李超　選煤戰線盡顯男兒本色

　　他以拼命三郎式的干勁，換來淮北選煤廠渦北分廠提前19天一次性實現聯合試運轉。
　　在地質條件較為復雜，煤質變化大，技術管理難度大的渦陽礦區，他憑借以人為本的理念，使得新廠區投產一年以來安全生產，未發生一起安全事故。
　　
　　2007年9月，北京京西賓館，淮北選煤廠渦北分廠廠長李超和其他來自全國各地煤炭戰線的同仁一起，從全國煤炭部領導手中接過獎狀和鮮花，成為“全國煤炭工業勞動模范”。
　　那一刻，李超臉上綻放的是比鮮花還驕人的笑容。其實，此前李超已先后被評為安徽省屬企業“黨員先鋒標兵”、集團公司“勞動模范”、淮北礦區“十大杰出青年”、集團公司“優秀技術人才”、廠“優秀拔尖人才”等。然而，這些掌聲和榮譽的來之不易，卻恐怕沒有幾人知曉。
　　
　　在李超拼命三郎式干勁的帶動下，渦北分廠提前19天一次性實現聯合試運轉
　　
　　2006年7月，淮北礦業集團淮北選煤廠渦北分廠正式成立。響應集團公司“投身新礦區，立足新崗位，做出新奉獻，創造新業績”的號召，李超毅然離開了已經做得十分順手的淮北選煤廠北區重選車間，走進新廠區，擔任渦北分廠廠長。
　　淮北礦業集團淮北選煤廠成立于1972年，是華東地區建廠最早、規模最大的中央型選煤廠。近年來，選煤廠抓住“大投入、大開發、大跨越”的發展機遇，確立了“礦區煤炭洗選加工中心、選煤人才培訓基地、集團公司選煤效益中心”的發展思路，目前，已有4個生產區，廠區橫跨淮北、宿州、亳州三市，形成“一廠四區、橫跨三市”的跨越式發展格局，擁有5個獨立的選煤生產系統，年入洗能力達700多萬噸。而渦北分廠則是淮北選煤廠集團化發展的重要一步，李超深知自己肩負領導、職工的厚望，更肩負著選煤廠技術創新的重任。
　　李超帶著蓬勃的激情和堅定的信念走上渦北分廠廠長崗位。接手渦北分廠后，他一頭扎到崗位上。大到設備安裝調試、員工培訓，小到工人吃住，千頭萬緒的工作擺在李超面前，而且事無巨細都需要他親自處理。當時廠房剛剛建好，正在安裝設備，而宿舍卻還沒有蓋好。新廠區距離總廠家屬區八九十里，如果每天往返要花很多時間。他和職工晚上不能回家，又沒有地方休息，他咬咬牙，和大家往調度室的地板上鋪了幾條席子，席地而睡。當時正是寒冬臘月，淮北夜晚最低溫度都在零下十幾度，沒有被子，大家擠在一起，雖然有空調也凍得睡不著。第二天，大家還是照常拼命干。后來，他回總廠匯報時，這位煤炭戰線的鋼鐵漢子，都不禁淚流滿面。
　　惡劣的環境沒有嚇倒他，從建廠到生產，他一直堅持高標準、嚴要求、重安全、保質量的基本理念，不疏漏一個環節。在設備安裝期間，他以渦北籌備處的名義，先后提出100多個不符合安全、生產、工藝等方面的問題，數次與南京設計院進行探討。一次，當李超針對一個設計問題提出修改意見時，對方看著高挑的個頭，穿著樸素得甚至有些土氣的他，想當然地把他當成了門外漢。面對設計方懷疑的眼神，他從容不迫地闡述了自己對建設中的渦北選煤廠的觀點，并提出自己的見解。設計方看著測量精確、計算準確的修改方案，用手重重在李超肩膀上拍了一下，認真地與他商討修改建議。
　　不到半年的時間里，身高1.82米、原本就不怎么健壯的他，體重直線下降了5公斤。用職工們的話說，在渦北分廠調試設備的期間，他們的李廠長簡直就是在玩命。最終，在他拼命三郎式干勁的帶動下，渦北分廠提前19天一次性實現聯合試運轉，這在淮北選煤廠是空前的，譜寫了礦區選煤調試史上的新篇章。
　　
　　人說“新官上任三把火”，李超走上管理崗位后的“三把火”，一舉為廠節約資金年逾百萬元
　　
　　17年前，李超莊重地在高考志愿表中填上選煤專業時，這個地地道道的農村青年就暗自將自己的未來與夢想交給了選煤工業。“隨著工業技術的發展，對煤炭質量的要求一定會越來越高，而隨之選煤的技術含量也會提升。”從那時起，他就抱定一個信念，這個行業一定有大發展。
　　淮南礦業學院的四年專業學習，李超沒有虛度分毫的光陰，打下了扎實的專業知識基礎。1995年畢業后，他來到石臺選煤廠，主動要求到生產一線鍛煉，在生產現場、技術崗位上摸爬滾打，與管技人員調研攻關，多次參與大型改造項目和新設備的調試和試運轉。“我不怕吃苦，有專業知識，一線的工作，會讓我有更多的鍛煉機會，將理論與實踐更好地結合到一起。”他坦然地解釋自己的選擇，在現場，他與職工面對面交流，做群眾的“帶頭人”。也許從一開始，他就開始顯示出與很多人的區別之處。他不清高、不自傲，而是全身心地讓自己融入事業的奮斗中去。
　　在技術員崗位上，他一干就是4年多。這段日子，他摸爬滾打在生產現場，熟悉掌握選煤生產的工藝、操作和管理，多次參與技術改造和新設備的調試運轉。他追求的是對技術和知識的融會貫通。經常深入生產一線，與工人師傅討論生產情況，了解選煤生產的第一手資料，并及時地反饋給車間，以指導生產。
　　2005年初，李超擔任浮選車間書記，走上了生產管理崗位。然而他時刻不忘自己是一名工程技術人員。這時的他對管理知識、專業技術的追求，更是如饑似渴。沒有白天黑夜，沒有寒冬酷暑，更沒有節假日和星期天，他將自己整個人交給了工作。每天盯現場、查隱患，發現問題及時解決。而且，他深知自己作為一名高學歷、懂技術的管理人員，絕對不能單純地滿足于管理，而是要在人事管理的同時進行技術管理，將能力轉化為生產力。
　　當時，浮選油耗大，每噸干煤泥耗油1.1至1.3公斤。李超上任后，將浮選系統技改作為第一項工作。他帶領管技人員對浮選系統進行現場測驗、調研，查閱資料、改進設計方案、開展技術攻關，終于達到了浮選藥劑與煤泥水的充分混合，提高了浮選效率。使噸干煤泥的浮選油耗降為0.9公斤，僅此一項每年為廠節約資金近60萬元。
　　444圓盤過濾機臥濾板的問題嚴重影響生產，他帶領管技人員進行調研攻關，找到了過濾機的分配頭有偏差的弊端，及時解決了臥濾板的問題。
　　他還經過調研分析，加強了浮選、過濾、濃縮崗位之間的協調配合，穩定了人浮濃度，提高了浮選抽出率，改善了煤泥水系統，達到了“適應重選，配合壓濾”的目的，為廠提高臺時處理量做出了積極的貢獻。
　　人說“新官上任三把火”。李超的“三把火”則一舉每年為廠節約資金逾百萬元。而且，在他身先士卒的影響下，浮選車間涌起滾滾學習、技改的熱潮。
　　
　　將能力轉化為生產力
　　
　　進廠后不久，李超即擔任廠里的團支部書記，這對于大學畢業剛剛步入社會的李超來講，無疑是一個挑戰。況且，選煤廠里的工人文化水平參差不齊，加上選煤工作枯燥乏味，很多年輕人心里變得浮躁，不僅影響同事關系，對生產安全也是一個隱患。
　　為了將自己鍛煉成為德才兼備的管理者，李超視學習為“第二工作”。在工作學習之余，他耐心地向其他黨員和老同志學習，把自己和青年人緊密結合在一起。與此同時，李超始終不忘自己的專業技術。在行政管理中提升技術管理，在技術管理中發揮行政作用，將能力轉化為生產力。多年來，李超逐步探索出一條管理新路。
　　渦北選煤廠投產后，作為淮北選煤廠實施專業化管理接管的第一個選煤廠，李超的這一理念得到了實踐檢驗和完善。同時，在總廠領導的協助下，他為渦北分廠量身制定了“專業化管理、集約化生產、市場化結算”的模式，在選煤企業林立、行業競爭激烈的煤炭精選市場，立足本廠，放眼局內外，整合優勢資源，力求將渦北分廠做大做強，發展選煤規模效益。
　　現在在渦北分廠，大中專畢業生占50％以上，加上從南北區不同科室、不同崗位來的職工，人員技術、技能和素質各有不同，如何利用好現有的人力資源，是李超面臨的一項重大課題和政治任務。“既要鍛煉好他們，又要培養好他們”，簡簡單單的理念，李超深知實踐起來相當不易。他按照新廠新機制的要求，發揮所學專業的特長，解放思想，轉變觀念，真抓實干，針對設計不合理、設備配置差、人員緊張等條件，以管理創新為手段，以技術管理推動生產管理為宗旨，打破傳統用人觀念，按照精細化管理的要求，進一步改進管理流程和用工機制，分廠、工段、崗位三個管理層次，實行一人多崗、一崗多責、操檢合一的作業崗位模式，減少用工人數，突出重點崗位的操作管理，加強上下作業崗位之間的信息溝通、實現了管理層次扁平化、管理流程簡明化，構建了渦北分廠新機制，展現了他作為企業管理者的最為精彩的一面。
　　管理靠制度，更靠實干。從建廠起，他身先士卒，率領分廠領導班子干在前面。“領導班子的工作作風怎么樣，會直接影響到職工的積極性和整體工作。”李超帶領班子成員，每天深入現場，在現場中解決問題。尤其是在調試過程中，他帶領班子成員白天和大家一起搞技改，晚上開會醞釀第二天的試運轉方案，凌晨三四點就跑到調度所觀察運行過程，掌握第一手資料。
　　沒有豪言壯語，全靠真抓實干。團結務實的工作作風，得到了職工的信任和尊重，“看到他們幾個這么辛苦，和我們摸爬滾打在一起，哪還有什么克服不了的困難，怎么好意思不好好干工作?”曾經幾個思想不穩定的工人，在這樣的大環境的熏陶下，已經成為骨干。全分廠整體執行力不斷增強。
　　今年4月9日，李超又正式被任命為淮北選煤廠選煤副總工程師，繼續領軍渦北。也許，正像他在一份報告中所說，今天的成績，僅是在前進路上撿到一粒石子，在今后的工作中，他要將把這粒石子拋得更高更遠。
　　
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