白手起家的藝術

有人曾經對我說，一個創業者得到風險投資的幾率如同在一個晴天下站在游泳池里被閃電擊中一樣。這種比喻仍然是過于樂觀了。

你可能因為某些所謂的原因而無法籌集到任何資金：你們不是一個“令人信服”的團隊，沒有“令人信服”的技術，不在一個“令人信服”的市場里；或者你的公司根本就不具備“風險投資的潛質”——也就是說沒有可能上市或者被巨資收購；再或者你的組織由于政府或環境的因素而無法拿出產品。那么，你是否應該放棄呢?當然不!

下面是一些白手起家的藝術：

注重現金流而不是盈利性

理論上講，利潤是生存的關鍵。問題是，理論不能用來付賬單。在現實中，你是用現金來付賬單的，所以請把重點放在現金流上。如果你將是白手起家，那么你的業務應該具備這些特點：必需的資金要少，銷售周期要短，付款期要短，以及可重復增加的收入(recurring revenue)。這意味著你要放棄那些需要12個月的時間來完成定單、發貨和收賬的大單。現金對于白手起家者來說，就是一切。

自底向上的預測

很多創業者進行自頂向下的預測：“美國有1億5千萬輛汽車。就算在第一年里只有1％的汽車裝了我們的衛星收音系統，那就是150萬套系統。”而自底向上的預測是這樣的：“在第一年里，我們能夠開設10個安裝點。每個安裝點平均每天安裝10套系統的話，第一年的銷售量將是10個安裝點×10套/天/安裝點×240天=24000套。”24000和自頂向下中的150萬保守估計仍然相去甚遠。你們覺得哪一個更有可能實現呢?

先發貨，再測試

我已經聽到批評的聲音了：“你怎么能夠建議發送那些并不完美的貨品呢?”等等。“完美”(perfect)是“足夠好”(goodenough)的敵人。當你的產品或服務足夠好時，盡快向客戶提交他們，以獲得現金的流入。而且，花費更多的時間并不能保證完美性，只會產生更多不需要的功能。發貨后，你也能了解到客戶需要你真正解決什么問題。當然，這需要在你的信譽和現金流中做一個折中：你當然不能向客戶發送一堆垃圾，但也不能等待你的產品變得完美無瑕。注意：那些同生命科學有關的公司，請忽略這一條建議。

從服務開始做起

假如你的想法是要最終成立一個軟件公司，讓人們花錢買你的軟件。這是一個很清晰的業務并且有完善的商業模式。但是，在完成你的軟件之前，你還可以提供基于你的中期產品的咨詢服務等。這樣做有兩個好處：立即的收入和真正的客戶測試。一旦你的軟件經受住了各種各樣的測試和考驗，你就可以把公司轉換為產品型了。

注重功能而不是形式

我喜歡好的“形式”。MacBooks Audis Graf skatesBauer sticks Breitling watches。你還可以舉出很多。但是白手起家者在買東西時，注重的是功能而不是形式。上面那些形式，相應的功能分別是：計算、從點A移動到點B、滑冰、滑雪，了解時間。這些功能并不要求我所喜愛的那些昂貴的形式。椅子就是用來讓你的屁股坐在上面的，它并不需要看上去屬于哪個現代藝術的博物館。你要設計高貴的東西，但是要買便宜的東西。

雇用盡可能少的員工

許多創業者為可能發生的最好情況而儲備雇員。“保守的估計(自頂向下)，第一年衛星收音系統的銷售量會是150萬套。我們最好開設一個24小時營業的客戶支持中心。”結果怎樣?你根本就不可能銷售150萬套系統，但你的確為此雇用了200個員工，培訓他們，并且把他們安置在一個5萬平方英尺的電子化市場中心。白手起家者們雇用盡可能少的員工，因為他們知道任何糟糕的情況都可能發生。人手不足，按照在硅谷的說法，屬于一個“良性問題”(a high quality problem)。相信我，當一個創業者因為銷售激增而打電話要求更多的資金時，任何一個風險投資家都會對此驚喜若狂。而驚喜之所以稱為驚喜，正是因為它們很少發生。

用業界的領先者來作比

沒有錢來從頭敘說你的故事嗎?沒關系。用業界的領先者來作比好了。Toyota是這樣推銷Lexus的：花一半的價錢，買Mercedes的品質。Toyota用不著解釋什么是“Mercedes的品質”。想想看，這能為他們節省多少廣告費!其他的像“便宜的ipod”和“屬于大眾的Bose無噪音耳機”，都有同樣的效果。

白手起家者們沒有那種奢侈去選擇藍色藥丸。他們每天都在忙于知道真相——這個兔子洞到底有多深。一個簡單的計算公式是：現金總數除以燒錢的速度。因為這可以告訴你到底還可以活多久。就像我的朋友Graig Johnson喜歡說的：“創業公司失敗的首要原因是死亡。而死亡發生在錢花光時。”只要你還有錢，你就沒有出局。