從金融救援和三鹿說起

　　最近，國內國外經濟界都發生了一些大事。美國從發生次貸危機開始，政府接管房利美、房地美，本以為可以緩和，沒想到一夜之間又出現了一個雷曼，緊接著，接二連三的銀行出現問題。美國國會好容易總算通過了7000億金融救援計劃。很多人都在想，究竟怎么回事?格林斯潘說，這是“百年一遇”。是不是百年一遇，恐怕還要觀察。洪水百年一遇是有客觀標準和數字標準的，水位要上漲到多少，水量要多大，是可以精確地比較的，金融危機涉及到多大貨幣量才算是百年一遇?現在涉及到多少，算不出來，就算比歷史上都多，但是現在經濟總量大多了，究竟占多少百分比?反正感覺上上世紀30年代，一戰、二戰，對經濟影響非常明顯。有人說了，現在的金融危機和格林斯潘長期的低息政策有較大關系。所以我們對名人的看法也要冷靜分析，不必恐慌。美國經濟放慢一些，消費者節省一些開支，他們本來花得太多了。中國早期的民族企業正是在西方無暇他顧的時候發展起來的。
　　許多人都大惑不解，他們問不是十多年來發達國家一直經濟形勢都不錯嗎?怎么仿佛一夜之間出了那么多問題?恰恰相反。最近以來，企業都比較謹慎，采取了許多正確的做法，政府也及時采取了措施。問題不是在最近發生的，而是在人們普遍看好的十幾年當中逐步積累的，現在只是爆發出來，本來早就應該爆發出來，因為形勢好，錢多，拆東墻補西墻，才拖延下來。正因為前些年形勢好，大家都放開消費，放開買房，銀行到處放款，才產生了問題。現在拆了東墻補不了西墻，問題就再也藏不住了。現在出問題還好，提醒一下銀行，否則將來會出更大的事，那可真變成若干年一遇了。真所謂“禍兮福所倚，福兮禍所伏”。宏觀調控哪里都需要，政府監控哪里都需要，改革哪里都需要。我們應該更加堅定信心，逐步地改革開放是正確的。
　　再說國內。三鹿事件說明什么?我們一定要從中真正吸取真正的教訓。制度并不是沒有，有質檢部門，還是系統直管。但是制度是書面的，要靠人去執行。現在改革總結30年經驗，制度的改革固然重要，人的習慣、傳統，民族的風格也要不斷進步，不斷改革。有些國家的人民辦事特別嚴格，特別認真，甚至比較古板、教條，不夠靈活。我們應該從中學到其中的優點。我們傳統中有中庸之道，我們講求同存異，我們有許多解決矛盾的辦法，講修身養性齊家治國平天下，是可以的。但是講認真，講嚴格，還是欠缺了一些。講人情、講通融多了一些。世界上怕就怕認真二字，我們某些人就是最不講認真。許多事都可以擺平。三鹿是孤立的嗎?只是現在特別認真了。過去，有刨光的大米，增白的面粉，洗衣粉的油條，加藥水泡的海產品，蘇丹紅的咸鴨蛋，抹上一些什么水的火腿，過期陳餡的月餅，等等。為什么常出現?沒有制度嗎?沒有人管嗎?都不是，就是不認真。不認真是我們的大毛病。沿海一個非常發達的省的賓館，一棟一棟樓，晚上居然鎖了大門，不要說消防門沒有，連大門都鎖上了，客人早上起來散步都出不去。發生火災不出事才怪呢。還是省政府的賓館。許多賓館沒有游泳池，居然被評為四星，在國外想都不敢想。許多洗手間按一下出水的龍頭才出水，很快就停了，需要再按，倒是節約型，但是沒法洗手。洗澡的水細小，忽冷忽熱。許多賓館富麗堂皇，就是在細節上非常不舒服，和國外不好比。人家賓館、房間可能很小，但是哪兒都干凈，都人性化。國外的小飯館哪里都是干干凈凈，檢查衛生的常常來，根本不存在通融。收稅的常常檢查收銀臺，你隱瞞不了當時的收入。所以，關鍵是認真認真再認真，過細過細再過細。互相監督，不認真不行，誰也別想蒙混過關。但愿三鹿事件能夠促使我們徹底解決食品安全問