“一周局長”：始于笑談，終于笑話！

上小學(xué)時，班上的同學(xué)們會有機(jī)會當(dāng)“一周班長”，肩負(fù)起臨時班主任的任務(wù)。而今一項(xiàng)充滿吸引力的“一周局長”制度，在云南省曲靖市的羅平縣熱熱鬧鬧地開展著，即局里的干部職工都來排隊(duì)，輪流充當(dāng)“一把手”，一周一換。(據(jù)1O月16日《新京報(bào)》)

“一周局長”制度的來由是從一句玩笑話開始的。據(jù)羅平縣委組織部人才科科長許洪亮介紹，今年5月底，他跟隨縣委組織部部長陳波外出辦公時，兩人在車?yán)镎務(wù)撈鸾诠ぷ鳎锌啵惒ㄩ_了個玩笑：“要不，讓咱部里的人輪流體驗(yàn)一下，一人當(dāng)一段時間部長試試?大家共同出謀劃策，也許能把工作做得更好。”

誰也沒有料到，這“皇帝輪流做，今年到我家”的玩笑話卻以閃電般的速度迅即成為現(xiàn)實(shí)，并升格為一種制度。據(jù)說，試行“一周局長”制度主要是想進(jìn)一步提升干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和大局意識，培養(yǎng)一般干部職工換位思考的能力。其出發(fā)點(diǎn)倒是不錯，只是應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，恐怕會成為遭人唾棄的短命制度。

“一周局長”的做法除了能讓那些想當(dāng)官的過足官癮以外，似乎沒有任何實(shí)際意義，因而實(shí)則是一場自娛自樂的牌戲。當(dāng)然，這一制度給老百姓的感覺，也會是一臉茫然，因?yàn)閷习傩諏?shí)際問題的解決似乎不起絲毫作用。領(lǐng)導(dǎo)位置高頻率輪換，“上崗”的領(lǐng)導(dǎo)怎能迅速進(jìn)入角色，如此辦事效率如何提高?短時間里，在職領(lǐng)導(dǎo)怎能做出高明決策，又怎能將決策付諸實(shí)踐?領(lǐng)導(dǎo)一任接一任，各領(lǐng)導(dǎo)的政策還不一波接一波地朝令夕改，還怎么落實(shí)?一任領(lǐng)導(dǎo)在位時推行的政策在另一任領(lǐng)導(dǎo)在位時出現(xiàn)責(zé)任事故，責(zé)任該由誰承擔(dān)?這些再具體不過的問題，恐怕是“一周局長”制度難以調(diào)諧的。

干部工作是嚴(yán)肅的，不是兒戲。權(quán)力是一種責(zé)任，是用來為人民服務(wù)的，而不是用來過家家的。玩笑終歸是玩笑，花架子玩得再火，漂亮話說得再甜，民生問題得不到解決，最終都是竹籃打水一場空。將這般政治玩笑升格為制度，那只會成為笑柄，最終短命于人們的笑談之中。