法國吹響能源集結號

在來中國看奧運會之前，法國總統薩科齊為法國能源業操作了一樁婚事。

2008年7月22日，法國天然氣公司（GDF）和法國蘇伊士集團（Suez）正式完婚，以法國天然氣蘇伊士集團為新名，正式掛牌營業。

蘇伊士集團占55%，法國天然氣公司占45%。具體交易方式是蘇伊士集團將旗下蘇伊士環境65%的資產售予蘇伊士股東，并以每22股蘇伊士股份兌換21股的法國燃氣股份。

由于法國政府對法國天然氣公司控股高達80.2%，所以新集團的最大股東仍為法國政府，其持股比例為35.6%。比利時阿爾貝托兄弟投資集團旗下的布魯塞爾·朗貝爾集團以5.3%的股權將成為公司第二大股東。

合并案始于2006年2月，兩家合并最初的動機是防止意大利國家電力公司對蘇伊士的搶婚。

合并案一波三折，尤其是曾遭歐盟的反對，認為這是法國推行經濟保護主義，違反了歐盟反壟斷競爭法。但在法國前總理德維爾潘的周旋和薩科齊的施壓下，歐盟最終打開綠燈，兩家公司董事會更是以高達99%的票數通過。

蘇伊士集團本來由法國與比利時合資，多年來列《財富》全球500強，業務涉及電力、天然氣、能源服務、水務和垃圾處理等公共事業領域，范圍遍及五大洲120多個國家，全球共擁有14.9萬名員工。在布魯塞爾、盧森堡、巴黎、紐約、蘇黎世等地股票交易所均有股票上市，且是主要市場股指的成分股。該集團2007年營業收入達到475億歐元，其中89％的收入來自歐洲與北美。

法國燃氣則是法國政府控股的歐洲最大的天然氣網絡運營商，其主要業務是天然氣傳送，為燃氣市場及能源企業提供專業的技術支持。

合并后，蘇伊士集團董事長熱拉爾·梅斯特拉萊將出任新集團首席執行官，天然氣公司董事長讓-弗朗索瓦·西雷利將出任集團副總裁和執行總監。集團管理委員會總共有24名成員，其中來自兩家的代表各占10名，另有4位工人代表。

新公司在業界將舉足輕重，其總市值達900億歐元，年營業額達720億歐元，雇員超過20萬人，在天然氣、電力、水務及垃圾處理方面都首屈一指，不僅成為世界第四大能源企業，也是世界最大的液化天然氣經銷商和歐洲最大的能源服務提供商，還將是位列歐洲第五、法國第二的電力供應商。

并稱除非兩家公司采取行動表明它們合并后不會在法國和比利時能源市場上擁有“支配地位”，否則會否決該合并案。這起合并案一波三折，法國前總理德維爾潘曾經出面撮合，歐盟委員會也最終對并購案開了綠燈。

新集團首席執行官熱拉爾·梅斯特拉萊這是夢幻般的一次合作，是能源市場上的一次天作之合，將開創企業發展歷史中的新紀元。

法國天然氣公司董事長讓-弗朗索瓦·西雷利在歐洲市場上，能源戰略安全任何時候都是第一位的。

法國前總理德維爾潘法國在能源供應方面的獨立性具有重要的戰略意義。法國燃氣公司與蘇伊士公司的合并似乎是一種最為恰當的解決方案。

意大利新的保護主義是一種倒退，將不利于歐洲企業做強做大。

比利時蘇伊士公司本來就控制著比利時最大的電力公司和燃氣公司，法國燃氣公司又擁有比利時第二大電力企業25%的股份。法國的能源安全了，但比利時懸了。比利時以后恐怕用電都得看法國政府的臉色。

歐盟委員會內莉·克勒斯·斯米特該合并案不僅涉嫌在法國和比利時構成能源壟斷，對整個歐洲的能源格局都將產生重要影響。歐盟批準這樣的交易應該再慎重一點。

《競爭力》這不僅是一次能源整合的重大舉措，還是法國企業本地化對歐盟一體化的一次頑強對抗。一體化的潮流不可抗拒，但畢竟誰強誰主動，因此法國的這一戰略無疑是相當精明的。但就怕天然氣蘇伊士奉旨成婚，貌合神離，結果落個從小而強變成大而弱。