溫州制造破局

在世界金融危機(jī)的影響下，溫州制造業(yè)開始遭遇前所未有的寒冬。在寒冬中，有些企業(yè)在苦練內(nèi)功，有些企業(yè)在尋求轉(zhuǎn)型后的新生。而正是嚴(yán)寒的提前到來，促使溫州制造走向新的發(fā)展模式。

六年來，溫州的冬天首次不缺電。

進(jìn)入12月份以來，溫州電網(wǎng)日最大用電負(fù)荷一直保持在340萬千瓦左右，比去年同期略低。《小康·財(cái)智》記者在趕赴溫州實(shí)地采訪中，從溫州電力局電力調(diào)度中心了解到，除去天暖的因素，主要是受國際金融危機(jī)影響，近期溫州市部分工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)馬力不足，導(dǎo)致社會用電量增速放緩。

“這在過去是不可想象的。往年到這個時(shí)節(jié)，各個企業(yè)最頭疼的就是拉閘限電。”一位溫州的企業(yè)老板如是說。

下半年以后，由美國次貸危機(jī)引起的金融風(fēng)暴全面爆發(fā)，溫州外向型公司及海外溫商的貿(mào)易公司深受影響。據(jù)《小康·財(cái)智》記者了解，在溫州，一些外貿(mào)、外銷企業(yè)訂單下降最多達(dá)到了50％，客戶爽約率也上升近10％。有調(diào)查顯示，溫州中小企業(yè)有8.1％停產(chǎn)或倒閉，開源節(jié)流、共度寒冬成為企業(yè)間最主流的話語。

溫州制造遭遇寒流

在原材料價(jià)格急劇波動、人民幣升值、金融危機(jī)等多重困難背景下，溫州制造業(yè)正在提前遭遇到寒冬的氣流。

《小康·財(cái)智》記者獲取到的一份資料顯示，據(jù)溫州市鹿城區(qū)鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會反映，該區(qū)283家會員企業(yè)中處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)的有47家，倒閉的有26家，合計(jì)占企業(yè)總數(shù)的25.8％。

而相比打火機(jī)、眼鏡制造行業(yè)，鞋帽、制造服裝業(yè)似乎日子還不算最難過。據(jù)了解，在此次溫州制造業(yè)全線受阻中，過去有著相當(dāng)名氣的溫州打火機(jī)、眼鏡制造行業(yè)受到的沖擊最大。

江西溫州商會會長、浙江焦點(diǎn)煙具有限公司總經(jīng)理潘武告訴《小康·財(cái)智》記者，“整個行業(yè)很慘淡，過去溫州的1000多家企業(yè)，現(xiàn)在剩的不過100多家，而真正能生產(chǎn)的只有幾十家了。”

浙江省人大代表、溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長周德文說，今年的圣誕節(jié)期間溫州會比較清淡。而往年這個季節(jié)，是一年中最繁忙的時(shí)候。“廣交會就是個例子。今年溫州制造業(yè)的攤位訂單普遍下降30％至40％，有些甚至下降70％，乃至顆粒無收。”

僅僅在上半年，溫州全市虧損企業(yè)數(shù)和企業(yè)虧損額同比分別增長32.6％和59.5％，其中外貿(mào)出口企業(yè)虧損額增長115.5％。根據(jù)溫州市政府官方的抽樣調(diào)查，7月份全市中小企業(yè)停工、半停工和倒閉企業(yè)達(dá)到8A％，比4月份上升了1.8個百分點(diǎn)。周德文認(rèn)為，就目前看，這樣的企業(yè)已在增多，情況更加嚴(yán)峻。

在溫州市甌海區(qū)的一個中型制鞋企業(yè)，去年這個時(shí)節(jié)，有將近二十多家小企業(yè)在為其拼命加班加點(diǎn)趕工，但在今年，僅有四家企業(yè)還在為其代加工。

而大量工廠的停工，直接導(dǎo)致工人的提前放假。在溫州火車站，到江西、四川等內(nèi)地的火車票已經(jīng)不再好訂。讓周德文最擔(dān)憂的是，在溫州，有將近300萬的外來務(wù)工者，有些已經(jīng)拖家?guī)Э冢蚱拊诖俗龉ぃ⒆釉诖松蠈W(xué)，常年在這里生活，很少回老家過春節(jié)。而工廠停工直接影響的是這些人的生計(jì)。

在今年10月初合肥召開的全國溫州商會年會上，溫州市市長趙一德坦言，去年年底，尤其是今年上半年以來，溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。GDP增幅9.3％，比去年同期降了5.2個百分點(diǎn)。從目前情況看，形勢依然不容樂觀。全省平均水平是11.5％，全國的增長是10.4％。這個數(shù)字目前是全浙江省最低水平。

趙一德在接受《小康-財(cái)智》記者采訪時(shí)稱，溫州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在諸多問題，既是國際國內(nèi)環(huán)境作用的結(jié)果，也是溫州經(jīng)濟(jì)原有粗放式發(fā)展方式在新的環(huán)境下的必然反映。“從總體上說，溫州現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期、陣痛期和機(jī)遇期。”

趙一德認(rèn)為，所謂“關(guān)鍵期”，就是外部環(huán)境的變化使溫州越來越清醒地認(rèn)識到，如果不在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得突破，溫州的優(yōu)勢就會徹底喪失。“溫州過去歷史所形成的體制優(yōu)勢正在喪失，因?yàn)槿珖加羞@個優(yōu)勢。因此，溫州的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已處在了非調(diào)整不可，非轉(zhuǎn)型不可的關(guān)鍵時(shí)刻。”

所謂“陣痛期”，趙一德稱，就是溫州經(jīng)濟(jì)運(yùn)行長期積累的素質(zhì)性和結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“層次低、布局弱、競爭力散”的格局沒有根本改變；經(jīng)濟(jì)增長主要依靠長期消耗資源、能源的格局沒有根本改變；企業(yè)主要依靠低成本、低價(jià)格、低附加值的格局沒有根本改變。

“這使我們在當(dāng)前和今后一個時(shí)期將面臨‘四個雙重壓力’的挑戰(zhàn)：一是能源資源短缺和需求加大的雙重壓力；二是經(jīng)濟(jì)下行和通貨膨脹上升的雙重壓力；三是經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的雙重壓力；四是保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)和維護(hù)社會穩(wěn)定的雙重壓力。”趙一德說。

趙一德告訴《小康·財(cái)智》記者’所謂“機(jī)遇期”，就是要在大家都困難，大家都短缺的情況下，抓機(jī)會迎頭趕上。“過去很多企業(yè)對轉(zhuǎn)型、升級沒有積極性，沒有緊迫感。因?yàn)樵谶^去，日子天天過，天天還有進(jìn)步。但今天是到了必須要放棄原有的增長方式，走節(jié)約、科技創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展道路的時(shí)候了。”

“過去我們也經(jīng)常講要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，但往往收效不大。因?yàn)槠髽I(yè)在寬松的環(huán)境下，繼續(xù)走粗放經(jīng)營的老路還過得很不錯。那么，調(diào)與不調(diào)、轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)，在多大程度上調(diào)、在多深層次上轉(zhuǎn)，不會對企業(yè)生死存亡構(gòu)成影響。”趙一德說，“但現(xiàn)在不同了，國際市場變化、國內(nèi)政策調(diào)整以及原材料價(jià)格上漲等多方面的壓力，從來沒有這么密集、這么強(qiáng)烈。”

趙一德認(rèn)為，宏觀環(huán)境趨緊，要素制約加劇，企業(yè)成本上升，會對溫州轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成一種“倒逼”。“逼迫我們痛下決心、苦練內(nèi)功，著力解決存在的突出矛盾和問題，以鳳凰涅檠、浴火重生的勇氣，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。”

企業(yè)應(yīng)對之策

在寒冬到來之前，在企業(yè)轉(zhuǎn)型上，溫州服裝制造業(yè)的知名企業(yè)莊吉集團(tuán)顯然走到了前頭。除了傳統(tǒng)的服裝制造業(yè)之外，莊吉開始涉足造船業(yè)。

莊吉集團(tuán)總裁吳邦東在接受《小康·財(cái)智》記者采訪時(shí)說，莊吉的服裝主業(yè)方面，70％是自主品牌，30％是外銷。從今年下半年的情況來看，出口影響很大。主要是美國和英國市場，由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，有些客戶甚至都取消了50％的訂單。相比，國內(nèi)的影響要小一些。

針對這些影響，莊吉也采取了積極的措施。“在國內(nèi)方面拓展自己的終端市場，構(gòu)建自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。用擴(kuò)大銷售規(guī)模，來彌補(bǔ)市場消極帶來的損失；在出口方面，加強(qiáng)技術(shù)改造，產(chǎn)品品質(zhì)的提升，用高附加的產(chǎn)品來彌補(bǔ)量帶來的損失。”吳邦東說，這些措施將是今年到明年所采取的一個針對市場的調(diào)整。

吳邦東認(rèn)為，這個時(shí)候，是練內(nèi)功，搞技術(shù)改造最好的時(shí)機(jī)。“活不像前幾年那么忙了，這個時(shí)候可以有更多的時(shí)間投入到技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)提升方面。這樣的話，等下一個經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期的時(shí)候，就可以比別人提前一步。”

就莊吉去年以來投入的比較大的造船業(yè)而言，吳邦東稱，莊吉的造船跳出了過去農(nóng)民灘涂造船的落后格局，采取現(xiàn)代化的模塊化造船生產(chǎn)模式。雖然，目前，這個行業(yè)受全球經(jīng)濟(jì)萎縮的影響比較大。但低潮和高潮在經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中都是自然規(guī)律，這就需要現(xiàn)實(shí)的面對。

吳邦東樂觀地說，在低谷的時(shí)候，就要練好內(nèi)功。比如說，現(xiàn)在這個時(shí)期是招攬人才的最佳時(shí)期，可以配備更好的技術(shù)力量，來為下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好儲備；由于成本相對比較低，也是搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的時(shí)機(jī)。“所謂危機(jī)，就是如何克服危險(xiǎn)，迎來機(jī)會，這是我們要考慮的。”

吳邦東認(rèn)為，就現(xiàn)階段溫州的民營企業(yè)以及制造業(yè)企業(yè)而言，這個時(shí)候最關(guān)鍵要做的事情是如何把握好自己公司的日常運(yùn)營以及現(xiàn)金流。“現(xiàn)在很多企業(yè)倒閉并不是企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品出問題，關(guān)鍵是現(xiàn)金流出問題。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，管理好自己的現(xiàn)金流是第一。然后才能利用這個機(jī)會練內(nèi)功。”

吳邦東稱，對出口型的企業(yè)來講，這個時(shí)候還不是最冷的時(shí)候，應(yīng)該來講，最艱難的時(shí)候是在明年的第一季度、第二季度。“今年第四季度的訂單還基本上是今年上半年的，就目前看明年第一季度、第二季度需要生產(chǎn)的訂單量上，差異和往年比是非常大的。因此，到那時(shí)很多企業(yè)會嚴(yán)重開工不足。”

吳邦東認(rèn)為，這個時(shí)候，是企業(yè)整合的好時(shí)機(jī)。一些松散型的小企業(yè)，就面臨洗牌。這個時(shí)候，小企業(yè)就需要反思，整合到有市場、有技術(shù)、有實(shí)力的大企業(yè)之中來。

一些制鞋企業(yè)的工人打算購票提前回家過春節(jié)，而在奧康集團(tuán)永嘉千石工業(yè)園的生產(chǎn)車間里，工人們依然是忙的熱火朝天。雖然受到了金融危機(jī)的影響，前三個季度奧康銷售額同比增長仍在30％以上。“今年的12月份比去年還忙，目前排的單子做到年底都做不完。”奧康鞋業(yè)制造公司總經(jīng)理樊曼如說。

“當(dāng)金融風(fēng)暴來臨，溫州以及沿海地區(qū)的傳統(tǒng)制造業(yè)普遍進(jìn)入寒冬的時(shí)候，奧康已經(jīng)提前未雨綢繆。”奧康集團(tuán)總裁王振滔接受《小康·財(cái)智》記者采訪時(shí)說，除了實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代之外，奧康已經(jīng)提前進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，把企業(yè)的部分生產(chǎn)基地搬遷到制造業(yè)欠發(fā)達(dá)的中西部地區(qū)、這樣不僅避免了惡性競爭，拓展了市場空間，更主要是降低了工業(yè)成本，增強(qiáng)了產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

早在2003年，奧康集團(tuán)就開始與重慶璧山縣合作，投資了10億元，在當(dāng)?shù)卣鞯?600多畝，建設(shè)中國西部鞋都工業(yè)園。

面對今年異常嚴(yán)峻的外部環(huán)境，奧康的策略還不僅于此。“在保證全國近3000家專賣連鎖店單店利潤的情況下’奧康還要大規(guī)模進(jìn)駐商城，實(shí)現(xiàn)兩條腿走路。”王振滔說，“商場的形式有兩種，一個是全國各地的大賣場；另一個就是虛擬網(wǎng)絡(luò)商城。”

10月20日，由奧康承辦的對話溫州·民族品牌與中國百貨業(yè)高峰論壇在溫州如期舉行。正是在此次論壇上，奧康與北京西單商城、大連商城、武漢中百等全國各地的百貨業(yè)巨頭達(dá)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。

今年8月，奧康網(wǎng)絡(luò)商城也已正式開業(yè)。“現(xiàn)在每月以成倍的速度在增長，估計(jì)一年銷售額將在400萬左右，這相當(dāng)于一個效益非常好的專賣店一年的銷售。由于降低了渠道成本，其利潤至少是實(shí)體店的3倍以上。”奧康集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)銷售部負(fù)責(zé)人盧忠陽說。

樊曼如告訴記者，在目前的情況下，內(nèi)部成本控制也顯得尤其重要。今年2月份，樊曼如開始在自己打理的奧康鞋業(yè)制造公司成立了“成本處”——這樣一個新設(shè)機(jī)構(gòu)的功能就是，對企業(yè)員工進(jìn)行成本控制技巧的培訓(xùn)，千方百計(jì)控制生產(chǎn)成本，降低不必要的損耗。

“成本處建立以后，一個顯見的例子就是刷膠用量從原先的每雙鞋30克，下降到現(xiàn)在的20克至25克左右，節(jié)省幅度超過20％。”樊曼如說，雖然這么幾克膠省不了多少錢，但是像這樣的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定了不少，積少成多就不再是一個小數(shù)目了。按照她的估算，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，一雙鞋平均可節(jié)省成本1％左右，一年下來可以省下300萬元。

奧康集團(tuán)銷售部總經(jīng)理徐旭亮認(rèn)為，奧康的成功主要靠模式。十年里，就研發(fā)和終端管理上，奧康投入了巨大的成本。“十年前我們就在建立自己的連鎖專賣店，而那個時(shí)候最賺錢的是批發(fā)。”

優(yōu)秀的企業(yè)必須是要預(yù)見未來的。同樣成功的例子還體現(xiàn)在一樣是制鞋產(chǎn)業(yè)的紅蜻蜓集團(tuán)的身上。

紅蜻蜓集團(tuán)董事長錢金波在采訪中告訴《小康·財(cái)智》記者，紅蜻蜓集團(tuán)每年用于研發(fā)、技術(shù)開發(fā)近4000萬元。“2005年開始，甚至在有些股東不是很理解的情況下，紅蜻蜓集團(tuán)還是堅(jiān)持用三年時(shí)間建立了自己的分銷系統(tǒng)。”目前，紅蜻蜓在全國的專賣店已經(jīng)達(dá)到4000家。今年還將新開500家集成店。這些已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他企業(yè)的前頭。

“在技術(shù)創(chuàng)新上，紅蜻蜓在生產(chǎn)中引進(jìn)了無毒膠水。此外，還與比利時(shí)一家大企業(yè)合作開發(fā)運(yùn)動型皮鞋等產(chǎn)品。”紅蜻蜓集團(tuán)總裁助理羅志剛說。

羅志剛認(rèn)為，在危機(jī)之下，這次的行業(yè)洗牌將是徹底的。在過去，一些小的制鞋企業(yè)主要靠出口退稅，為了生存，整個行業(yè)甚至可以開發(fā)出幾萬個款式，最后甚至于兩三元錢一斤這樣的論斤賣，嚴(yán)重的消耗、浪費(fèi)資源。

徐旭亮稱，目前還不是最冷的。到最“冷”的時(shí)候，就鞋服制造業(yè)來講，應(yīng)該是剩下的品牌不多，但都很強(qiáng)大；各個品牌也將形成全國乃至區(qū)域的格局和勢力范圍。“一些中小企業(yè)要躲過寒冬，最好的方法就是加強(qiáng)研發(fā)，幫大企業(yè)代加工；再就是爭取做一個區(qū)域的強(qiáng)勢品牌，哪怕是一個城市、一條街上的強(qiáng)勢品牌。”

“好的企業(yè)搞兼并也將是一個機(jī)會。這就需要小企業(yè)把自己的特色做出來，成為大企業(yè)、大品牌的補(bǔ)充。”羅志剛說。

報(bào)喜鳥集團(tuán)董事長吳志澤在接受《小康·財(cái)智》記者采訪時(shí)認(rèn)為，困難是暫時(shí)的，“危”與“機(jī)”共存。

吳志澤認(rèn)為，今年很多行業(yè)都遇到了困難，要有信心積極從容應(yīng)對。“中國是世界上最大的服裝消費(fèi)國，潛藏著巨大的商機(jī)。每年八百多億服裝內(nèi)需消費(fèi)，今年的十七屆三中全會著力于農(nóng)村人口增收和提高生產(chǎn)力，未來有7億多農(nóng)民的中國農(nóng)村市場消費(fèi)力將是非常驚人。”吳志澤說。

吳志澤告訴記者，行業(yè)洗牌加劇已是不爭事實(shí)。中國服裝行業(yè)利潤向大企業(yè)集中，國內(nèi)商業(yè)資源正在以前所未有的速度加速集中。服裝行業(yè)洗牌加劇，這其中資本運(yùn)作功不可沒，資本化運(yùn)作所帶來的馬太效應(yīng)也開始集中顯現(xiàn)。“低、小、散的企業(yè)肯定會被淘汰，整個競爭格局將會改變，未來3至5年，將會出現(xiàn)百億型企業(yè)，大集團(tuán)運(yùn)作10、20個品牌的趨勢也將成為常態(tài)。”

目前“報(bào)喜鳥”在香格里拉酒店已經(jīng)開三十幾家高級定制所，在大眾商務(wù)樓也開始大眾定制業(yè)務(wù)。同時(shí)，還要對社會形態(tài)、消費(fèi)市場等進(jìn)行全方位的研究。

在如何轉(zhuǎn)型提升方面，吳志澤認(rèn)為，以前溫州是成本優(yōu)勢，現(xiàn)在應(yīng)該向技術(shù)優(yōu)勢和科技創(chuàng)新要效益。“行業(yè)遇到的困難是暫時(shí)的，形勢是變化莫測的，最重要的是我們同行要增強(qiáng)信心，以不變應(yīng)萬變，把企業(yè)做細(xì)、做精、做強(qiáng)，這才最重要。”

新溫州模式破局

“平陽討飯，文成人販，洞頭貸款吃飯。”這是在改革開放前很長一段時(shí)期，溫州曾經(jīng)流行的一段順口溜。

周德文告訴記者，由于土地、資源和國家投資少，溫州的經(jīng)濟(jì)一度極其落后，而平陽、文成與洞頭這幾個縣尤甚。“從1949年到1980年，三十年間，國家在溫州的投資僅6.5個億。”

由于公路、鐵路的不發(fā)達(dá)，只能依靠海運(yùn)，溫州被人稱之為“死”(當(dāng)?shù)厮x做死)路一條。

就是在這種狀況下，溫州人憑借自己的智慧，依靠收廢品、拾垃圾開始了自己最早的手工作坊。在改革開放初期，隨著溫州家庭工廠、手工業(yè)的發(fā)展。溫州誕生了在全國走南闖北的“十萬供銷員”隊(duì)伍。

這其中不乏有南存輝、王振滔、吳邦東這些今天赫赫有名的企業(yè)家。似乎是為了紀(jì)念自己當(dāng)年在東北難忘的促銷員經(jīng)歷，莊吉集團(tuán)總裁吳邦東給自己的兒子起名“東北”。

正是這“十萬供銷員”組織生產(chǎn)、推銷產(chǎn)品，在市場中經(jīng)受了歷練，也提前捕捉到了市場信息，帶來了八十年代中期溫州民營經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。這也就是后來聞名全國的“溫州模式”。

周德文認(rèn)為，隨著時(shí)間的推移，溫州模式的問題在發(fā)展中也逐漸凸現(xiàn)。比如低成本、低價(jià)格，資源消耗的經(jīng)濟(jì)增長方式；以及決策上的靠經(jīng)驗(yàn)。拍腦袋。“在這種模式下，只能是靠量取勝。一度，溫州制造的西服，批發(fā)價(jià)甚至利潤只有5塊錢。”

在周德文看來，在上述發(fā)展情況下，溫州模式是必須要被一種新溫州模式取代的。而新溫州模式必須是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從當(dāng)年的十萬供銷員面對面的推銷，變成建立自己的銷售終端網(wǎng)絡(luò)，走加盟店、電子商務(wù)的路70溫州的知名企業(yè)正泰集團(tuán)甚至建立起了自己全國的2000多個銷售終端。

溫州儀器儀表協(xié)會副會長、天信儀表集團(tuán)總裁范叔沙在采訪中告訴《小康·財(cái)智》記者，該企業(yè)創(chuàng)辦于1995年，依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，天信儀表在成立伊始就下決心走一高兩低(高新科技、低能耗、低污染)的路70在企業(yè)發(fā)展中，不斷搞研發(fā)，花大力氣、資金從國外引進(jìn)技術(shù)，與國外企業(yè)合作。

“與國外接軌就意味著要承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)搞研發(fā)，這條路確實(shí)不好走。但現(xiàn)在回頭看，道路確實(shí)是走對了。”范叔沙舉了個例子，企業(yè)通過量力而行搞研發(fā)，生產(chǎn)出來的國際領(lǐng)先的超聲波流量器主要用于西氣東輸工程，一臺價(jià)格就在上百萬。目前，該企業(yè)年銷售額在1.6個億左右。已發(fā)展成為該行業(yè)的龍頭企業(yè)。

趙一德在接受《小康·財(cái)智》記者采訪中認(rèn)為，溫州的所有企業(yè)將面臨三種選擇：一部分倒閉，一部分重組，還有一部分進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈，將溫州的塊狀經(jīng)濟(jì)改變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。“今天碰到問題并非壞事，因?yàn)榘l(fā)展方式轉(zhuǎn)變這道坎，誰都必須跨。只要我們抓住機(jī)遇主動調(diào)整結(jié)構(gòu)，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就能贏得先機(jī)，贏得新一輪發(fā)展的主動權(quán)。”

“今年以來的這場危機(jī)也促使了溫州企業(yè)真正能夠狠下決心，加速走向新溫州模式的發(fā)展道路，周德文認(rèn)為。”

“在危機(jī)之下，壞事也能變成好事。在新的發(fā)展模式下，過去溫州中小企業(yè)所形成的螞蟻經(jīng)濟(jì)將可以通過資源整合、社會化分工轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)集群；中小企業(yè)也可以主動要求被兼并，通過財(cái)產(chǎn)評估歸到大的集團(tuán)之中。整合成為大企業(yè)集團(tuán)之后不但增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還能爭取到政府的資金支抵”周德文說。

在溫州，這樣的例子已經(jīng)出現(xiàn)。溫州當(dāng)?shù)?家制鎖企業(yè)組建成為強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)，成為實(shí)力雄厚的一個大的行業(yè)企業(yè)。在溫州永嘉縣，類似的合并聯(lián)合，還出現(xiàn)在閥門企業(yè)上。

趙一德說，溫州在下一個發(fā)展階段的成功還將是依靠自己的企業(yè)家隊(duì)伍與企業(yè)家資源。“城市之間的競爭也主要是企業(yè)家群體之間的競爭。”

趙一德認(rèn)為，溫州發(fā)展的一個有力條件就在于改革開放三十年來，積蓄了大量的物質(zhì)財(cái)富。從1978年到2007年，溫州的GDP從13.2個億發(fā)展到2157個億。翻了六番。這將是溫州下一步發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

目前，溫州推進(jìn)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的一系列重大舉措正在展開，新型城市化、工業(yè)化有機(jī)統(tǒng)一進(jìn)行。整合出來的1600平方公里的沿海產(chǎn)業(yè)帶中，占40多平方公里專門用于民營企業(yè)科技創(chuàng)新的基地。

在這個產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)，將主要發(fā)展造船、生物科技、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以及機(jī)電一體化等產(chǎn)業(yè)。周德文認(rèn)為，在溫州這樣一個缺少土地的地方，政府下大力氣來做這件事已經(jīng)說明政府要培養(yǎng)溫州自己的新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決心。

“用三到五年時(shí)間建設(shè)，十年左右，溫州將可以重新迎來新一輪的輝煌。”周德文說。