博客現(xiàn)象不會重演：門戶無法取代專業(yè)視頻

　　2004年前后，博客在國內興起，一些專業(yè)的博客網(wǎng)站如博客網(wǎng)、中國博客等曾??憑借先入優(yōu)勢，占據(jù)了博客市場主流，但在門戶網(wǎng)站推出“名人博客”戰(zhàn)略后，專業(yè)博客網(wǎng)站用戶迅速流失，博客市場很快被門戶網(wǎng)站等綜合服務商所壟斷。目前，新浪等門戶博客的流量遠遠超過專業(yè)博客網(wǎng)站，很多個人也紛紛將自己的博客切換到門戶平臺上。
　　與當年的博客之爭如出一轍，被視為互聯(lián)網(wǎng)下一個金礦的視頻領域，也悄然掀起了門戶與專業(yè)視頻網(wǎng)站的“廝殺”。在以優(yōu)酷、土豆、UUSEE等為代表的視頻網(wǎng)站興起之后，新浪、搜狐等門戶也相應推出了自己的視頻頻道。通過自身已??擁有的強大用戶群和流量基礎，門戶網(wǎng)站的視頻頻道發(fā)展很快。例如《娛樂現(xiàn)場》節(jié)目從2006年12月在新浪開設播客，只用了半年的時間，其點擊率就突破了1000萬，崛起的速度并不亞于徐靜蕾在新浪的博客。新浪的視頻目前有博客、TV、嘉聊三個子頻道，流量已??占到所有互聯(lián)網(wǎng)視頻流量的1.5%，占據(jù)新浪自身流量的5%。單以流量論，新浪視頻已??可以排進所有視頻網(wǎng)站前15名。
　　“別人種樹、我來摘桃”是大型綜合網(wǎng)站應對新興潛力領域的常見方法，例如門戶對博客、IM對休閑游戲都獲得了成功。門戶網(wǎng)站開展視頻服務（包括點播、分享），有其特定優(yōu)勢：首先，門戶網(wǎng)站本身具有穩(wěn)定、大量的用戶和流量；其次，視頻廣告的廣告客戶——大品牌廣告主本來就是門戶網(wǎng)站的客戶；最后，門戶網(wǎng)站憑借本身流量和口碑可以在和視頻版權方談判中獲取有利地位。
　　筆者認為，憑借其用戶基礎，門戶視頻可以獲取一定的市場份額，但與博客不同，專業(yè)視頻網(wǎng)站將不會被門戶所取代，專業(yè)視頻網(wǎng)站仍將成為市場主流。
　　首先，“名人戰(zhàn)略”無法復制到視頻領域。在博客時期，門戶可以與名人合作，頻繁更新其博客來吸引人氣。而在視頻領域，由于視頻制作的特殊性，無法將該戰(zhàn)略進行復制，目前門戶網(wǎng)站上的名人視頻多半為名人訪談，而非名人自身生活等草根用戶更感興趣的東西。
　　其次，視頻發(fā)布用戶的遷徙成本過高。在博客時期，門戶網(wǎng)站的名人博客風行之后，很多個人也將自己的博客轉移到門戶網(wǎng)站以增加人氣。博客遷徙是非常簡單的工作，而視頻遷徙、尤其對于已??在某專業(yè)網(wǎng)站上傳了數(shù)10G視頻專??的用戶來說，花費的成本太高，這就導致了視頻發(fā)布用戶切換到門戶網(wǎng)站的動力不足。
　　再次，門戶網(wǎng)站更看重版權問題。大多數(shù)視頻網(wǎng)站上都有相當數(shù)量的無版權影視作品，在目前的監(jiān)管大環(huán)境下，視頻網(wǎng)站對這些內容管理較松，有人投訴才可能刪除，以此來維持高人氣。但門戶網(wǎng)站特有的主流網(wǎng)絡媒體特性，使其不敢冒流失大廣告客戶的危險提供無版權影視作品，這導致了在目前網(wǎng)絡大環(huán)境下，專業(yè)視頻網(wǎng)站的內容將極大豐富于門戶視頻。
　　 最后，網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站擁有自己的特定用戶群。與博客、門戶用戶高度重疊（都面對20～45歲人群）不同，視頻網(wǎng)站從誕生的那一天起，其用戶定位就更傾向于時尚年輕人類（15～30歲），這類人群對于專業(yè)視頻網(wǎng)站如優(yōu)酷、土豆這類年輕平臺擁有很高的粘度和依附性。他們已??習慣了“看視頻上視頻網(wǎng)站”的模式，因為在視頻網(wǎng)站平臺上，用戶的愛好、行為都比較類似，一些視頻網(wǎng)站社區(qū)化的運作也使得用戶在視頻網(wǎng)站上獲得的認同感比較高。視頻網(wǎng)站較為年輕化、社區(qū)化的用戶群使其難以對門戶視頻模式產生粘性。
　　因此，筆者認為，門戶網(wǎng)站開展視頻服務的目的應該以提升用戶粘性為主，而非與網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站直接競爭。在內容上，定位要符合門戶網(wǎng)站自身的特點，以新聞、體育、綜藝節(jié)目為主；而對專業(yè)視頻網(wǎng)站，隨著政府監(jiān)管的加強，這類網(wǎng)站不能再主要憑借無版權影視作品來吸引流量、與門戶視頻進行競爭，而應未雨綢繆、加強與正版影視發(fā)行機構的合作。
　　
　　作者單位 易觀國際