中外名企的小本創業

惠普

美國加利福尼亞州的一間狹窄車庫，是惠普公司的誕生地。1938年，戴維·帕卡和比爾·休利特利用業余時間在車庫里開展工作時，總共只有538美元。如今，惠普已經成長為全球500強公司。2008年前八個月，惠普的銷售收入是280億美元。

由其創始人戴維出版的《惠普之道》，將惠普的成功歸納為以下幾個方面：將贏利作為第一目標，依靠利潤進行發展，而不是貸款；致力于創新，甚至建立惠普實驗室作為中央研究機構；傾聽顧客的意見，用最恰當有效的辦法解決顧客的問題；聘用最優秀的人才，增加他們的凝聚力和創造力；實行走動式管理、目標管理、開放式管理。

福特

1903年6月16日，福特汽車公司在底特律一間由貨車車間改造的窄小工廠中成立。它的全部資金，是12位投資者共同籌措的28000美元。這12位投資者來自各個行業：煤炭商人、簿記員、木匠、律師、雜貨店老板……公司銷售的第一輛汽車被稱為“市場上最完美的汽車”，“簡單得連15歲男孩都會開”。如今，福特成為年度總收入達到800多億美元的巨型公司。

福特最重要的創始人——亨利‘福特先生曾經說，自己成功的秘訣只有一個：盡力了解人們內心的需求，用最好的材料，由最好的員工，為大眾制造人人都買得起的好車。

肯德基

肯德基創始人是桑德斯。創立肯德基時，他已經66歲，靠每月領取105美元的社會保險金過活。從給過路游客提供自己制作的各種小吃開始，他的生意緩慢起步。五年后，他在美國和加拿大擁有了400家連鎖店；今天，肯德基成為全球最大的炸雞連鎖店。

作為世界上最大和最成功的連鎖快餐企業之一，肯德基成功的秘訣之一是：永遠向充滿朝氣、勇于挑戰的年輕人敞開大門，并注重對員工的培訓，鼓勵員工和肯德基共同成長。

松下電器

1918年3月7日，24歲的松下幸之助靠借來的100日元起家，創立松下電氣器具制作所，這就是松下電器的前身。他接連推出了電熨斗、無故障收音機、晶體管等成功的產品。七年之后，松下幸之助成為了日本收入最高的人。

從日常領悟出發，堅持不懈與員工溝通，強化公司凝聚力：內部公開經營數據，實施透明化經營，是松下電器當時振興的原因。首先創造優秀員工，然后制造電器，是屬于松下的領導藝術，這在西方被稱為“以人為本”。

華為

1987年，已經43歲的任正非，帶領五、六個人在深圳創立華為，注冊資金2.4萬元。那時，深圳已有200多家低水平設備商在“軍閥混戰”。八年后，華為成長為擁有1800多名員工、年銷售額達14億元的企業；20年后，華為業務涵蓋了移動、寬帶、終端等6大領域，位列全球第五大電信設備經銷商。

華為每年在研發上的投入，超過銷售額的10％；但在營銷上吝嗇得出奇，幾乎從不做廣告，對媒體、公關傳播也沒有絲毫興趣。任正非這個“讓洋對手睡不安枕的戰略游弋者”，一直讓華為沿用革命化集體行動的管理模式。

金利來

1968年，曾憲梓孑身一人來到香港，憑6000港元，靠一把剪刀、一臺縫紉機，在自家租住的房子，和妻子手工縫紉領帶，這就是金利來的前身。1999年，金利來系列產品暢銷全球，被美國《財富》雜志評為“中國整體最贊賞的公司”；2007年，金利來集團年盈利額達到4.6億港元。

曾憲梓先生最看重的四點：恒心、管理、人才和理念，也是金利來致勝的法寶。曾先生認為現在賺錢是靠腦子，靠理念，持之以恒是創業初期最應堅守的準則；他看重人才的品德勝過才干，而一套完整規范的管理體系，才能保證企業高效運行。