朝鮮族上將趙南起的多彩人生

“行啊。小伙子……你叫趙南起，是吧?”周保中親自保送他進入東北軍政大學。從不懂漢字、不懂漢語，到千人中的尖子

1927年4月，趙南起出生在吉林永吉一戶朝鮮族農民家庭。戰爭、瘟疫和苦難貧寒的童年，帶給他許多思索和鍛煉。

1945年8月，隨著日本的“太陽旗”在長白山西麓的一個朝鮮族山村落下，當地一時出現了無政府狀態。不知從什么地方冒出來的國民黨特務、土匪強盜和偽滿軍警四處施虐。性格倔強、愛憎分明的趙南起小學畢業后正在家務農，看到辛勤換來的勞動果實被掠奪，便收集了一些日本人和偽滿警察丟棄的槍支，帶領年輕的伙伴們成立了一支護村的武裝。他很快成為這支武裝的核心，并發展到100多人。趙南起把這支武裝分成若下小組，在村子里放哨巡邏，為鄉親的安寧起到了很好的保護作用。

同年初冬，村口突然來了一支不同于以往的隊伍，他們說話和氣、買賣公平、保護百姓、打富濟貧。這支隊伍，正是彭真派到東北開展工作的征糧隊的一部分。趙南起與這支隊伍的主動接近，從此把他帶上了革命的征程。多年后，趙南起仍記得當時的心情。他說：“共產黨人紀律嚴明，對朝鮮族群眾非常尊重，大講民族團結，全力清除匪患。這使我產生了對共產黨的崇敬之情。”

去年11月，東北人民自治軍開到當地。因為沒有根據地，糧食便成了主要問題。此事，趙南起看在眼里，急在心里，很快組織自衛隊開展“迎親人、獻糧表心意”活動，并親自動員朝鮮族群眾捐獻大米。

12月，新成立的吉林省人民政府在趙南起的家鄉召開首屆人民代表大會，當地一批大米捐獻儀式也安排在大會上進行。

當趙南起汗流浹背地把一袋袋糧食組織運送到會場后，一個中年漢子向他伸出了大手：“行啊，小伙子!剛才上下都在議論你。我們工作隊都征不到糧食，你一下就給我們弄了25萬斤。你叫趙南起，是吧?”

這時，有人向趙南起作介紹，這就是大名鼎鼎的東北人民自治軍副總司令、吉林省人民政府主席周保中將軍。趙南起聽后心里特別激動，再加上這番夸獎，一時不知從何說起。

周保中親切地詢問起趙南起今后的打算。在最近同聯軍、同政府工作隊同志的接觸中，趙南起有了考慮。他真心喜歡上了這支隊伍和這些為百姓做事的人，很想成為其中的一員：“我想加入民主聯軍，同你們一起干革命!”

周保中點了點頭：“非常歡迎你參加革命隊伍!”他思索一番后說：“我們需要你這樣的朝鮮族有為的青年。不過，我不想讓你現在就到部隊扛槍打仗，而想送你去學習、上軍校。先學本領，再更好地為黨工作!”

“上學?!”趙南起知道正在街上招收學員的東北軍政大學，但至少要中學畢業，而自己只有小學程度，漢字不識，怎么能上學呢?

“上學!”周保中堅定地說，“就上我們東北軍政大學!”

1945年12月，經周保中親自保送，趙南起正式成為東北軍政大學吉林分校軍事隊的一名學員。

趙南起最初被分在政治隊，由于文化基礎差，組織上不久將他轉入軍事隊的朝鮮隊。這次轉隊，是他在革命征途上遇到的第一個挑戰。

趙南起十分清楚，文化基礎是一個方面，主要是語言不通成為自己學習的障礙。這時，他已在同一些共產黨員的交往中接觸到共產黨的ABC，并同時悟出了這樣一個道理：一個朗鮮族青年，在革命隊伍中通曉漢語是極其重要的，不懂漢語，不只是現在，就是將來，在革命的道路上都將寸步難行，一事無成。

于是，趙南起給自己規定：在三個月內熟悉漢話，半年內掌握漢語語法。按照這個計劃，他一天要學15至20句簡短用語……

趙南起性格中不怕難、不服輸的勁頭，給他幫了大忙。到1946年初夏，他的漢語水平就達到了交流的程度。就在這個夏日，始終關注著這位朝鮮族青年成長、進步的黨組織，又將他從朝鮮隊轉入漢族隊。這次轉隊，則是他從同一批朝鮮族子弟隊伍中脫穎而出的第一步。

接著，就有了第二步。

到漢族隊后，組織上派專人給他指導和幫助。除了專業老師“開小灶”，在語言交流和學習漢字上，周圍同學也給予了許多幫助。同時，加上他性格中那種做事就要做好的潛意識支配，使他在學習中特別刻苦。他在軍事技能、政治理論和群眾工作等學習中處處爭先，很快獲得優異的成績，1946年，中共吉林省委到軍政大學分校選拔省民運工作隊隊員，在1000多名學員中，趙南起因學習成績優異、漢語水平好，被選定為5名學員之一。就在這年冬季，他提前結束了在軍政大學的學習，真正踏上了革命實踐的征途。

從翻譯的崗位上開始起步。金化戰役，前線將士急需兩萬枚手榴彈。他用一天半時間，采用汽車接力的辦法，從國內準時運去3萬枚手榴彈

到民運工作隊不久，趙南起的靈性和認真態度便引起了中共吉東地委的注意，很快被調到地委機關任于事。當時，吉東地委主要管轄延邊地區，是東北民主聯軍的重要戰略后方基地，在朝鮮族群眾中開展工作是吉東地委的重要任務。

一次，趙南起被安排給孔原書記當朝語翻譯。孔原講話很快，其中還有許多深邃的道理。那天，孔原講一句，趙南起翻譯一句，遇到一些朝鮮族群眾難懂的成語和政策問題，他又逐一解釋。通過他的翻譯，孔原一個簡短的講話，獲得群眾10多次鼓掌。會后，孔原問了趙南起的經歷和學習，頓時有了興趣：“好好干，小伙子!”從此，孔原每次出門，便把他帶在身邊，充當翻譯、秘書和助手。

在中共歷史人物中，時常能見到孔原這個名字，但因他長期從事黨的調查工作，深入了解他的人恐怕不多。這位大革命時期參加工作的老黨員，不僅是一位老紅軍，而且還曾在蘇聯學習過。抗戰時期，孔原從蘇聯歸來，他的婚禮同鄧小平一起操辦，雖然簡樸，但中央大多數領導都來祝賀，解放后，孔原一直從事中央社會部和軍內的領導工作。

趙南起在接觸孔原后，覺得這位老同志思想境界高，講話有條理，總是能站在比別人更高的層次提出問題、解決問題。哪里有難題，只要他一去，總能解開疙瘩打開僵局。從此，趙南起便虛心學習。多少年后，趙南起不無感激地說：“我從孔書記身上學到了許多東西，這些東西對我提高工作能力有很大的幫助……使我悟到領導藝術的精髓，學會了站在領導角度、用領導思維方式來考慮問題，這是我一生最大的收獲之一。”

后來，一紙調令將趙南起調往吉林省委政策研究室工作。

1950年朝鮮戰爭爆發后，趙南起報名入朝，隨第一批志愿軍部隊開赴朝鮮。入朝后，他先后任志愿軍司令部作戰處參謀、志愿軍后方勤務司令部計劃運輸科科長。初上戰場，趙南起就成為這場現代化戰爭的汽車運輸組織的總調度。

“千條萬條，運輸第一條。”熟悉朝鮮戰爭特點的人都十分清楚，在這場戰爭中后勤極為重要，而保障的關鍵在運輸。據統計，由于我方沒有掌握戰場制空權，部隊后勤剛開始運送三天，就損失汽車400輛。敵軍用“天上點燈、地面撒釘、地下炸坑”的辦法，阻止我方汽車運輸，致使我方前線彈藥、物資十分緊缺。志愿軍司令部命令志愿軍后勤部，要下決心扭轉這一局面。接到命令后，趙南起從調查研究做起，很快摸清了物資囤積量，也弄清了汽車運輸能力，而最關鍵的是找到了物資主要在江橋梗阻的癥結。經過思考，他建議實行“倒短運輸”的辦法，把物資轉運過江，然后分段依靠多種力量、多種路線、多種時機把戰場急需物資送到一線。

“這是一個好辦法!”志愿軍后勤部首長肯定了這一建議，并派趙南起作為司令部總代表到現場組織。經過一個多月的拼搏，趙南起出色地完成了這一任務。

從1951年初開始，朝鮮前線的運輸問題始終受到中央及前線最，島首腦機關的重視。趙南起也在想方設法解決這一難題。他集思廣益，上傳下達，縱橫協調，周密組織，令美國人吃驚的“打不斷、炸不爛的千里鋼鐵運輸線”的建立，凝聚著他的諸多心血。消息傳到北京中南海，毛澤東高興萬分：“在汽車路旁用一萬多人站崗，飛機來了打信號，司機聽了就躲著走，或者找個地方藏起來……汽車的損失由開始的百分之四十減少到百分之零點兒，這是一個奇跡!”

在這之后，更顯示趙南起才華的是著名的金化戰役。

1952年10月，美軍在上甘嶺對志愿軍發動了規模龐大的“金化攻勢”。中國人民志愿軍第十五軍沉著應戰。由于陣地戰彈藥消耗驚人，趙南起突然接到一項“在一天半之內，為前線將士運送兩萬枚手榴彈”的任務。領命后，趙南起迅速查看了倉庫彈藥儲備情況。這一看，使他倒吸一口涼氣：’朝鮮境內手榴彈因秋季反擊戰消耗所剩無幾，唯一的辦法是從國內調運。而這種調運，一般需要一周，最短也要三天。

趙南起并沒有驚慌失措。很快，他就制訂出一份詳細方案：經查，安東(今丹東)有8萬枚手榴彈待運，前線急需，就從這8萬枚中解決。考慮到火車運輸一無安全把握，二無時間保障，就采用汽車接力韻辦法運送。從安東到十五軍后勤500公里，準備15輛卡車分三段接力。運送車輛作特殊標記，優先放行，預計29日拂曉前送到。

報經志司后勤首長同意后，方案啟動了。28日下午15時，3萬枚手榴彈開始啟運。由于計劃周密，運輸順利，到29日早上6時，3萬枚手榴彈準時運到了十五軍陣地前。

一心想著“能為人民、為國家做點事情\"的趙南起，帶領敬信公社群眾抓生產，種水稻。“文革”興起，他的身體受到6年折磨，心卻被重壓10年

1955年至1957年，趙南起被組織推薦到解放軍后勤學院深造。但他只當了一年學員，就被學院破格提拔為教員。

學習、教育生涯，趙南起也很喜歡，但他卻有自己的考慮：“當時戰爭已平息，有條件留在北京。但一想我是一個農民的兒子、朝鮮族人民的后代，黨的教育、組織的處處關懷，使我學得了理論，掌握了為人民服務的本領，我就有一種不能報答而產生的不安感。剛參加革命在地方工作時有一個夢，就是要富民；后來參加朝鮮戰爭后又有一個夢，就是強兵。這兩個夢再后來合到一起，就是能為人民、為國家做點事情。正在這時，家鄉來了信，信中反映家鄉還很窮，我便有了主意……”于是，在他的申請下，趙南起被調往延邊軍分區任政治部副主任。

1964年，全國性的農村“社教”開始，趙南起被派往地處中、朝、蘇三國交界處的琿春縣(今琿春市)敬信公社擔任工作隊隊長兼黨支部書記。

趙南起喜歡深入到群眾之中。一天工作歸來，他被安排到農民家中吃“派飯”。當地群眾知道這是軍分區的“大干部”，特地把他的飯派到一戶沒有多大負擔的農民家里。開飯了，主人為他端上來一碗稗米飯，而這種稗子只有來了客人才拿出來做干飯。

端著這碗飯，趙南起的眼淚直往下掉。東北解放18年了，為什么老百姓還這么苦呢?他放下碗，走向原野，面對高天厚土，他感到在這里的工作重點便是盡快把生產搞上去。 趙南起在全公社跑了一個月，發現圖們江入海口一帶土地肥沃、水源充足，是種植水稻的風水寶地。可由于雨期圖們江洪水泛濫，這里形成許多大大小小的“泡子”。因地下水位高，群眾種水稻就會澇死，只有種稗子度日。長期這樣，這里就被視為水稻禁區。

“這里有水，光照好，怎么會成禁區呢?我們這兒是禁區，那為什么一江之隔的朝鮮大面積水稻年年豐收呢?我看問題在這里——腦子。”

思想問題解決了。趙南起利用原，來在省委政策研究室認識的熟人，找農業專家會診，很快就找到了通過搞排澇溝和地下水渠排澇，用修江堤防洪和興修電灌網根治水患的辦法。

說干就干。趙南起帶領群眾真抓實干，終于改造出水田7700多畝，結束了圖們江沿岸特別是下游不能種水稻的歷史。第一年，早稻收割，人民群眾沒有什么好感謝的，只是一個勁兒往他碗里加白米飯。群眾說，吃到了白米飯；才知道什么叫社會主義好!他又流出了熱淚。

敬信公社的水稻種出來了，圖們江流域水稻年年增產。趙南起因在“社教”和主持延邊民兵工作中成績突出，受到上級肯定，逐步被提拔為軍分區政治部主任、副政委、第二政委。

然而，就在趙南起為延邊人民深謀遠慮時，一場暴風雨來臨了。196，6年“文化大革命”開始后，延邊也很快卷入“階級斗爭”的狂潮。

從1967年開始，因為不同意批斗延邊朝鮮族自治州州委書記朱德海，趙南起被斥責為“保皇派”，遭到審訊、批斗、抄家。一直到1972年，延邊問題受到中央的重視，在周恩來過問后，延邊的斗爭才漸漸剎車。整整6年，趙南起多半是在被審查中度過的，心情苦悶、悲憤可想而知。在這之后，趙南起逐漸官復原職，但調離了延邊軍分區。職務雖然恢復了，卻沒有作根本的結論。趙南起從肉體關押到精神的關押，實際上遠遠不止6年，而是10年之久……

1978年中共十一屆三中全會之后，強加在趙南起頭上的一切不實之詞隨之一掃而去。這時，延邊人民強烈要求時任吉林省軍區政治部主任的趙南起回延邊主持大計。沈陽軍區經請示中央軍委，同意趙南起回延邊擔任自治州黨委第一書記，并兼任延邊軍分區第一政委。

這之后，對趙南起而言，只有一個想法，那就是把損失的盡快奪回來。他夜以繼日地工作，拼命地擠時間、搶時間、趕時間，用最高昂的干勁，為延邊振興作出自己的努力。很快，他組織制訂了延邊經濟翻兩番的發展目標，積極支持起草和頒布《延邊朝鮮族自治州條例》，還親自組織和啟動了延邊紡織、卷煙在短期內達到“兩個五萬”的拳頭工程。1981年，趙南起借參加中央黨校培訓班之機，與山東省省長梁步庭達成協議，讓延邊與青島開展經濟技術協作，用沿海城市的先進經驗帶動少數民族地區的經濟起步……

1983年，趙南起在中共吉林省第四次代表大會上當選為吉林省委書記。此時，由于采取了“以沿海帶延邊”的經濟舉措，延邊經濟已經形成“以工業帶農業，以農業促工業，內涵和外延并重共舉”的經濟發展格局。

趙南起在吉林省委工作了兩年多，主要分工抓農業。這兩年，他整個身子都撲在基層，撲在農村。兩年過去后，農民們高興地說：“過去是上面放，下面望，中間有根頂門杠”，現在是“上面放，下面望，領導領著我們闖”。通過鼓勵和引導解放思想，農民的生產熱情像火山一樣噴薄而出，連續兩年都獲得大豐收。每到收割季節，望著千頃稻浪和送糧隊伍，趙南起總是抑止不住內心的激動。

兩年豐收，他兩次流淚，那才是真正幸福、喜悅的淚……

老軍回營，省委書記出任三軍后勤部長。“用改革總攬全局”，改革涉及全軍后勤各個領域，他為此走遍部隊各個角落

1985年，趙南起奉調進京到總后勤部工作，重新穿上了軍裝。

實際上，在延邊、在吉林省委工作期間，他都保留著軍籍，并擔任著軍隊職務。直至這次進京，他才徹底脫離地方工作。從1985年到1995年，趙南起軍裝上的風紀扣嚴嚴正正扣了10年，他在軍隊的高級領導崗位上連續工作了10個春秋……

進京工作僅兩個年頭，1987年11月，趙南起任總后勤部部長、總后勤部黨委書記。1988年4月，當選中華人民共和國中央軍書委員會委員。

1987年，中國改革開放事業全面展開，軍隊建設也進入了新的發展時期。國家大政是以經濟建設為中心，集中精力發展經濟。而軍隊則是“忍耐”、服從國家經濟建設的大局。擺在他這位新任后勤部長面前的只有兩條路：一條是守成，一條是發展。但守成不需要他來干，別人也能行。從小f什么事就要干好的性格，使他選中了發展。要發展，還要切實強調軍事服從于國家經濟，在繼續忍耐中有所作為，只有一把鑰匙可以打開一這把鎖：那就是“用改革總攬全局”，把改革的精神貫穿到軍隊一切工作之中。

思路清晰了，趙南起在總后黨委會上談了自己的打算，同時在全軍后勤建設上提出了“兩少兩好”的總要求：“人少但要把工作做好，錢少但要把事情辦好!”

在此前提下，趙南起要求軍隊后勤工作由保障“早打、大打、打核戰爭”的臨戰狀態，向保障和平時期軍隊建設和適應未來軍事斗爭特點和規模的戰爭轉變，由單純供給型向供應經營型轉變，由擴展外延為主向開拓內涵為主轉變，由軍隊自我封閉型保障體系向軍民一體化保障體系轉變。隨著這“四個轉變”出臺，一場圍繞按照軍事經濟規律辦事、講求軍隊后勤保障和建設的軍事經濟效益的改革戰，在全軍范圍內打響了!

方向剛剛確定，一項亟待改革的項目就碰到了“槍口”上。

那是趙南起到總后不久下部隊視察，在某戰區，計劃當天到某陸軍油庫。臨出發時，司機還特意看了地圖。結果到當地后，遇到一個油庫，一問，是空軍油庫，再一個是海軍油庫，第三個才找到應去的這個陸軍油庫。實際上三個油庫并不遠，都在一條馬路上。趙南起坐下來就問：“這三個油庫互相有什么聯系?陸軍給海軍供不供?空軍給陸軍供不供?海軍給空軍供不供?”回答只有一句話：“相互沒聯系，不供!”

弄清油料供應，再了解醫院，又是如此。明明在陸軍醫院附近的空軍部隊官兵，如果住院，卻要送到幾百里之外的空軍醫院，有時一個地方重復建設各軍種好幾所醫院，但互不相通。醫院如此，物資維修和供運也是照樣。各軍兵種各有自己的攤子，有自己的體系，同樣內容、同一地區重復建設。類似問題在全軍后勤系統比比皆是。

從部隊歸來，趙南起對這種舊體制至少說了三點致命之處：一是平時和戰時保障體制脫節；二是三軍各成體系，機構重疊，重復建設；三是運輸迂回、物資倒流、保障效益低下，浪費嚴重。

“怎么辦?”問題指出來后，趙南起還是一句話：“改革!”

為了這項改革，趙南起召開過專家咨詢會，到國外訪問考察過，還反復聽取部隊各方面的意見。最后，他確定了“三軍聯勤”的思路，但考慮到時間和步驟，出臺了《軍隊后勤保障體制改革的總體方案》，決定分三步組織實施。

在任期內，趙南起還組織落實了網絡型劃區保障的試點，在幾個重要戰區實施“代供、代醫、代修”為主要內容的網絡型劃區保障。

事實證明，趙南起的眼光是長遠的。他的改革是今天三軍聯勤的序幕。改革很快獲得階段性效益。僅1992年統計，“代供、代醫、代修”保障覆蓋軍需、衛生、油料等8個后勤專業領域，僅部分地區在實行新的油料供運體制后，每年減少不合理運輸就達6000多萬車公里，節油達1.3萬多噸；此外，在醫療衛生系統，全國83％的官兵可在50公里內的醫院就醫……效益不止于這些數字，關鍵還在于這種嘗試使人民解放軍后勤保障現代化和正規化建設發生了質的飛躍。

時間到了20世紀90年代初，趙南起把軍隊后勤改革推向了更深、更為敏感的領域。這個領域就是在保證全軍部隊完成自身任務的前提下，穩步發展生產經營，以彌補物價上漲帶來的生活經費不足，改善部隊官兵生活。

作為一個老兵，趙南起清楚，中國人民解放軍誕生的早期，就與生產相聯系。當年朱德種菜，后來連隊菜地保障自足，都是早期產物。而隨著市場經濟的發展，部隊生產經營也隨著市場經濟而調節。但是，由于多方面的原因，軍隊在生產經營方面也出現了一些問題。

“對于改革，關鍵在于發現問題時，要采取措施堅決糾正。既不能吹毛求疵，又不能因噎廢食，要把糾正錯誤與改革區分開，不以問題否定改革的必要性。糾正錯誤，是為了更好更快地改革!”帶著這個思想，趙南起開始大抓生產經營的整頓和管理工作的改革。

趙南起為此親自召集全軍后勤部長會議，重點聽取經營情況匯報。經過仔細的分析，他指出了存在的問題：主要問題在于各級各部門層層在搞創收，結果領導和機關牽涉精力太多，影響了部隊中心工作；各單位自收自支，相互之間發展不平衡，影響部隊團結和穩定；分散經營，小打小鬧，無法形成適度規模經營；違法違紀現象時有發生，致使生產經營難以繼續發展。

起南起最后表態，用“兩個不行”定了調：“在目前軍費緊缺的情況下，軍隊不搞生產經營不行，但像這樣一個搞法也不行。”

趙南起此時有一個想法，當前權宜之計是加強管理，進行整頓，待將來形成幾個大的集團性規模之后，取消部隊生產經營，依靠大企業創收。這樣既分擔國家困難，也彌補了經費不足，同時還可以逐步把管理社會化。他把這個想法同軍委有關領導交換了意見，并很快經軍委批準，在全軍范圍內實行了“軍企分開、歸口管理、逐步集中、規模規范”，把部隊生產經營推上了健康發展的軌道。

方針確定后，趙南起決定把這項工作再推一程。

1991年，趙南起來到深圳調查后，拍板決定以南方制藥廠為龍頭，合并在深圳的30多家企業，成立三九集團，并幫助研究企業文化、企業機制和企業經營及管理經驗，一下把這個新型企業推到國際市場。

邯鄲鋼鐵廠，是總后勤部直屬企業。趙南起三次到這里視察，給以“放水養魚”的政策，免除6年的上繳利潤用于技改，并親自幫助上離心球墨鑄鐵管項目，使這個企業在后來的市場競爭中處于領先地位。

抓了集團、工廠，趙南起還抓了其他行業的典型示范，嫩江基地農場就是一例……

趙南起擔任總后勤部部長7年，也是人民解放軍后勤發展較快的7年。這7年，他獲得許多稱謂：大管家、紅管家、好管家。

1988年9月，鄧小平頒布命令，趙南起被授予上將軍銜。

“別的事情一下先辦不到，我看一兩年讓大家住上標準房沒問題!”兩年后，科研人員說：上將是為我們送溫暖而來的!出任全國政協副主席，特別偏愛農業科技

1992年，65歲的趙南起出任中國人民解放軍軍事科學院院長。

到軍事科學院后，趙南起深入調查研究了一個月，對施政方針心里有了底。在深入到研究人員家中看居住條件時，看到一個師職單元里住著三家研究人員，他就知道自己該干什么了。領導新來，大家都希望他講幾句。他同意，張口就來：“搞科研大家是內行，我只強調‘四個結合，四個為主’……”

接著，趙南起話鋒一轉：“研究工作，靠大家去做，我唯一的特點就是在軍隊做后勤保障有些經驗，別的事情一下先辦不到，我看一兩年讓大家住上標準房沒問題!”話不長，下面的掌聲卻雷鳴一般。由于前幾年軍事科學院基礎建沒經費有限，這里研究人員的住房幾乎是北京市最擁擠的了。趙南起這席話，講得大家心里樂開了花。

說干就干。趙南起親自聯系列項，研究和審查適合科研人員居住的建房圖紙，親自籌措資金，然后不分白天夜晚在工地上轉。一年之后，部分人員住上了標準房。兩年之后，所有在職干部安居樂業。

解決了，房子，趙南起又為大家解決乘車問題和打電話、看病就醫等一系列問題。許多困難都是沉積幾十年的“老大難”，他一一加以解決。那陣子，他把心血都傾注到為軍事科學院創造一個良好的科研環境上，用科研人員的一句話說，就是：上將是為我們送溫暖而來的!

1995年7月，趙南起50年的軍旅生涯告一段落。在軍事科學院舉行的歡送大會上，人們用長時間的拿聲向將軍致敬。趙南起的講話一共8分鐘時間，其中掌聲占了3分鐘。這經久不息的掌聲包含了全體官兵的深情。上將的眼睛模糊了!

1998年3月，在全國政協第九屆委員會第一次會議上，趙南起當選為全國政協副主席。

談起全國政協的工作，趙南起有這樣一番話：“這里人才累累、行家濟濟，有學不完的知識、交不完的朋友，也包括有做不完的工作、永無止境的服務。”上將非常滿意晚年到這里謀劃他人生“最后的一個戰役”，為民族興旺與發展奉獻余熱。

開始工作了，趙南起不顧年邁，一頭扎到基層，親自搞調查研究。一切工作的基礎在于調查研究，這個經驗成為他一生的法寶。他屢次使用，屢次靈驗。

在上任的第二季度，趙南起首先抓了一個“全國酒類生產銷售情況的調查”。這項調查，由全國政協提案委員會提出來后，他馬上有了興趣。當時，正值全國特大假酒案問題出現不久，這可引起了趙南起的極大關注，他認為，中國是一個酒類生產大國，酒類生產和銷售在工業領域占的比重很大。盡管國外也出現假酒問題，但致死致殘的不多，一旦中國出現類似問題，將嚴重影響消費者利益和國家形象。于是，他跑四川、去湖南、下廣東，開展廣泛調查，很快從樹立國家形象出發，拿出了一份完整的報告，并提出以法律形式將酒類生產銷售規范化、制度化。這份報告在全國政協和國家有關部門內引起廣泛重視。

第三季度，趙南起按計劃進入第二個課題：生態農業問題。

趙南起認為，黨的十一屆三中全會之后，中國農業發生了根本性變化。現在提出可持續發展，關鍵是解決生態農業的問題，因它是農業可持續發展的戰略支撐，是農業發展的生命。對這一問題的研究，趙南起懷有極大的興趣。他同吉林省政協合作，很快完成了調查，并起草了調查報告……

趙南起很善談。政治、經濟、軍事和文化方面的話題，他都有獨特的見地。但他又是那種不大說自己的人，因此他有一個常人想不到的興趣：熱衷農業科技。

一個久在行伍的老將、一個出入在都市的上層人士、一個日夜操勞國家政務的領導干部，一直對農業科技偏愛有加并將其作為生活的一部分，這的確令人感到意外。

趙南起道出了事情的原委。他說自己本身就是一個農民的后代，小時候務過農，迷戀莊稼收割時的喜悅。還有一件事，是80年代中期農村包產到戶之后，出現了農業生產高峰，但如何保持后勁，再上臺階，這給在吉林省委主管農業的趙南起出了一個不小的難題。經過反復考證，他從四平地區的一個農科所得到啟示：這里培養了一種玉米新品種，經在全省推廣，增產幾十億斤。為此，他一次重獎科研人員每人l萬元!從此，趙南起不管走到那里，都注重同農業專家交朋友，并進而對農業科技產生了興趣，從組織領導工作發展到親自動手試驗。

趙南起喜愛農業科技讓人感到新奇有趣，但透過他的偏愛和興趣，則能感受到他的心是屬于人民的。他從農民中走來，是中國人民的兒子，他的大半生總是把富民強兵的事業同個人成長進步結合在一起。正因為這樣，他才取得了輝煌業績，享受到崇高的榮譽。

(本文在采寫過程中曾得到曾凡祥同志大力支持，并參考了由他與曲愛國合寫的材料《趙南起》，特此鳴謝!另聲明，未經同意，嚴禁以任何形式使用。)