如何與職場(chǎng)“紅人”相處

如何與職場(chǎng)“紅人”相處

你怎么理解“職場(chǎng)紅人”？恐怕見仁見智。但是一說(shuō)起這個(gè)詞兒，大家又似乎心照不宣：好像就是“那種”人吧。他們是個(gè)非官方說(shuō)法，身上沒有LOGO，老板沒有任命，他們是大家私下聊天的話題。他/ 她可能是業(yè)績(jī)好的紅人，可能是業(yè)績(jī)一般但老板喜歡的紅人，更可能是業(yè)績(jī)不是最好、老板不是最喜歡但人緣異常好的紅人。你身邊的紅人是什么類型？你會(huì)跟他/ 她相處嗎？

Julia Bouron-Devos

> 市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)理

漢威士體育文化傳播（北京）有限責(zé)任公司

真正的“紅人”是老師在與Julia 聊到如何與紅人保持合適的距離、以期取得“美”的效果的時(shí)候，文化差異出現(xiàn)了。Julia 問，距離怎么理解。雖然在我們法國(guó)很多公司，包括我現(xiàn)在所在的公司，對(duì)紅人或者明星員工沒有一個(gè)固定的叫法，但是通常看來(lái)，他們都是在公司業(yè)績(jī)很好、成長(zhǎng)快、前途無(wú)量的。我們就暫且定義他們?yōu)榧t人吧。當(dāng)你跟這種紅人相處的時(shí)候，應(yīng)該是介于朋友和同事之間的——師徒的相處方式——尊重為基礎(chǔ)。當(dāng)你身邊有個(gè)真正的紅人，那正是你學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。你能從他身上學(xué)習(xí)如何變得像他一樣紅。這種紅人即便不再是你的同事，你也能向他( 她) 請(qǐng)教很多事情。其實(shí)跟很多工作一樣，在我們這行（體育營(yíng)銷）如果要想有成績(jī)，就需要激情與熱愛。對(duì)我來(lái)說(shuō)，激情就是一種熱愛。如果你不把工作當(dāng)工作，而當(dāng)成一種愛好，你總會(huì)做成紅人的。也正是因?yàn)闊釔郏也庞袡C(jī)會(huì)結(jié)識(shí)現(xiàn)在圈子里的人，才能做成雅典奧運(yùn)會(huì)、都靈冬奧會(huì)上很多市場(chǎng)營(yíng)銷的項(xiàng)目。你說(shuō)的與那種業(yè)績(jī)不是最好但是跟老板關(guān)系好的“紅人”相處，恐怕是難題。我想，你必須跟他/ 她保持好的關(guān)系。不一定是朋友的關(guān)系。跟這樣的紅人在一起的時(shí)候，你要讓他/ 她發(fā)現(xiàn)你的長(zhǎng)處，這也許會(huì)成為你跟老板之間的橋梁。但是，對(duì)待這個(gè)紅人和老板的尺度要把握好，千萬(wàn)別本末倒置。

五東煜

業(yè)務(wù)總監(jiān)

明銳互動(dòng)

看人要看長(zhǎng)處他喜歡足球。他認(rèn)為，職場(chǎng)紅人就好像球星，一定是在踢球上有特別突出表現(xiàn)的，球技說(shuō)話。其實(shí)，“紅人”的概念是個(gè)非官方說(shuō)法。他們不會(huì)被貼LOGO，沒有任命，可能更多時(shí)候是大家私下議論的話題。我一直覺得在我們廣告行業(yè)中，人際關(guān)系比較簡(jiǎn)單，所以，更多情況下的紅人還是業(yè)績(jī)紅人。他們靠實(shí)力讓團(tuán)隊(duì)、客戶和公司認(rèn)同。如果因?yàn)楣ぷ鞲@類紅人有交集，那是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。若有機(jī)緣成為工作以外的朋友，也可以走得更近。如果是那種老板眼里的紅人，而并非業(yè)績(jī)說(shuō)話的，其實(shí)也簡(jiǎn)單。你就用人與人相處之間最簡(jiǎn)單的原則 ：善于發(fā)現(xiàn)別人身上的長(zhǎng)處。他既然能得到這個(gè)非官方稱號(hào)，那一定有過人之處。我們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短就好。他( 她) 不是你的家人，不是你的朋友，是你無(wú)法選擇的，那就接受，接受他（她）作為同事存在你的工作關(guān)系中，這樣事情就簡(jiǎn)單了。

張昊

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謹(jǐn)慎待“紅人”這是一個(gè)敬業(yè)認(rèn)真的好人。拍攝前，攝影師建議大家穿得“職業(yè)些”，結(jié)果張昊同學(xué)果真西裝革履地來(lái)了。配合上“功夫”的POSE，倒也效果不錯(cuò)。我把“紅人”分成這樣幾種：第一種，工作業(yè)績(jī)好的“紅人”；第二種，不一定靠業(yè)績(jī)說(shuō)話但卻是老板眼里的“紅人”；第三種：既不是業(yè)績(jī)好、也不是老板眼里的紅人，而是公司中人緣最好、大家都愿意接近的。與第三種“紅人”相處最簡(jiǎn)單，他們通常個(gè)性很好，比較好交朋友，跟他們共事也會(huì)很輕松。與第一種“紅人”相處也簡(jiǎn)單，他們就是老師，畢竟能力擺在那里，你要“拜師學(xué)藝”。當(dāng)然這群中也不乏那種能力超強(qiáng)但不好溝通的人。怎么與他們相處？其實(shí)早些年的時(shí)候，我也是那種比較有個(gè)性的人，但隨著工作年頭的增加慢慢明白，大家只是為了工作才走到了一起，尊重對(duì)方是基本原則。我想，沒有什么人是一定沒法溝通的。而且，與這種業(yè)績(jī)紅人相處還是利大于弊，他的存在有利于激發(fā)你的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，職場(chǎng)嘛，不進(jìn)則退。最難的還是與第二種“紅人”相處。我只能說(shuō)，既然你需要跟老板保持良好的關(guān)系，就要跟這種“紅人”保持良好的關(guān)系，必須謹(jǐn)慎一些。

孫瑤

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不用刻意變“紅”

孫瑤說(shuō)自己就很“紅”，與同事們關(guān)系非常融洽。她很愛笑，所以，攝影時(shí)候讓她做出“怒”的情緒時(shí)，她總笑場(chǎng)。

我眼里的“紅人”一定要具備良好的職業(yè)素質(zhì)和人格魅力。即使他（她）某方面不完美，你也愿意接近。我就很紅啊，跟同事們相處得都非常融洽，大家都很喜歡我啊。如果是那種能力很好但是處處表現(xiàn)出“你不如我”的情緒，那這樣的不算“紅人”，至少我認(rèn)為他（她）不是。而且，我覺得我的判斷標(biāo)準(zhǔn)沒有什么標(biāo)新立異或者很另類，應(yīng)該是多數(shù)人的看法。對(duì)那種只是老板眼里“紅人”的，我不會(huì)因?yàn)槔习逑矚g他（她）而刻意接近，那不是我做人的原則。而且，我們環(huán)境相對(duì)簡(jiǎn)單，像我們這個(gè)行業(yè)拼的就是人，老板自然會(huì)器重工作能力強(qiáng)的。另外，我覺得，也不需要刻意讓自己變成所謂“紅人”，無(wú)論是哪種。在公司里，畢竟工作是第一的。有時(shí)候，有些事情刻意地去做，就變味了。