郭裕祿：袁家村的設計師

上世紀70年代前，這里的村民還過著沒電沒水靠天吃飯的艱難生活。這時，一個25歲的年輕人被“強行”推上了隊長的位子。從此，關中平原上出現(xiàn)了一個聞名全國的“小康村”。

袁家村，關中平原上一個久負盛名的村莊，中國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一面旗幟。

當然，一提起袁家村，人們都會不約而同地想到郭裕祿。記者在袁家村采訪時，郭裕祿并沒有在家。幾天以后，在西安唐城賓館，記者如約見到了這位袁家村的老當家。

郭裕祿現(xiàn)在的身份是袁家投資公司董事長，已經(jīng)64歲的他依然很忙碌，不過，說起袁家村30多年的變遷，郭裕祿的話匣子一下就打開了。

雖然曾經(jīng)身居縣級領導的高位，但郭裕祿從來也沒有丟掉他的農(nóng)民本色，樸實風趣的言語之間，時時透出一個“能人”的精明和睿智。

郭裕祿的精彩人生是從38年前開始的。

第38任隊長

走進陜西省禮泉縣袁家村，一股新農(nóng)村的小康氣息撲面而來。然而，上世紀70年代前，袁家村卻是以窮山惡水遠近聞名的，袁家村現(xiàn)任村支書王志學告訴記者，“那時袁家村外出討飯的人比比皆是，數(shù)年里沒有一個外來的姑娘愿意嫁到俺村。”從1964年至1970年，袁家村的領頭人如走馬燈般換了35年，在這個當時僅百余人的村落，除去婦孺老少和殘障者外，幾乎所有男人都當過村干部，既有被選舉上去的，也有造反派奪權上去的，而大多數(shù)則是以“輪流坐莊”的方式趕鴨子上架。當時有段順口溜見證了袁家村的貧窮：“耕地牽不出牛，點燈買不起油，干活選不出頭。”

1970年，在咸陽做了幾年合同工的郭裕祿回村省親，不巧被在襯里蹲點的公社干部鄧定國看上了眼，他三番五次動員郭裕祿競選生產(chǎn)隊長，時年25歲的郭裕祿對袁家村這個爛攤子了如指掌，他心想，前面35個隊長都沒能讓隊里有所起色，我比他們多長了一個腦袋還是兩條手臂?當這種爛村的破隊長，只會遭致“上級批評群眾罵，回家老婆不搭話”的結(jié)果。

可是，經(jīng)不住公社干部的不斷游說和打氣，郭裕祿終于下決心試試看，在全村37戶百余人中，那年競選隊長的人達到了36人，郭裕祿獲得5票，雖離選票過半數(shù)還差得遠，但卻是當時的最高票。郭裕祿至今記得那時的情景，他的本家大哥郭天祿當眾揚言你們選他，就快去準備要飯棍!他的父親對他的當選也嗤之以鼻，冷言冷語地說：走了個孫悟空，又來了個屬猴的，還不都一樣。

那年年底，郭裕祿走馬上任。他對全村人所做的承諾是：“兩年后，我要給全村每人縫一床新被子，讓咱袁家的光棍漢都能娶上新媳婦。”

郭裕祿上臺后做的第一件事，就是為村上討要欠款。為了逼前任隊長叔伯哥哥還清700元欠款，他帶人上房揭瓦，在全村引起極大震動。由于郭裕祿敢動真格的，不久全村人共欠隊里的3700元欠款悉數(shù)追回。直到今天，郭裕祿對自己當年的“二桿子”舉動也不后悔，“唉，那陣子，我和叔伯兄弟間所發(fā)生的摩擦，現(xiàn)在想來還有些煩心，有人說我不近人情，不是當干部的料，但我認為，當干部的就是要鐵面無私，六親不認。現(xiàn)在的干部腐敗，壞就壞在公私不分、私欲膨脹上。”

另一件讓村民吃驚的事情是，郭裕祿撤了父親看菜園的工作，原因是當時掌管生產(chǎn)隊菜園的父親將井水首先引入了自家的自留地。有人暗地里稱郭裕祿為“逆子”，但大多數(shù)村民則打心眼里佩服這位秉公無私的后生。

不過，讓全村人沒有想到的是，郭裕祿用討回的3700元欠款起步，竟然在袁家村干出了驚天動地的事業(yè)。

告別水荒

年輕的郭裕祿非常清楚，袁家人貧窮的根源就是靠天吃飯。他帶領村民人拉肩扛、平整土地、將全村500多畝三跑田(跑土、跑水、跑肥)改造為三保田，決意用3年時間，甩掉吃返銷糧的帽子。

改土造田之后，棘手的問題再次出現(xiàn)：土地再平整肥沃，沒有水等于白搭，袁家村所屬的煙霞公社原有一個抽水站，水源來自涇河，但通過四級輸送，流到袁家村時已是杯水車薪，而且灌溉一畝要收費10元。“10塊錢在當時夠一家人一年的油鹽醬醋了!”郭裕祿想。如此受人制約，不如就地打井。于是，由郭裕祿、王志學、閻廷云、楊文生、袁東紀等年輕人參加的掘井突擊隊成立了。

王志學現(xiàn)在回憶起當時的掘井工程，仍是一臉的驚恐，那時打井缺乏機械設備，全靠锨挖鎬掘，預制的巨型水泥井筒挖一截下一個。挖到五，六十米深時，終于挖出了甘冽的井水，但此時的水泥井筒因遇到大石塊發(fā)生了傾斜。“郭隊長下令井下人員迅速撤上來，他帶著我和閻廷云、袁東紀四人下井，擊碎頑石，讓井筒平穩(wěn)地下滑。”王志學說，“但井口附近的井壁突然崩塌，我們四個都不同程度地受了傷，郭隊長更是頭破血流，人事不省。”

當時有風水先生說：袁家村本是塊風水寶地，唐太宗陵墓就在村后的北山上，但你們在皇土上挖井，難免不會惹怒真龍?zhí)熳印Ｓ腥艘矂窆５摲艞壨诰冗^兩年寶雞峽的水引過來再澆地，免得搞出人命來。可郭裕祿是個一旦下了決心就非得做成事的主兒，“就是寶雞峽的水引來了，還不得咱掏錢，哪有咱自己挖井保旱保收不靠人?”

昏迷兩天后，郭裕祿再次出現(xiàn)在井口。那個年代，精神是可以感召人的，一些被家人拽回去的掘井突擊隊隊員，又回到了打井現(xiàn)場。之后幾天，突擊隊員們吃住在井邊，終于打成了袁家村歷史上的第一眼機井，袁家人稱其為“爭氣井”。此后幾年，袁家村又先后打了5眼井，既解決了全部農(nóng)田的澆灌，又為村民裝上了自來水。

告別水荒的袁家村立刻活鮮了起來，村民不僅不再吃國家的返銷糧，而且每年向國家繳納幾十萬斤的糧棉。如今在袁家村，田間地頭管網(wǎng)縱橫，農(nóng)田滴灌成了一道風景，富裕起來的袁家人在教育后代時，用的還是那句流傳幾十年的諺語：翻身不忘共產(chǎn)黨，幸福不忘毛主席，致富不忘郭裕祿。

從8分錢到26元

糧食問題解決了，郭裕祿開始實施他的新計劃，因為“單靠種田，永遠也刨不出富裕來”。郭裕祿多次召集村民開會宣傳：要讓肚子吃飽，首先種好糧食，務好農(nóng)；要讓肚子吃好，就要創(chuàng)辦企業(yè)，建工廠。不久，袁家村出現(xiàn)了磚瓦廠和石灰窯。

在村東頭的坡地上，由三個人包干建起一個磚瓦廠，兩人做磚，一人燒窯，以工分制與村里結(jié)算，多勞多得。“那時一窯磚可賣4萬余元，袁家人誰見過那么多的錢?我自己都傻了。”郭裕祿現(xiàn)在是有錢人，但對當時的情景記憶猶新。泥土能變錢，石頭為什么不可以?郭裕祿發(fā)動全村人到附近的九宗山上拉回石頭，燒成石灰，最多時一天生產(chǎn)石灰80噸，30多元一噸，一天收入就是2000多元。

短短幾年間，水泥廠、硅鐵廠、養(yǎng)牛場、運輸隊、建筑隊先后上馬，袁家村仿佛變成了一座印鈔廠，到處一派勃勃生機。郭裕祿告訴記者，那時雖然是“以階級斗爭為綱”的年代，但他并不知道自己的做法與走資本主義道路有什么關系。“我是個地地道道的農(nóng)民，對政治一竅不通，什么批修正主義，我不懂，我只知道變著法兒搞生產(chǎn)，讓村民過上富日子。”

1978年底，黨的十一屆三中全會作出全黨工作重點轉(zhuǎn)向經(jīng)濟建設的決定，此時的袁家村村辦企業(yè)已經(jīng)搞得紅紅火火。1979年，周邊村莊到袁家村做工的就有200多人，每年從袁家領走的工資高達80多萬元。“那時村民收入靠掙工分，起初每個工分8分錢，到80年代初，已經(jīng)達到26元，可以想象袁家村經(jīng)濟發(fā)展速度有多快?”王志學向記者自豪地說。

郭裕祿回憶當年的情景，感慨之情同樣溢于言表：“1982年左右，我們袁家村簡直就像步入了‘共產(chǎn)主義’，村里建了個大糧庫，村民定期到糧庫領糧食。有人嫌面粉標號低，面發(fā)黑，后來干脆發(fā)麥子自己去磨面。”

從90年代初開始，袁家村一直實行的是工資制，60歲以上的老人每月享受60元以上的福利補貼，上千元的醫(yī)療費用由村上給予一半以上的補助。記者了解到，如今到袁家村各個企業(yè)務工的外來人員近千人，而袁家村村民基本無人在外打工。全村人均一畝耕地，都種上了果樹，村民吃飯都是靠買商品糧。

堅守集體之路

1975年，中華大地刮起一股政治掛帥的歪風，袁家村也不例外。有一段時間，村里實行政治評工分，只要開會積極，就是政治掛帥，不下地勞動照樣可以拿工分。郭裕祿心想，對農(nóng)民而言，政治不能當飯吃，他很快斗膽取消了頻繁的“政治課”，恢復了“小段承包，定額管理”制度，各項生產(chǎn)才得以恢復。

時間到了1980年，另一場風波再次讓郭裕祿面對兩難選擇。三中全會后，中國農(nóng)村掀起經(jīng)濟改革浪潮，聯(lián)產(chǎn)承包責任制廣泛實施，只有小學文化程度的郭裕祿開始彷徨了，分田到戶吧，人心將散，多年經(jīng)營起來的集體財產(chǎn)將土崩瓦解不分吧，又怕被扣上與中央精神背道而馳的罪名。當時袁家村的糧食畝產(chǎn)已達1600斤，分田到戶能達到這種水平嗎?

郭裕祿按兵不動，想看看再說，這時，咸陽市、陜西省乃至中央的相關部門都出現(xiàn)了針對郭裕祿的告狀信，說其他地方都實行了承包制，而郭裕祿卻不顧群眾利益，攥緊權力不撒手，逼著村民們圍著他轉(zhuǎn)，只拉車，不看路，大搞一言堂等等。

一時間，曾經(jīng)被媒體廣泛關注的先進典型袁家村，再也看不到記者的身影。郭裕祿猶豫了：“難道我真的錯了?”他吃不好，睡不著，“那陣子，我真的有打退堂鼓的打算，干四化為啥就這么難?”他的妻子也勸他干脆辭官別干了，讓第37任隊長去干吧。

1980年夏天，由市委、縣委、公社黨委組成的13人調(diào)查組進駐袁家村，開始了長達40天的內(nèi)查外調(diào)，調(diào)查組審查了袁家村自1971年至1980年間的所有賬目，丈量了村里的全部耕地，目的只有一個，那就是要查明袁家村這個全國農(nóng)村典型到底是否名副其實，調(diào)查結(jié)果證明，耕地數(shù)量準確，產(chǎn)量沒有水分，會計賬目清晰，并不像流言所說是靠投機倒把發(fā)大財、靠挖唐太宗陵墓發(fā)橫財，靠記者吹噓成典型的。

這次調(diào)查不但沒有查出問題，相反卻總結(jié)出袁家村脫貧致富的五條基本經(jīng)驗，調(diào)查組肯定，袁家村黨支部帶領群眾走共同富裕之路的方向是對的；實事求是，不虛夸；在分配上能正確處理國家、集體和村民三者之間的關系：獨立自主，自力更生，未花國家一分一文；在政策上不搞“一刀切”……

“如果那時我完蛋了，我敢說今天的袁家村就不會是現(xiàn)在的模樣。”回憶此事，郭裕祿語氣激昂：“作為一名黨員，一個干部，我堅信帶領大家走共同富裕的路，到啥時候都不會有錯。”

統(tǒng)與分的辯證法

自1982年起，袁家村對過去實行的責任制形式作了進一步完善和修正。農(nóng)業(yè)方面，根據(jù)村級集體經(jīng)濟已發(fā)展到一定規(guī)模，村民普遍不愿搞聯(lián)產(chǎn)承包制的實際，采取既保留集體經(jīng)濟的優(yōu)勢，又體現(xiàn)聯(lián)產(chǎn)承包制優(yōu)點的“統(tǒng)、專、包”相結(jié)合的責任制。

所謂統(tǒng)，即統(tǒng)一經(jīng)營土地、統(tǒng)一使用農(nóng)器具和其它設施設備、統(tǒng)一計劃管理、統(tǒng)一核算，統(tǒng)一分配；所謂專，即實行嚴密的專業(yè)分工，優(yōu)化配置，以每個人的技術特長，分為農(nóng)業(yè)、林業(yè)、養(yǎng)殖，蔬菜種植等專業(yè)隊，實行小段承包，責權利到人。這種責任制形式被袁家人稱作，集體經(jīng)營，小段包工，定額管理，按勞分配的16字方針；所謂包，即對各個企業(yè)(如水泥廠，運輸隊等)實行經(jīng)營承包制和廠長、經(jīng)理任期目標責任制，村上與各個企業(yè)均訂立明確的任務合同，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)計酬，超產(chǎn)獎勵，欠產(chǎn)受罰，所有企業(yè)用人一律實行合同制，擇優(yōu)錄取。

在統(tǒng)和分的問題上，郭裕祿有他的深刻見解，“我們的16字方針，即便是在眼下的改革開放新形勢下，仍不失為農(nóng)村發(fā)展商品經(jīng)濟的制勝法寶，統(tǒng)和分并不矛盾，該分時就分，該統(tǒng)時就統(tǒng)，統(tǒng)分結(jié)合。分是要解決統(tǒng)難以解決的問題，反過來說也一樣。”

1976年底，郭裕祿帶領村民用本村燒制的青磚，在村道兩邊為村民蓋起了四排兩層窯洞式小樓，人均居住面積達到50平方米，而當時首都北京人均居住面積僅為6平方米。一時間，“袁家大隊”成為媒體報道的焦點，參觀學習者絡繹不絕。10年后，富裕起來的袁家村以新的規(guī)劃設計，再次修建了現(xiàn)代化的村民住宅。

袁家村還一次性購回400頭奶牛，分給全村各戶養(yǎng)殖，賣奶的利潤由農(nóng)戶所得。郭裕祿告訴記者，“奶牛是集體財產(chǎn)，而從奶牛身上所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益則歸各戶所有，每年僅賣奶一項收入，就能使各戶增收數(shù)千元。”

郭裕祿的正直秉性，是他在袁家人面前備受尊敬的緣由。郭裕祿的兒子郭戰(zhàn)武現(xiàn)任袁家投資公司總經(jīng)理，他提起父親時對記者說：“他總是敲打我：你作為黨員，甭想在我的樹下乘涼，不僅要努力帶領村民繼續(xù)致富，更要努力做人，只有人人都富裕了，才是真正的富裕”

袁家村的赫赫聲名，給郭裕祿帶來了很多榮譽，他先后當選黨的十一大、十二大和十四大代表，并曾擔任過禮泉縣委副書記。1990年4月，時任中共中央政治局常委，書記處書記李瑞環(huán)前往袁家村視察，揮筆為袁家人題寫了“勞動致富，無尚光榮”八個大字。

新農(nóng)村“盆景”

1970年，袁家村人均年收入29.6元，如今這個數(shù)字已經(jīng)變成1.5萬元。現(xiàn)任村支書王志學自豪地對記者說：“就目前所倡導的新農(nóng)村建設的幾個標準來看，我們袁家村都能滿足，而且是超前的。”

在袁家村“村史博物館”里，記者感受到的是極其顯著的新舊變化：昔日泥濘坑洼的土路被現(xiàn)今的水泥路面所取代過去馬拉人扛換成了現(xiàn)在的拖拉機和卡車，全村幾乎家家擁有摩托車，轎車也有好幾輛，最扎眼的要數(shù)停在停車場內(nèi)的那輛新款黑奔馳。農(nóng)戶家里看不到一絲農(nóng)村的氣息，電視、冰箱、洗衣機、空調(diào)、浴霸、消毒柜，城里能見到的，這里就不會稀罕。更讓人驚異的是，這里洗手間里的設備比城里人家的更講究，有戶農(nóng)家僅木雕門扇就花了上萬元。

2007年底，袁家村向社會“懸賞”20萬元，為村里的“裕苑農(nóng)家樂”項目買“點子”。此舉一出，輿論一片嘩然，看法褒貶不一，沉寂了10多年的袁家村再次進入人們的視線。郭裕祿告訴記者：“這個點子由深圳某策劃公司中標，不存在炒作問題，我們僅靠自身摸索制定發(fā)展規(guī)劃必然帶有一定的局限性，因為我們不是這方面的專家。如今到處都是農(nóng)家樂，但層次，規(guī)模、服務及配套設施大多不盡如人意，如果我們花錢向社會征集好的策劃，一定會不同凡響。”眼下，投資1500萬元建起的“關中印象體驗地”仿古一條街，就是來自這家公司的策劃和施工，給單一吃吃喝喝的農(nóng)家樂注入了底蘊深厚的文化元素。

仿古一條街與村民住宅比肩而踞，占地百余畝，并仍在擴建之中。而村民家里大多改造成了農(nóng)家樂，由村委會統(tǒng)一管理，統(tǒng)一定價，每當周末來臨，袁家村就會涌入大量游客，古香古色的街道兩旁，“德瑞恒油坊”、“永泰和布坊”、“盧氏豆腐坊”、“天一閣辣子坊”、“稻香村醪糟坊”等“老字號”門店一字兒排開，所有門店均為現(xiàn)做現(xiàn)賣現(xiàn)體驗，游客可親自動手，為自己做一份特色小吃。

現(xiàn)今64歲的郭裕祿卸任村支書、村長職務以后，成為袁家投資公司的董事長。他告訴記者，1993年，村上成立了農(nóng)工貿(mào)一體化的企業(yè)集團——袁家集團公司，近10年來，集團公司已將自己的業(yè)務范圍逐步向西安、咸陽等地擴張。1998年，袁家金裕集團出資1800萬元兼并了咸陽第一制藥廠，后追加注資5500萬元成立了陜西金裕制藥股份有限責任公司，并在西安成立了陜西金裕房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司、陜西金裕影視有限責任公司等企業(yè)。特別是投資2200萬元在臨潼建設的秦陵地宮，已成為時下國內(nèi)外游客到陜旅游的必經(jīng)之地。

袁家村是計劃經(jīng)濟時期樹立起來的典型，但在改革開放30年間，他們依然堅持以集體的力量，在市場經(jīng)濟的浪潮中打拼出一條屬于自己的發(fā)展之路。在廣闊的關中平原上，袁家村始終像一個代表中國新農(nóng)村風貌的精致“盆景”，吸引著人們的目光。

但是，作為這一“盆景”的總設計師，郭裕祿絲毫沒有停下腳步的跡象，也許在他的心中，還裝著一個更加壯觀的“盆景”，那就是袁家村更加美好的未來。