“首富締造者”唐駿將再續(xù)神話？

“我的目標是幫助新華都上市，使之成為國內最具影響力的企業(yè)之一，至少排在前十位……”在回答記者的提問時，唐駿說自己來到新華都，是因為理念和現(xiàn)實都十分契合，他只和陳發(fā)樹接觸了一晚，了解了他的風格和企業(yè)，就決定來了。“他是一個非常有理想的企業(yè)家，他的夢想是做中國最具影響力的公司，正是這個夢想打動了我。”對于新雇主陳發(fā)樹，唐駿是這樣評價的。他說，新華都要想成為老百姓耳熟能詳?shù)木哂杏绊懥Φ钠髽I(yè)，需要的是提升整體運營能力、企業(yè)發(fā)展能力和資本運作能力。他將非常專注、用心地與新華都共同成長。“不把新華都打造成中國居前10位影響力的企業(yè)，我不會離開。”

對于媒體關注的“10億轉會費是否到帳”問題，唐駿也認真地作出了回答：“我剛到福州，到目前為止我還沒拿到一分錢。但是昨天公司要求我出示身份證，說要拿去復印用于辦理工資卡。我想這預示著要給我發(fā)工資了。”事實上，在此前召開的新聞發(fā)布會上，唐駿就表示金錢只是一個符號，但是代表了中國職業(yè)經(jīng)理人能夠達到的高度。未來的目標之一就是把陳發(fā)樹推為中國前五位的富豪，并希望能與陳發(fā)樹一起進入富豪榜，與國外的創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人組合比肩，諸如微軟的比爾-蓋茨和鮑爾默，谷歌的塞吉、布林和施密特組合。不過唐駿坦陳，自己對新華都集團還沒有全面的了解。“從我選擇加入，到現(xiàn)在馬不停蹄的開始工作，我只知道這家公司擁有的多項業(yè)務，但對具體的組織架構和高管，還沒有一個完整的認識。”

加入一個之前了解甚少的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集團，唐駿說自己并不覺得有風險，更多的是挑戰(zhàn)。“我的主要工作是將公司旗下各個分公司做上市，未來3－5年新華都將有3－5家子公司陸續(xù)登陸海內外資本市場”，唐駿坦陳，自己將是新華都一系列資本運作的主要推手，而他持有的大量原始股很快將水漲船高，“可能成倍于10億”。他表示，要將新華都旗下6大產(chǎn)業(yè)公司逐一做到上市，是因為高層認為上市是企業(yè)成功的標志，至于哪家企業(yè)先上市、怎么上市，目前尚未有明晰的規(guī)劃。“這將在未來1年、5年乃至10年中逐步實現(xiàn)。”他希望，新華都是自己工作的最后一家公司，并坦言對國內資本市場并不熟悉，但是相信華爾街的一套對國內也適合。

唐駿還透露，新華都第一個擴張的領域是IT。他宣稱目前已經(jīng)談好一家目標公司，屬于IT相關領域。這家公司的業(yè)務與百姓生活密切相關。“之所以收購，與我的一點IT情結有關，還有我們在IT方面人才優(yōu)勢的考慮。”但他稱，此IT領域不是互聯(lián)網(wǎng)，更不是網(wǎng)絡游戲。自此，新華都將在百貨、超市、地產(chǎn)、工程、礦產(chǎn)、旅游、IT、投資等幾大領域奠定布局。

據(jù)了解，隨著成功投資紫金礦業(yè)，陳發(fā)樹2007年以199.3億元躍進富豪榜第16名，但福建以外真正關注陳發(fā)樹和新華都的人并不多。近期高調頻頻露面媒體的唐駿面臨的實際困難可能是，與具閩南顯著低調風格的新華都內部企業(yè)文化的沖突和溝通。不過，唐駿坦承，陳發(fā)樹是低調成功人士，而他做事的確比較高調，理念是“先做人、后做事，偶爾可以做做秀”，但做人要簡單，做事要勤奮，做秀一定要精彩。陳發(fā)樹的投資理念和經(jīng)營模式已受到社會認同，唐駿加盟后會在一定程度上改變陳發(fā)樹的投資理念。唐駿認為，新華都雖然還算是一個家族企業(yè)，但是具備了引入和啟用職業(yè)經(jīng)理人的理念。事實上，9年前新華都就引入了外部四個高管，目前核心子公司一共六個高管，其中兩個是陳發(fā)樹的家族人士。目前新華都的問題是，下屬企業(yè)都是各做各的，沒有融合，唐駿希望要建立集團公司的管理模式和運作規(guī)范，如在薪酬等方面都形成一個統(tǒng)一體。GE的管理模式將是唐駿借鑒的標桿。

在當天的交流會上，談及如何處理好事業(yè)和家庭的問題。唐駿認為，事業(yè)是他的精神支柱，如果沒有事業(yè)，他整個人就會崩潰：而家庭卻在他的心靈最深處。他并不會把生活和工作分得很開，因為自己在工作中尋找到了生活的樂趣，在生活中也尋找到了工作的樂趣。“我每周至少要和家人一起吃3頓飯，再忙也要做到，哪怕先和家人吃完飯再趕出去應酬，也要實現(xiàn)對家人的承諾。”唐駿說，懂得生活，才能更好地工作。“很多成功是可以復制的，我只想告訴大家一點，成功與家庭背景無關……”唐駿說，自己家境貧寒，母親是不折不扣的文盲，父親也是在文盲邊緣游離，盡管說環(huán)境對人很重要，但不等于是全部，成功和自己本身才有著密切的關系。如今許多年輕人想創(chuàng)業(yè)。唐駿說，他鼓勵創(chuàng)業(yè)，但反對盲目創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)并不是依靠熱情就能完成的事情，創(chuàng)業(yè)需要資源、資本、創(chuàng)意、團隊等等。對于民企與職業(yè)經(jīng)理人的關系上：“如果說創(chuàng)業(yè)初期是從0到1，那么發(fā)展壯大則是從1到100的過程，而這個過程確實需要一名合格的職業(yè)經(jīng)理人來指引……”唐駿認為，福建民營企業(yè)發(fā)展非常迅速，如今已經(jīng)發(fā)展到一定的階段，存在瓶頸。他說，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期是不需要職業(yè)經(jīng)理人的，但是在中期則需要有經(jīng)驗、有能力的職業(yè)經(jīng)理人來幫助企業(yè)少走彎路，這時候管理經(jīng)驗很重要。企業(yè)發(fā)展需要有完整的管理理念、管理構架、新的發(fā)展戰(zhàn)略、融資方式等等。“我希望帶動的是職業(yè)經(jīng)理人這個行業(yè)的發(fā)展，讓職業(yè)經(jīng)理人得到相應的尊重，希望我能成為福建職業(yè)經(jīng)理人的標桿。”唐駿說，勞方與資方應該有新的合作方式，雙方最終實現(xiàn)雙贏。