國企如何塑造國際品牌

　　完善國際品牌戰略是建設一流企業、塑造一流品牌的必然選擇，必須高起點、大視角地審視全球大市場，用國際化的思維去審視、拓展市場，用國際化的要求去進行各方面的改革
　　
　　品牌的塑造是企業經營中的重要問題之一。在企業快速擴張的前提下，如何成功塑造產品品牌，是企業又好又快發展必須解決的課題。
　　中國中材集團公司（簡稱：中材集團）組建于1983年，是國務院國有資產監督管理委員會直接管理的中央企業，是我國唯一在非金屬材料業擁有系列核心技術和完整創新體系的，集科研、設計、制造、工程建設、國際貿易于一體的科技型、產業型、國際型企業集團。
　　中材集團公司新世紀以來開拓進取，勇于創新，提出了一系列發展思路及重大舉措，在企業改革與管理等方面做出了突出成績，初步成為主業突出，管理規范，成長迅速，競爭力強的優良企業，實施“走出去”和統一品牌戰略，成功塑造了“SINOMA”國際品牌。
　　
　　實施資產戰略性重組，構建改革發展新平臺
　　
　　某些國企無品牌的原因在于其產權結構和相應的激勵機制存在問題，沒有形成適應國際化戰略的管理模式。時至今日，一些國有企業依然沒有建立起現代企業制度，經營者沒有創品牌和保品牌的激勵機制。為此，中材集團實施資產戰略性重組，構建改革發展新平臺，為塑造品牌打下了基礎。
　　中材集團前身是中國非金屬礦工業總公司，集團創立、發展初期，未能適應計劃經濟向市場經濟的轉變，在產業發展上盲目擴張，亂投資，亂擔保，歷史債務及或有債務引發的危機不斷，集團曾一度陷入極端困難的境地。
　　2001年新的領導班子上任以來，實施內部整合促進結構調整和資源優化配置，明確提出了培育“科技型、產業型、國際型”企業，發展“高成長性、高回報性、戰略性”產業的發展定位，構建“五六五三二”的戰略措施體系，確立了創建一流企業的戰略目標。
　　重組整合是中材集團戰略意圖實施的最重要的環節，只有進行有深度的資產重組，才能打破原有格局，創造實施集團戰略的條件。因此，中材集團的重組整合決不能是簡單的企業之間合并同類項、歸大堆式的重組，而是一次同時涵蓋市場戰略轉型、企業產業鏈重組和企業組織結構再造等諸多內容的戰略性資產重組，形成主業突出、業務鏈條清晰的業務板塊和管理幅度合理、管理層次精簡的組織架構。
　　第一輪資產重組表現出了巨大的整合優勢，帶動了集團其他企業的改革和發展，進一步培育和凸顯了集團三大主業和六大核心技術的核心競爭力。2004年集團第二輪資產重組取得進展。集團與天津水泥院重組得到國資委批準；整體收購漢江水泥；成功控股天山股份并重組天山建材集團；通過收購形成中材金晶玻纖產業平臺，進而與美國PPG公司合資；重組設立中國非礦，并以優良非金屬礦資源為目標積極尋求與地方企業的聯合。繼續采取破產、改制、出售、清算、注銷等措施加大特困企業的退出力度。通過資產重組，在三大主業鏈上組建了中材國際、中材科技、中材高新、中材金晶、中材水泥、中國非礦等六個骨干企業，形成了“6+1”的骨干企業組織結構。
　　
　　充分發揮科技創新優勢，潛心打造集團發展品牌
　　
　　中材集團在激烈的市場競爭中深刻認識到，科技創新是企業發展的源泉，是品牌建設的基礎，作為科技型、產業型、國際型的中央企業，有責任有能力為國家經濟發展做出更大的貢獻，理應成為行業的排頭兵。通過不斷培育和提升自身的創新能力，才有可能站在產業的前沿，打造出集團發展品牌。
　　中材集團集中了一批國家級建材科研、設計單位，擁有雄厚的專業技術隊伍，現有中國工程院院士2名，中國工程設計大師2名，國家有突出貢獻的中青年專家、教授級高級工程師等各類高級專業技術人員500多名，各類專業技術人員1萬多名，始終保持“六大核心技術”處于國內外的領先地位，強化科技成果向產業項目轉化，形成從科研設計到產業項目的完整格局。
　　集團自主創新的高端技術和產品，為國家不可或缺的近30項，生產的先進復合材料、特種玻纖及制品、人工晶體產品等成功應用于我國“神舟”系列載人飛船，為我國載人航天事業的發展做出了重要貢獻。中材高新自主研發并承建的多晶硅鑄錠用石英陶瓷坩堝生產線打破了進口產品的壟斷，填補了國內空白。
　　中材集團不斷擴大高新技術在產品和服務領域中的應用范圍，利用“六大核心技術”優勢，進一步發展科技產業，變潛在優勢為現實優勢，變技術優勢為市場優勢，玻璃纖維生產線、水泥制造生產線、熔融石英陶瓷及氧化鋁制品生產線、氮化硅制品生產線、CNG氣瓶生產線和礦物超細粉碎加工設備等一批具有一定規模的產業化項目的建成投產，不僅為企業創造了較高的經濟效益，也為集團做大做強主業奠定了基礎，促進了科技成果盡快轉化為生產力。
　　
　　實施“走出去”和統一品牌戰略，塑造“SINOMA”國際品牌
　　
　　中材集團在發展產業過程中認識到，完善國際品牌戰略是集團建設一流企業、塑造一流品牌的必然選擇，必須高起點、大視角地審視全球大市場，用國際化的思維去審視、拓展市場，用國際化的要求去進行各方面的改革創新，充分發揮自己的比較優勢，力爭在成本、質量、創新能力、經營模式等各方面創造一流國際競爭力，創造一流的國際品牌。因此，中材集團矢志不渝地貫徹國際化戰略，塑造“SINOMA”國際品牌。
　　2003年，中材集團通過成功舉辦第18次國際水泥大會和國際水泥論壇，加快了國際化進程。在大力開拓國內外市場中，集團實施統一品牌戰略，憑借先進的技術、優良的質量和系統集成優勢，打響了“SINOMA”品牌的國際知名度。
　　隨著國際市場份額迅速增加，國際市場競爭能力不斷增強，中材集團已成功躋身國際水泥工程總承包商強手行列，國內市場占有率達90%，國際市場占有率達30%，SINOMA在國際水泥行業已成為具有影響力的知名品牌。建材與非金屬材料技術裝備工程業不斷加大開拓國際市場的力度，迅速進入了國際同行先進水平行列。在非金屬材料制造業方面，各項產品積極拓展國際產品市場，不斷擴大了國外市場的份額。
　　
　　塑造品牌的國企啟示
　　
　　作為國民經濟的重要支柱，國企身份特殊，國企如果缺乏足夠的競爭意識和危機感，就談不上什么品牌意識，品牌創新能力自然低下。一定程度上講，一些國企的品牌意識淡薄，有利于品牌發展的宏觀環境還沒有形成。
　　在經濟社會快速發展的同時，一些國企建設核心競爭力的熱情不高，更多的是向上級政府要政策、要市場，后續推動力嚴重不足，缺乏自主創新能力，這成為它們塑造國際品牌的最大阻力。
　　意識是第一位的。國企管理者只有充分認識到品牌的作用，花大力氣去創造品牌，堅持在創品牌、樹品牌、推品牌中求突破，國有企業才能在中國特色社會主義事業建設中不辱使命，服務經濟建設，助推工業跨越。（作者為中國中材集團公司總經理）