半島都市報社社長王軍：傳統媒體發展須適應國情

　　
　　1999年8月9日，《半島都市報》呱呱墜地，短短九年，化繭成蝶，已成大器。在中國報業遭受新媒體沖擊的浪潮中，《半島都市報》“逆市上揚”， 2007年主業收入達4.6億元。進入2008年，面臨紙價上漲等一系列難題，不斷創新的《半島都市報》審時度勢，借奧運年之東風推出新聞和廣告系列大型策劃，頗有“直掛云帆濟滄海”之勢。據慧聰媒體研究中心報紙廣告刊登數據顯示，2008年上半年，《半島都市報》廣告刊登額在全國都市類報紙中排在前列。
　　王軍，《半島都市報》掌舵人，在接受本刊記者采訪時，娓娓道來的語氣中彰顯著“不管風吹浪打，我自閑庭信步”的自信與大氣。
　　
　　?盤活資產 輕裝上陣
　　
　　記者：王社長，您2005年調到《半島都市報》擔任社長一職，那時候正值“報業寒冬論”興起之時。您來之后，推行“收縮戰線，盤活資產，突出主業，穩步發展”的發展戰略，當時是一個怎樣的背景？
　　王軍：自1999年創刊到2005年，《半島都市報》成長得非常快，每年都有一個大幅度的飛躍，2005年發行量達到50多萬份，廣告收入也已突破2億。
　　但2005年，《半島都市報》因為投資戰線過長，使得資金鏈緊張，資產負債率很高，報社陷入嚴重的財務危機。于是我們采取了“收縮戰線，盤活資產，突出主業，穩步發展”的戰略。通過這些策略調整，《半島都市報》的資產得到優化，資產負債率降低，從而實現輕裝上陣，集中精力發展主業。截至2008年，我們的資產負債率為50%以內。
　　
　　記者：《半島都市報》針對這一策略，采取了哪些措施？成效如何？
　　王軍：首先是大眾報業集團的資金支持。我上任之后，集團輸入3000萬元還掉逾期銀行貸款，并為《半島都市報》的貸款做擔保。其次是恢復報社的信譽，保證紙張和油墨的供給。曾有一段時間，紙廠和油墨廠因欠款問題，拒絕供應新聞紙和油墨。上任之后，我就跑了幾家紙廠，其中令我感動的是，當我去一家大型紙廠準備談判時，我尚未開口，對方就答應供紙，保證紙張質量，并允諾不需立即付款，欠款可繼續拖欠。最后是優化資產。《半島都市報》的多元化經營是成功的，但卻造成資金緊張，為此我們將無法給報社帶來效益的地皮等項目出售，回籠資金。就拿新辦公樓來說，報社與開發商經過多輪的艱苦談判，把辦公樓項目拿下。這個辦公樓地上19層、地下1層，總面積近2萬平米，連裝修一共花了1.2億，但現在市值超過2億。
　　
　　記者：目前《半島都市報》的財務狀況如何？
　　王軍：目前，《半島都市報》擁有賬面7億元左右的固定資產，但市值超過17億元。截至2007年底，在報社全體員工的努力下，1998年以來的172個報社債主沒了。
　　我對我們的發展前途充滿了信心，2008年我們的利潤率保持高水平增長，負債率也降低為50%以內，應該說是輕裝上陣，發展前景一片大好。
　　
　　記者：《半島都市報》是否考慮過上市？
　　王軍：這個問題不是沒有考慮，大眾報業集團如果拿出一塊來上市，我們是最適合的，資產和其他方面都非常合適，但這個問題要由集團來定。
　　
　　?乘風破浪 適者生存
　　
　　記者：今年由于各種原因，紙價上漲較快，這對《半島都市報》有什么影響？如何解決這一問題？
　　王軍：我們初步計算了一下，在同等收入的情況下，今年利潤比去年減少2000多萬元。
　　經過報社團隊的深思熟慮，我們決定利用各種時機，主動出擊，加大創收力度。比如2008年北京奧運會，奧帆賽在青島舉行，我們較好地利用了這一機會，在品牌推廣和經營提升上取得了不菲的成績。
　　另外，我們成立大眾報業（集團）半島傳媒有限公司。該公司成立后，可以享受國家文化體制改革的優惠政策，一年將給我們帶來千萬元以上的利潤。
　　
　　記者：從整體上來看，互聯網的廣告收入按每年40%的速度增長，用戶量也越來越多，可是報紙整體的廣告效益還在下滑。業界很多專家都認為報紙受到新媒體的沖擊較大，并討論報業的出路在哪里。您的看法呢？
　　王軍：事在人為。他們的觀點、統計的數據，都是對的，但是也有不準確的地方，新媒體實際是從零開始往上增長的。像我們這樣的報社，還處在發展期，因此每年都有超過10%的增長率，應該說成長十分迅速。
　　新媒體不可能完全取代傳統媒體，只不過某段時間有些媒體發展快一些，有些媒體可能發展慢一些，或者說有些可能要下降一些。中國有自己的國情，傳統媒體的發展有中國的特點。達爾文說“適者生存”，你不適應就不能生存，我們的國情決定我們的傳統媒體能夠有很好的發展空間。
　　
　　記者：《半島都市報》像一列已經開動起來的火車，作為掌舵人，你面臨的挑戰和壓力是什么？
　　王軍：潛在的挑戰和壓力還是有一些，但我一直在思考的問題是如何保持較高的盈利和增長水平。從各個報社的對比和對實際經驗的分析總結，我認為，《半島都市報》在未來5年之內都將保持上升態勢，但還有一些其他壓力。我們現在已經從一般競爭轉變到品牌競爭，對《半島都市報》的發展和未來，大家都充滿了信心，但能夠發展到什么程度，現在還說不準。
　　
　　?根植青島 競合共贏
　　
　　記者：《半島都市報》是異地辦報成功的典范，不但收入可觀，而且贏得青島市民認可，請問你們的經驗是什么？
　　王軍：“精彩源于創新”、不斷地創新。我們辦報的目的就是為青島市委、市政府和市民服務。我們完全是根據青島讀者的口味來辦報，實行本土化，平均每天有20多個版面報道青島所發生的事件。
　　一張報紙印發之前要開三個會：上午策劃會，下午編前會，晚上定稿會。我們研究青島市有什么事情，青島市民現在最關心的是什么事情，并不是在研究稿件，而是在研究青島的社會熱點。
　　
　　記者：《半島都市報》的創辦和發展，給青島報業帶來怎樣的變化？
　　王軍：《半島都市報》創辦之前，青島報業市場一家獨大，沒有競爭。在這種情況下，我們想辦一張報紙，為青島市的發展盡一份力，也從這個地方切一塊“蛋糕”。
　　創辦之后，青島的報紙全都變成了雙面彩印的厚報了，對青島市民來說是件好事，他們從那之后看的報紙都是雙面彩的A級紙；報紙信息量也大了，由原來的20余版增加到上百版，里邊有廣告、有信息，十分豐富。
　　
　　記者：那青島報業的同城競爭很激烈吧？
　　王軍：是啊，2005年之前競爭激烈，兩家報社甚至不來往。自2005年之后，兩家報社形成了理性的競合關系，在市場上有競爭，但私底下是好朋友。《青島晚報》社慶，我們就是慶賀單位之一。
　　以前兩家報紙是比厚度，比印刷，拼到最后信息量很大，但報紙發行價格和廣告價格都較低。2005年，我們與青島報業集團經過友好協商，同步提高發行零售價格，取消發行贈品。同時，為了避免廣告價格戰，我們還單方面實行廣告提價。這樣一來，《半島都市報》一年就節省了2000多萬元發行促銷費用，并因提價獲得了1000多萬元的發行收入。而廣告提價后，客戶并未流失。應該說，回歸理性的競爭，帶來的是雙贏。
　　
　　記者：《半島都市報》在艱苦創業中羽化成蝶，您最大的感受是什么？
　　王軍：感恩。我們在慶祝創刊8周年的時候，專門出了一套感恩特刊，把我們的感恩情懷融合在300個版里邊。在感恩的同時，我們特別想對青島市民說：《半島都市報》將不斷地回報社會，共享發展成果。