視頻的出路

“冬天”來襲，無論是臨時抱佛腳尋找棉衣，還是鍛煉身體，增強抵抗力，都不失為不錯的御寒之法。總之一句話，適合自己的，就是最好的。

在這個寒冷的冬天，凜冽的冷風已經開始轉向了互聯網經濟，而風投的愈加謹慎對于以“燒錢”“聞名”的視頻領域來說顯然很有些釜底抽薪的殘酷：六間房、PPlive、UUsee開始紛紛裁員；土豆、優酷、酷6在運營壓力下也不得不紛紛轉型以求順利過冬。此時，有的公司卻不溫不火，我行我素的堅持自己的御寒之道。

瞄向正版影視

11月12日，影視互聯網數字發行商優朋普樂在北京召開了戰略發布會，宣布其旗下產品——普樂網絡院線www.voole.com正式啟動上線。普樂網絡院線由優朋普樂科技創建開發，由華納兄弟影視公司等全球高品質影視出品機構提供正版精品影視內容，向我國寬帶用戶提供付費影視數字娛樂服務。優朋普樂宣稱，普樂網絡院線對于影視出品機構而言，是在中國繼影院、DVD、電視臺三大傳統發行渠道之后最具規模與發展潛力的數字發行新平臺；對于中國寬帶用戶而言，是提供豐富的正版精品影視內容、高品質觀看體驗的互聯網影視娛樂平臺。

在這個談“冬”色變的敏感期，在企業紛紛瘦身時，優朋普樂卻如此高調地推出付費的普樂網絡院線，這在其CEO邵以丁看來都是水到渠成的：自2006年成立優朋普樂以來，“我們做的事情一直都很扎實”，今天推出的這個院線，我們一定是付費的，“付費的原因就是優朋普樂擁有所有推出影視片段的在線發行版權”。

有一個再簡單不過的道理，要想在競爭中站住腳，必須先要強大自己。普樂網絡院線采用的視頻播放技術，是從美國引進的Freefall超強壓縮技術，它能夠把原視頻文件縮小1200-2000倍，從而在中國現有的網絡環境中，輕松實現高清視頻文件網絡播放，同時，Freerall通過一個獨特的定位導航算法，在運動估計方面提供了更高的精確度，因此在觀看由普樂網絡院線提供的影片時，能夠獲得無緩沖，無卡斷、無馬賽克的舒適感受。技術的保障，對于優朋普樂來說，自然又多了一些競爭的底氣。

在此次發布會上，優朋普樂參與啟動了中國互聯網影視反盜版協作同盟，并一再表明打擊盜版、推行正版的決心。不論這正是優朋普樂在經濟危機中的抗寒之法，還是僅僅只是表明一種立場，正版，無論在視頻網站，還是在網絡發行渠道，都已經成為一種趨勢。

前不久，PPS獲得了LB投資公司的一筆高達2000萬美金的風險投資，邵以丁也在發布會當天對外透露，優朋普樂將于近期逆市獲2000～3000萬美元融資，這在風投已經成為視頻領域“史前文化”的蕭條時期，可以說相當的幸運。但這種幸運并不能惠及所有的視頻公司。既然找不到合適的棉衣，不妨采用第二種辦法，通過加強鍛煉、增強體質來對抗嚴寒，這雖然需要有足夠的耐性才能看到它的成效，但也要比臨時找棉衣健康、實際的多。

新模式探路

視頻行業向來以“燒錢”“著稱”，而最讓人頭痛的卻是始終沒有清晰的盈利模式，糟糕的盈利模式無疑是靠風投過活的視頻領域的無底洞。“冬天”的到來，讓人們更加重視起始終被探討，卻始終未解的商業模式這個老大難問題。

在網絡電視行業，有三種盈利模式：一種是內容上傳＋網站廣告的模式：網友上傳視頻，可按點擊分享收益。不論從受眾的參與程度還是視頻更新的速度，都可以用“海量”來形容。酷6、六間房等便由此迅速找到生存的根基。但儲存器、寬帶等硬件的限制，再加上國家對版權監管力度的日益加大，都成為了此種模式發展的瓶頸。第二種是以PPLive為代表的節目購買＋SP合作的內容購買模式+客戶端廣告的模式，這曾經被普遍認為是網絡視頻最佳的盈利模式，但由于它需要補充大量的儲存系統和節目資源，越來越高的運維成本成為其發展桎梏。

第三種模式是最近備受關注的NETiTV的“頻道自主經營廣告收入＋平臺收取頻道建設費及傳輸資源使用費的聯盟發展模式”：NETiTV與專業電視臺和各大傳媒集團合作，為它們提供網絡電視傳播平臺，而各媒體在該平臺上以獨立的品牌形象、獨立的頻道進行自主經營。對于NETiTV，從根本上解決了制約網絡視頻發展的大量的版權費。對于電視臺，用較少的費用增加了網絡直播或點播的平臺，拓寬了節目的廣告播放渠道，具有自主的廣告經營權，從而增加了廣告收入。

春天在哪里

酷6網董事長李善友在2008中國互聯網高層年會上通過對“品牌視頻化”、“視頻網絡化”和“廣告內容化”的三個判斷，指出2009將是中國網絡視頻營銷的春天。這個斬釘截鐵的論斷，讓人激動之余，卻還是顯得有些蒼白——冬天的盡頭并不明朗，春天到底在哪里?

無論是看我國網民以及寬帶用戶的數量，還是分析未來視頻廣告的發展前景，視頻行業的前途似乎真的很光明。但眼前“過冬”問題卻仍亟待解決，在這個“殺死人不償命”的經濟風暴面前，能找到棉衣的趕緊穿在身上，能找到運動場地的盡快鍛煉身體，增強自己的體質。總之一句話，御寒之道，適合自己的，就是最好的。