機、3萬元科研經費開始，不斷探索產、學、研一體化的發展模式，并于1991年創立了東軟。1995年至今任東北大學副校長，1996年，帶領東軟成為中國第一個上市的軟件公司。先后榮獲中國IT年度人物，2006年度最佳領導力獎，2007中國最佳商業領袖獎。如今，東軟已成為以軟件為核心，主營業務收入超31.5億元人民幣，國際軟件外包收入超過1億美元，員工總數超過13000人，中國領先的軟件和解決方案供應商、離岸軟件外包提供商。
　　
　　人緣好，被工廠選走
　　主持人：聽說您年輕的時候不僅書讀得好，還很會玩，吹拉彈唱樣樣都會，是一個全能型的文藝青年。
　　劉積仁：用現在時髦的話講，我們會DIY，很多玩具都是我們自己創造的。我最得意的是做了一把槍，程序很復雜，首先要做一個砂磨，然后用木頭刻出真槍模型來，再用吹風機、焦炭等把鋁冶煉，最后灌制成槍。那個時候，自己有一把沉甸甸的槍，會非常自豪。
　　胡海平：功課不緊張嗎？
　　劉積仁：學校都停了，上課很自由，想讀就讀，不想讀的話就回家去養兔子、養豬，畫畫。當時最時髦的畫就是郭建光、楊子榮、鐵梅等人的頭像，家家戶戶都掛著他們的頭像。有時候幾個年輕人一塊，刻蠟紙，抄別人寫的大字報，身上挎個黃書包，找到一個在開上百人大會的會場二層，唰地把這些傳單撒下去，所有人都站起來看，特別像上海的地下黨。
　　主持人：那時候，和您一樣的同齡人，都上山下鄉去了，但是您很幸運，到鋼鐵廠當了名工人，是什么機緣造成的？
　　劉積仁：這是長期戰略的結果，年輕的時候，我人緣特別好。第一，所有的同學都會來求我做一些東西；第二因為學校老考試，一到考試之前我們家就成為輔導聚居地，每次考試成績都很令老師滿意，所以我的周圍有一批特別好的伙伴。工廠來選人，規定每個班只有一個名額，投票結果我位居榜首。可以說我是做出了很大的奉獻和投入，才獲得這個指標的。
　　趙民：在鋼廠做什么工作？
　　劉積仁：煤氣救護工。我們的工作角色就是當高爐管道要維修的時候，我們要把管的接縫鉆開，插進一塊鐵板，把它扭起來隔離煤氣，繼續其他的操作。一開始很恐懼，因為這種活兒特別危險，經常會出現一些事故，班組有個師傅的臉都給燒傷了。
　　主持人：一直干這個？
　　劉積仁：不。當時車間有塊宣傳板報，我就給他們畫各種各樣的圖消磨時間，有一天被總公司的工會發現了，然后把我調走了。
　　主持人：做什么了？
　　劉積仁：剛去做了電影放映員，那個時候放電影是一門技術活，必須要有執照，我特別喜歡那個工作。我們不只是放給員工看，還會去慰問解放軍，或去農村放，有時碰上去酒廠放電影，還可以嘗到剛從酒窖里下來的酒。因為放電影，公家還給我配了輛摩托車，專門跑片，所以我那時就有摩托車執照。
　　
　　一看專業書就胃痙攣
　　主持人：您的家里，有很多的書，也有聽音樂的地方，彌漫著非常濃郁的書卷氣息，讓人很難猜到主人是個企業家。
　　劉積仁：因為我原來是個教授，到現在為止，還十分羨慕教授的生活，所以如果還有一個空間讓我能夠像教授的話，對我來講也是一種安慰，是對過去美好回憶和對原來追求的保持。
　　陳葵：我覺得有一種感動，這時候我相信劉老師是教授。
　　主持人：據說您在東北工學院，一看專業書就胃痙攣，只有看文藝書的時候才沒有問題，是這樣嗎？
　　劉積仁：我人生中有兩個最艱苦的時候，一個是上大學，一個是去美國。這兩個時間，每天早晨宿舍門還鎖著的時候，我就從窗戶跳出去，跑步背英文，不再學中學時的俄文，從零開始，特別努力。
　　主持人：那個時候到什么程度？
　　劉積仁：只要我一拿起書胃就疼，但我看報紙不疼，看亂七八糟的雜志不疼，聊天也不疼，就是一到學習，就比較緊張。
　　胡海平：您的這些經歷，后期這種要強的或者非常綜合的素質，是不是就是在那個時間積累的？
　　劉積仁：對，任何挑戰、困難、壓力，到最后都是一筆寶貴的財富。所以我認為一個人應該多受一點苦，主動找一些困難，經歷的多了，當機會來臨時，就不會錯過。
　　
　　培養年輕人做公司總裁
　　陳葵：從1988年只有3個人3臺PC機3萬元的科研經費開始，到如今東軟已經擁有了13000名員工，還有一個巨大的東軟軟件園，這種變化不能不讓人稱奇，當時的創業基地在哪？
　　劉積仁：東北大學就是我們創業的地方。我們在主樓的兩個實驗室，通宵達旦。那時學校老停電，一不小心辛辛苦苦寫的程序就沒了，所以擁有一個UPS不間斷電源是我們的夢想。當時我們也沒有電話，做國際項目的時候，都得從這個小樓跑上五分鐘到另一個小樓去接電話，條件相當差。
　　趙民：所以賺了錢后建了一個環境很好的東軟軟件園？
　　劉積仁：軟件園是在1996年開始建設的。基本的想法，是讓我們這些年輕人擁有一個和西方媲美的工作環境，我們期望成為中國領先的軟件企業。
　　主持人：全世界做大做強的軟件公司，好像還沒有學校辦的。中國高校辦的公司，到后面都會出現一種現象，就是當第一代領導退休后，這個企業發展就會受到一定的影響。
　　劉積仁：我認為這也是東軟今后要面臨的問題。怎么解決？這又回到了我們的本行，發展領導力，發展人才，本身我在學校做教授就是去培養人才的。我可以舉一個例子，我們今天上市公司的總裁，當年只有28歲，那個時候大家對他還持懷疑態度，認為太年輕，易沖動。但事實證明，他很優秀，每天的工作都不用我操心。
　　陳葵：劉總您的人才觀讓我有一些擔心。第一點東軟大部分的人才都是自己培養起來的，有沒有空降兵進來；第二您培養出來的個個都是兵強馬壯，龍騰虎將，他們之間會不會不善于合作？
　　劉積仁：第一點東軟從來就特別歡迎空降兵，但是我們首先要選擇的是什么兵。比如我們在CT設計的時候，從美國挖了一個特別好的數學家，對東軟的整個圖像處理，起到了很重要的作用。但面向行業做銷售的時候，我們認為中國人最合適，那我們就不會找一個外國人。第二點關于我們的培養方式，東軟提倡打破常規，幫助別人的事應該當作工作來做，反對只保住自己不犯錯誤，堅決不管別人的事的規矩。
　　
　　做軟件的，本質上是個藝術家
　　主持人：在您的心目當中，最完美的、最崇敬的、最欣賞的人是誰？
　　劉積仁：我選蘋果公司的喬布斯。喬布斯有一個很大的特點，就是特別執著，他把美和技術充分結合了起來。他曾經自己創立了一個公司， 10年成功之后被董事會攆走，攆走之后又創造了兩個公司。 到今天他又跨越了個人電腦到消費系列的電子，所以我覺得一個技術的應用者，他創造了一個讓很多人都能享受的美好生活。在這個方面，我十分欣賞他。
　　主持人：請各位送給劉總一句話。
　　趙民：劉總現在做東軟賣軟件和他小時候做木槍、做雕刻，本質上是一回事，是做一種感受和樂趣。
　　陳葵：我看過一本書，一個很知名的軟件設計師說，如果你想做軟件，先自問是否具備這幾項功能：第一你喜歡畫畫嗎？第二你喜歡音樂嗎？ 第三你喜歡美好的事物，寫詩嗎等等。如果你會這些，那你就可以做軟件。本質上是個藝術家，劉總非常符合。
　　胡海平：覺得您應該利用現在中國資本市場的大好機會，抓緊中國軟件產業的整合，并加大與國外大企業的合作。
　　劉積仁：謝謝。