“帽子”企業家

雙星集團總裁汪海是全國首屆優秀企業家中目前唯一位仍然活躍在國企改革市場 線的幸存者。近些年來，凡見過他的人，都會被他獨特的“雙星包裝”所吸引。 年四季，他從上到下、從衣服到鞋子都是“雙星名牌”，他自然就是“雙星名人”。而在這身“雙星包裝”中，最打眼、最具特色的就是他頭上的“紅帽子”了。那是一頂紅色的雙星運動帽，對汪海來說，這項紅帽子象征著他帶領的雙星事業一直紅紅火火。而雙星，也正像他所期望的那樣，在中國改革開放的30年間不斷發展壯大起來，成為母體鞋業的“一枝獨秀”：成為產業延伸，向輪胎、機械等行業成功跨越的后來居上者：成為中國國有企業擺脫計劃經濟的桎梏，走上市場的成功者。

2008年9月9日，雙星誕生87周年的日子，中國改革開放30周年到來之際，也是雙星改革進市場30周年。在新聞發布會上，汪海以“帽子”為主題，回顧了他帶領雙星這個當年瀕臨破產的膠鞋廠經歷30多年的風風雨雨不斷前進的艱難歷程。汪海總結的30年30頂“帽子”，讓人感慨不已。這位“帽子”企業家的傳奇經歷，記載了汪海帶領他的雙星30年走過中國改革開放全過程的不凡歷程。

1、第一個偷著賣鞋，被扣上了“無法無天”的帽子。

1983年在計劃經濟統購包銷的體制中，雙星集團的前身——橡膠九廠面臨著巨大的經營困難，這時汪海做了一個大膽的決定 自己偷著賣鞋，并最終使雙星走上了自營銷售的道路。然而他卻被戴了個“無法無天”的帽子，商業部門拒絕收購橡膠九廠的任何產品。

2、改革初期進行企業整頓，被扣上了“黑老大”的帽子。

1983年，汪海任橡膠九廠黨委書記時，教育引導了兩個幫派頭目，讓們在企業整頓中沖鋒陷陣，企業的正氣逐漸樹立起來，走上了發展生產的良性軌道，汪海卻落了頂“黑老大”的帽子。

3、管理“嚴、高、細”，被扣上了“比日本鬼子還壞”的帽子。

4、實行“不看文憑看水平、不論學歷論能力”的用人策略，被扣上了“和中央干部路線對著干”的帽子。

5、搞改革撤換庸人、啟用能人，調整干部隊伍，凝聚人心，被扣上了“拉新山頭搞新宗派”的帽子。

6、支持技術人員搞科研，被扣上了“唯生產力論黑后臺”的帽子。

7、第一個以企業的名義召開產品訂貨會，被扣上了“目無組織”的帽子。

8、第一個召開新聞發布會，被扣上了“大吃大喝、揮霍國家錢財”的帽子。

9、將雙星生產的第一雙高檔PU鞋送給中央領導試穿，被扣上了“有野心、想往上爬、看不起地方領導”的帽子。

上個世紀八十年代中期，雙星引進了德國最先進的代斯碼注射機，第一個生產出了高檔的Pu注射鞋。這種鞋柔軟、舒適、輕便、防滑、耐磨，尤其適合老人穿，于是汪海就送給中央領導試穿，獲得了高度評價。可是，現在看來絕頂高明的產品宣傳策略，卻被別有用心的人扣上了“有野心、想往上爬、看不起地方領導”的帽子。

10、雙星員工在工廠車間里自發張貼汪海語錄警戒自己的工作，被扣上了“個人崇拜”的帽子。

11、運用佛文化管理企業，被扣上了“搞封建迷信”的帽子。

汪海發揚了傳統“佛”文化精髓，提出了“干出最好的產品質量就是最大的行善積德”。雙星這種繼承傳統文化精髓用于企業管理的求實態度得到員工的認可，也被世界理論界所重視。但當時卻被扣上了“搞封建迷信”的帽子。

12、在中央電視臺打廣告，被扣上了“王婆賣瓜自賣自夸”的帽子。

13、進行機構改革，合并保衛科和武裝部，被扣上了“搞獨立王國，自成體系”的帽子。

計劃經濟年代，國有企業機構臃腫、人浮于事是通病。雙星最早進了市場，就得按市場的規律辦事。汪海上任后改革“開三刀”，這第一刀就是機構大調整，人員大精簡，把27個科室壓縮到13個，行政管理人員由400多人減到了200人。卻被扣上了“搞獨立王國，自成體系”的帽子。

14、花時間跑市場，在路上開發新產品，被扣上了“不務正業”的帽子。

15、進行經營體制改革設立分廠時，被扣上了“不自量力想當大官”的帽子。

為了激發人的積極性，雙星最早在企業內實行“獨立核算、自負盈虧”的承包制，汪海把車間改成分廠，把供應、開發、銷售等科室改為公司，設經理，賦予部門一定的生產經營自主權。這在當時那個年代引起了軒然大波。扣上了“不自量力想當大官”的帽子。

16、到國內外考察市場，被扣上了“游山玩水”的帽子。

17、帶著女廠長、女開發人員出去考察，被扣上了“男女關系作風不好”的帽子。

雙星是做鞋的，女同志又多，難免有女廠長、女開發人員經常隨同汪海出差。就這樣，在剛剛改革開放的時代，汪海被扣上了“男女關系作風不好”的帽子。

18、企業主動調整，進行“出城上山下鄉”轉移時，被扣上了“賣廠賊、撈好處”的帽子。

19、戰略轉移進沂蒙，被扣上了“在城里干不下去了”的帽子。

20、雙星的老產品轉移到農村實現低成本擴張，被扣上了“剝削人”的帽子。

21、強化企業管理，抓偷產品的工人，被扣上了“侵犯人權”的帽子。

22、實行職工代表民主管理，“民管官、民評官”，被扣上了“第二次文化大革命”的帽子。

23、雙星改革進市場，大家都沒接觸過市場，不敢冒然到市場干經營，汪海就發動自己的親戚去賣鞋，被扣上了“搞家族企業”的帽子。

24、雙星進行市場改制，賣斷經營公司、連鎖店的時候，被扣上了“國有資產流失”的帽子。

25、提倡創民族品牌，被扣上了“神經病”的帽子。

26、創出九九管理法，被扣上了“土八路、土包子”的帽子。

27、創立具有中國特色的“ABW”管理理論，被扣上了“企業文化沒有用、自吹自擂、自以為是”的帽子。

28、給女排隊員送鞋，被扣上了“拉關系、撈資本”的帽子。

29、發動全員創新，被扣上了“瞎折騰”的帽子。

30、雙星鞋業改制成立名人公司集團化運作，被扣上了“撈自己好處”的帽子。

雙星是中國鞋業第一個股票上市的企業，取得了穩定發展，并多次融資，成功地進入輪胎業，實現了從給人做鞋到給車做“鞋”的跨越。近幾年，隨著鞋服、輪胎、機械等支柱產業各成規模，雙星集團實力不斷壯大，為了解決上市公司制鞋業務和集團制鞋業務存在關聯交易的問題，上市公司的制鞋業務成功剝離，被改制的雙星名人公司收購。這是有利于雙星三大支柱產業各自集團化發展的、符合證監會規定的、順應市場規律的正常行為，卻被慣于胡亂猜疑的人扣上了“撈自己好處”的帽子。

回顧30多年的發展，汪海是被一些受極左思潮影響、思想保守的人不分是非地亂扣了許多“帽子”，但是在這個過程中，理解汪海、支持雙星的更有一大批人，雙星改革進市場30年的輝煌成就證明了汪海的一系列新思想、新觀念、新決策、新戰略都是正確的，都是適應市場新時代的要求的，因此，汪海也就有了好幾頂帶著舒心的帽子

——全國首屆優秀企業家。這是國家最早給汪海的一頂帽子。

——市場將軍。這是社會送給汪海的一頂理解、敬重的帽子。

——山東怪杰、嶗山奇人。這是以汪海這位山東大漢為榮的朋友們送給他的帽子。

——職業企業家。這是汪海不是老板，用一輩子在國有企業“打工”的經歷鑄就的、閃耀著黨性光輝的帽子。

——長壽企業家。這是市場回報給汪海的一頂象征生命力的帽子。

——世界風云人物。這是世界這個大舞臺在中國企業界選擇的唯一一位杰出人士。

——終身總裁。這是6萬名雙星人送給汪海的一頂飽含敬仰和愛戴的帽子。

——紅帽子。本文開頭說到的汪海頭上戴的紅帽子絕對是他的一個獨特標志。

——鞋匠。這最后一頂帽子是汪海自己一直戴在頭上的。

“鞋匠”，這是一頂最樸素無華的帽子，可是這頂帽子折射了汪海“名利淡如水，事業重于山”的人格魅力。可能正是這頂樸實的帽子一直伴隨著汪海，才使他這么多年無論面對什么驚濤駭浪、高山峻嶺，才能夠“在待遇面前自我感覺良好，在事業面前自己拿自己當骨干”，走出了這樣成功的人生之路，登上了這樣輝煌的事業巔峰。

讓我們祝愿汪海和他的雙星在“建百年老店，創百年品牌”的道路上，一路走好。