新能源首富的賬本

彭小峰生長于江西省吉安市的一個小山村，去年他32歲時，就已經在福布斯排行榜中名列第六位。個人資產高達400億成為中國新能源首富。他沒有任何背景，也沒有經過特殊的苦難，“感謝時代”，他喜歡這樣說，但是顯然好運氣并不足以成就新能源首富。他喜歡記賬，從他獨特的算法中我們也許可以管窺他財富的脈絡

彭小峰很會算賬，宏觀一筆賬記在心里;微觀一筆賬記在筆下。這也許和他數學成績優秀有關。1990年，彭小峰以全縣第一名的成績考入江西省外貿學校時，他的數學得了滿分。17年后，他以400億的身價，坐上中國新能源首富的寶座。但是那兩本賬，他一直沒丟。

理科生出身的彭小峰做事嚴謹，在他筆下，每天記載著他的目標和規劃。他總是能將階段性的目標分解的極具操作性，業內傳言他精確到每一天，但是彭自己認為沒有那么夸張，不過重要的里程碑式的時刻一定是有規劃的。比如上市，比如成為世界第一。而一個目標做好后，看看哪些是關鍵點，自己控制著，再找有執行力的人來把握節奏即可。這種規劃讓彭小峰化繁為簡，舉重若輕。

賺錢:超越光速

“兩年的時間，讀個大專也該畢業了”。對于在陌生的光伏行業，兩年做成新能源首富的驚嘆，彭小峰不以為然，認為自己從2003到2005年潛心研究這一產業，成為半個專家一點也不稀奇。

可塑性是彭小峰最重視的素質，只要可塑性強，學什么專業不重要，有什么經驗也不重要，沒有什么做不成的。賣大米出身的王永慶，做塑料花的李嘉誠是彭小峰經常拿來比照的楷模:“他們石油化工什么都涉足，都能做到最好，就是因為這一點。”

彭小峰承認隔行確實如隔山，但要把自己變成任何一個領域的專家，兩年足夠了，學習能力可塑性對人來說很重要，“如果具備這樣的素質，你去做生意也會成功。”彭說。

當然對于管理一個企業來講，還是需要一定的運營管理能力，但是這種能力只要你有過一次經驗就可以了。因為無論是賣勞保用品，還是生產硅片，都是管理一個企業，都可以通用。從1997年做勞保用品創業至今已經有10年歷史，彭小峰認為自己這種工作行業積累的一系列經驗，無論是做業務還是管理經驗積累都對今天的事業起了巨大的作用:“我不是從零開始，幾年創業，從決策、到資金、乃至管理都已經不是從零開始，我是站在一個高度上，是有基礎的，這與白手起家是不一樣的。假如我們有機會再去開創另一個企業，時間更短也有可能”。

同樣，如果是李嘉誠，王永慶再做其它行業也一定更快，畢竟怎么管理企業，怎么發展，怎樣競爭，這些事是相通的。彭認為。

資源:整合自全世界

“先要籌劃好，我們是全球的公司，設備人才技術都要是最好的。”為此，彭小峰首先搭建起一個陣容豪華的高層技術和財務團隊，平均年齡在45歲以上，有些人已在海外安家多年，而且彼此性格迥異。

GT-SOLAR公司亞太地區商業總經理佟興雪被彭挖來做賽維總裁兼首席運營官。在生產硅片的決策上佟起到關鍵性的作用。朱良保，擁有15年以上的生產、貿易公司管理經驗，現任賽維常務副總裁。

彭挖人并不完全依靠高薪，而是要找到一些有共同志向的人。邵永剛時任國泰君安證券管理董事，負責投資銀行業務，彭小峰給他放PPT，一五一十講自己的規劃，邵永剛的感覺是“多年來沒見過這么心動的案子”。2006年2月，邵永剛正式加入后擔任賽維的高級副總裁，與6個月后來到的首席財務官賴坤生同為賽維融資上市中的關鍵人物。賴滿頭白發，但性情活躍，他有近20年美國上市公司財務管理經驗。

而目前，賽維的員工遍布在世界各地:“其實我們是個世界的公司，只是生產基地在新余，比如研發中心就遍布于國內外各大城市，這樣可以直接與世界最先進的技術接軌。據了解，賽維目前在國外的工程師已經達到200多人。作為一家紐交所上市企業資金平臺也在國外。

三星半導體為什么能起來?就是能夠整合世界技術資源，同一技術為什么一定要自主創新，等個10年20年，花個2億美元，不如花個五千美元直接拿來用，我們就整合最先進的資源來用，最好的技術工藝，來自美國、歐、日、瑞士、臺灣的我們都拿來為自己所用，人才也是最好的人才，吸引過來，只不過可能有的工作地點在美國。

當然彭也承認，雖然這些資源的利用是最關鍵的，但卻不是決定性因素，比如同樣買一架同一品牌的飛機，南航、國航、東航之間的運營卻差很遠。電腦也是，不同的人使用起來，產生的效果也不一樣。因此，對于鄰近的同業企業派人混進賽維以工作為名，偷學為實的行徑，彭根本不動聲色。

產業:只做能成為世界第一的

“沒有可能做成世界第一的產業我們不做”，這是彭小峰的原則。選擇多晶硅產業，讓賽維一下子站到了世界的最前列，“因為這個行業發展不過三四年時間。”

“很快賽維就會成為世界上最大的多晶硅公司，這是馬上就要實現的事情。”彭小峰輕松地回憶，“一開始我們就朝著世界最大做的，當我們一個員工也沒有時，我就對坐在桌子對面的未來員工們說我們要做世界最大的，他們就聽聽而已，現在都信了，這個目標可能比計劃還要提前，用不到明年。”現在賽維是亞洲最大的。規模、銷售額、營業額都要在全世界絕對領先是賽維下一目標。

據了解，賽維目前的市場份額為10%，雖然是最大的，但不是絕對領先，要達到絕對領先，至少要占到20%以上。

講到這里彭小峰不由的又提起英特爾，他們的份額有70%。不過英特爾也不是第一天就占到絕對控制地位，也是一點點做起來的。“現在我們打敗自己就可以了。我相信半導體行業跟它們一樣，有一些慢慢的整合。”其實還有一家歐美跨國公司市場份額比賽維稍高一點，但是現在他們連“計算機”都開始做了，彭小峰以此形容他們不再是專門的多晶硅企業，而賽維將效法英特爾，只在一個細分領域做到最大。

因為這份專注，賽維的訂單已經簽到2018年，訂金已經收了近10個億美金了:“他們喜歡我們的東西，一般與我們合作的公司，都是世界級行業頂尖大企業，如GE、BP、夏普等，對我們的產品質量、發展潛力、技術力量都要有非常充分的信心，他們才肯付錢。目前我們得到的訂單是最多的，因為我們最大，我們最好，我們就想做英特爾，現在絕對份

額還有很大差距，所以我們要做絕對份額第一。”

花錢:是筆糊涂賬

“合理的花錢最有意義，可是現在我還沒找到合理的去處。”彭小峰現在一門心思想的是如何把企業做成世界最大，把行業發電降到最低。“將來再考慮怎么花錢吧。”

事實上，做賽維之前，彭小峰的柳新集團年銷售額已幾十個億，賺的錢幾輩子也吃喝不盡。尤其彭小峰通常一天只吃兩頓飯，有時坐在員工餐廳的角落里吃點家常菜，有時在路邊小飯館里吃碗面，再加上平時就低調，賽維的員工有時都不敢認那個吃面的老板。對于穿衣，彭小峰更是拒絕穿貴的，因為“我原來就是做服裝的，我知道它的成本，彭小峰的賬上不認同這種支出。”

更難以理解的是，彭小峰比沒錢時還累，以至于“原來下了飛機就可以工作，現在要休息一下才行。”對于這樣的不會享受，彭認為:“我這輩子，讓太陽能發電與正常能源一樣便宜，就算是做了一點事情，把中國企業做成像世界級企業那樣，讓我有自豪感。”為此，彭小峰對于自己每天的辛苦工作只能承認:工作是享受。

其實彭小峰也承認，花錢才是樂趣，花錢最有意義:“如果錢放在那里不產生作用，沒有任何意義，只是對我個人消費沒有意義了，對下一代也沒意義，創造財富的能力才是有意義的。”

雖然沒有時間去想那些財富要花在什么地方，但是幫助更多的人改善社會和個人的環境，顯然是一個大方向。

李嘉誠、王永慶都有自己的慈善資金，地震時他們都是用這些錢來捐款捐物的，對此彭小峰了解的清清楚楚。因為是上市公司，企業的錢受到監管，不能拿去隨便捐，因此，四川地震時，賽維集團的200萬捐款均出自員工和彭小峰個人。

而成立自己的慈善基金如今已被彭小峰提上日程，當然這些事會交給專門的人去做。彭的初步計劃是一年一個億，一共五年五個億。即力所能及，多了捐不起，又不能太少，起不到作用，如果建幾個學校都不起來就沒意義了。初步計劃是用于四川重建以及江西的環保教育醫療等方面。“現在慈善對我是副業，等有一天跑不動了，就會變成我的主業。”彭小峰已經規劃好了下一程。

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太陽能因無污染、取之不竭而成為令人期待的新能源。

太陽能電池的核心是多晶硅片——即賽維的主打產品，該領域在全世界只有三四年的歷史，賽維憑借優秀的資源整合能力和強勁的執行能力 ，站在行業前列。而計劃中年產1.5萬噸的硅料生產項目，將使多晶硅的成本進一步降低，離彭小峰普及太陽能發電的愿望就更近了一大步。“凡是產品能改變人們生活方式的企業，一定會迅速壯大起來。”彭小峰這樣解釋賽維的快速發展。