暢翔網(wǎng)：差旅革命

2008年7月2日，差旅管理B2B公司暢翔網(wǎng)獲得全球知名風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)凱鵬華盈和國內(nèi)清科創(chuàng)投的首輪3000萬美元風(fēng)險投資，而在此前的6月10日，杭州市政府也將第一單創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金600萬元投于暢翔網(wǎng)。

如此頻頻獲得風(fēng)投機(jī)構(gòu)、政府的青睞，皆因暢翔獨(dú)特的商業(yè)模式——差旅管理。

暢翔網(wǎng)商業(yè)模式很清晰：為企業(yè)提供24小時的機(jī)票與酒店服務(wù)，同時為企業(yè)提供差旅管理與免息的差旅信貸服務(wù)，費(fèi)用則是暢翔與客戶按月結(jié)算。避開B2C，專做B2B，這是暢翔網(wǎng)與其他酒店、機(jī)票預(yù)訂網(wǎng)站的不同之處。

為企業(yè)進(jìn)行差旅管理，暢翔網(wǎng)并不是先行者。早在2000年，著名的攜程網(wǎng)就進(jìn)行了嘗試，但其時“差旅管理”在中國比“MBA”這樣的詞語還要新鮮，攜程網(wǎng)的差旅管理業(yè)務(wù)在試水之后悄然關(guān)張。時隔六七年，國內(nèi)企業(yè)大都意識到了“節(jié)省差旅開支等同于創(chuàng)收”，暢翔網(wǎng)看到變化，便于2007年7月做起了差旅管理。

支撐暢翔網(wǎng)將差旅管理模式做大的創(chuàng)新之處還在于其引入了銀行系統(tǒng)，工商銀行為暢翔網(wǎng)客戶提供特定的差旅費(fèi)用授信額度，暢翔網(wǎng)在為客戶提供服務(wù)的同時并不需要墊付任何費(fèi)用。于是，暢翔網(wǎng)至少解決了企業(yè)客戶最為頭痛的兩個問題：現(xiàn)金流和虛假報銷——員工出差中的花費(fèi)只需要他的親筆簽字，最后的結(jié)算是暢翔和企業(yè)之間，這樣就可以堵住了潛在的財(cái)務(wù)漏洞。

據(jù)稱，到目前為止，暢翔網(wǎng)已經(jīng)與5000多家客戶簽約，月交易額突破1000萬元。全球知名商業(yè)雜志《福布斯》則認(rèn)為“暢翔改變了中國差旅管理模式，正在推動一場差旅革命。”