對娛樂商說,沒有比13億的潛在門票購買者更有吸引力了。這就是為什么美國的三大娛樂商——Live Nation、安舒茨娛樂集團(Anschutz Entertainment Group)和票務網絡巨頭Ticketmaster——都確立了搶灘中國市場方針的原因。中國是一塊未經開發的處女地。Ticketmaster的首席執行官西恩默 蒂說:“在中國有巨大的潛在市場,有其他成熟市場上所看不到的機會。盡管,中國還沒有形成既定的經營方式,但每個商家都有在這個市場重新開始的機會”。
當上述的三家公司在爭奪中國市場時,Ticketmaster采用愛瑪特瑪捷票務(Emma Ticketmaster operation)和提供奧運會門票的方式,似乎取得了早期領先地位。4年前創立愛瑪特瑪捷票務(EMMA)的首席執行官——拿坦·凱倫掌管Ticketmaster在中國的決策運作,專注于中國大陸的現場演出和票務市場。至今,愛瑪特瑪捷票務促成了Rolling Stones, Eric Clapton, Avril Lavigne, Linkin Park, Christina Aguilera 和Beyonce的演出。
總部坐落于上海和北京的愛瑪特瑪捷票務連鎖著中國六個城市,并在許多地方擁有合作關系的全服務型票務機構。Ticktmaster在中國的協議在四月已經完成,中國是Ticktmaster同時作為票務公司和風險承擔推廣者所參與的唯一市場。作為奧運會的售票者,Ticketmaster具有戰略上十分重要的地位。愛瑪特瑪捷票務也將舉辦并推廣西方表演的許多奧運慶祝演出和相關音樂會。
像在北美一樣,門票供給渠道包括網絡、商店、電話和售票處銷售,但是銷售情況的分布卻不同。愛瑪娛樂首席執行官約拿坦·凱倫說:“我們大約進行10%到15%的網絡銷售,幾年前網絡銷售僅為5%,但現在卻出現了很大的增長”。在他看來,中國有朝一日將會成為亞洲巡回演出的中堅市場。安舒茨娛樂集團甚至預見,在中國的發展將能和該公司于洛杉磯、倫敦和柏林所取得的成績相媲美。
Live Nation在遠東地區的經營活動包括在香港、新加坡、北京和上海,Live Nation還在2007年在上海舉辦了Live Earth音樂會。
■王小寧 編譯