日化企業如何培育和提升核心競爭力

　　有專家提出觀點，核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。它是企業長期形成的，蘊涵于企業品質中的，企業獨具的；支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業長時間內競爭環境中能取得主動的核心能力。它具有持久性、不可復制性和延展性，在市場競爭中具有不可抗御的殺傷力。它實際上是一種企業的巨大戰略資源，有了這樣的能力，企業就可以從小到大，有力地搶占市場，最后贏得超額收益。核心能力的培育，就是要抓住企業競爭中最關鍵、最有實質性的問題來施展自己的方法和機制，通過這種方法和機制，確實把自己的能力提升到一個前所未有的高度。
　　作為和消費者最為接近的日化企業的核心競爭力也不會掙脫上述范圍，2008年整個日化市場隨在增長，但步履蹣跚。隨著石油漲價，原材料一路上漲，導致日化企業成本上升，利潤下降。企業為了生存，生產的產品不得不增長。如何維護企業利益和避免價格戰？從營銷角度講，消費者并不是說你的產品便宜就買你的產品，只有你的產品能夠讓消費者感覺到占了便宜，才能夠吸引消費者購買你的產品，并不見的產品便宜就能贏得市場。
　　那么如何培育和提升日化企業的核心競爭力就被提升到議程上來。
　　
　　日化企業的“圖騰”文化
　　
　　持續成長的企業，盡管戰略和運營總是在不斷適應外部環境的變化，但是決定企業命運的始終是其相對穩定的核心理念。“物竟天擇”就意味著只承認“競爭力”，而現在中國日化企業正是呈現這種“叢林法則”和“圖騰文化”的眾相圖。
　　
　　象文化：尊重、友好。企業的成功則意味著人力資源獲得了充分的重視和開發。記得廣州一家日化企業的老總說過：“人才是一條理性的河流”。他說企業的文化魅力不在于“個人崇拜”的無以復加，而是企業倡導了一種理想主義的價值觀與社會責任，鼓勵優秀人才為企業長期服務，提倡健康的人生和培養正確的職業操守。人才是一條理性的河流，那里有谷地，就會向那里匯聚。同時企業應該重視員工工作以外的角色，如勞動者角色、家庭角色、公眾角色以及社會角色，真正把員工視為內部顧客，要讓企業永遠成為員工的朋友。
　　狼文化：強者05e1d9dc4d1488001ceca24007449e68、冒險；鷹文化：目標、績效。狼性精神是一種強者精神，重視團隊精神，并持之以恒。企業老總要以革新者和和敢于冒險的形象出現，企業最為看重的是在行業的領先位置，而企業的成功就在于能獲得獨特的產品和服務。如中國日用化學工業研究院，作為國內日化行業僅有的一家表面活性劑以及洗滌劑研發機構，不僅在日化行業處于技術的領先位置，而且經過80年的發展，尤其是進行企業轉制以來，全體員工在現任院長王萬緒的帶領下，齊心協力，在企業聯合等一系列形式，使日化院的科研成果轉化以及主要技術的工業化，實現了日化院的跨越式發展，尤其是在上海分院的“APG”產品，在國家倡導的節能減排和環境友好方面尤有體現。中國日化院上海分院籌建，2007年投產，這體現的不僅僅是企業領導者能夠像鷹一樣的撲捕目標市場，更是一種強者精神。在為日化行業服務的同時，實現了企業的擴張。
　　企業的終極夢想是基業常青，而其文化性格對其生命延續將產生重大影響。持續成長的企業總是在不斷調整以適應外部環境的變化，但相對穩定的文化理念將決定其命運，這就猶如動物長期形成的秉性，決定了其將怎樣面對自然界的挑戰。總之，人才是企業生存的第一要素，企業要想發展，引進和留住人才是關鍵之所在。企業要最大限度地發揮和調動人才的