ＧＡＰ：本真生命

盛夏的溫哥華，冷靜爽冽一如初春。清晨，天空碧藍清澈，空氣中彌漫著一派溫和寧靜的氣氛。一杯安溪鐵觀音，金黃色的茶湯醇厚甜美，一把有機雜堅果，鮮爽可口。

窗外海之盡頭是溫哥華島支脈。陽光晴好時，此地也會呈現出夏之絢爛意韻，陽光輕吻在身上，有灼熱的甜蜜感，足可拂去彌漫在空氣中的涼意。 趨車前往市中心，下車時，頭頂上一聲清亮的鳴叫，循聲而去，一只胖海鷗高高趴在斜對面的橫梁上曬太陽。經過幾日冷風寒雨的洗禮，可以再次在陽光下行走，令人身心愉悅。

陽光下的回歸

這遷延達三個街區之長的Robson Street，屬溫哥華最著名的時尚街區，充滿著市井繁華的生命朝氣。一些國際時尚大牌逐漸在眼前展開：Ferragamo、Armani、Guess、Zara、Laura Ashley、Swatch，、Nike、Levi’s、Banana Republic、Body Shop……Gap也位列其間。

佇立在Gap的櫥窗前，陽光在樹葉的縫隙中，斑駁跳躍，樹影投射在清澈的櫥窗上，零零落落。櫥窗內正展出著08秋季新古典主義系列，季節總是最先抵達至模特的衣著上：穿著自在隨意年的輕男女，簡單沉靜的氣質，透出有分寸的不羈來；別致卻不失優雅的服飾裝束，既是向原初經典傳統的回歸，又融入些許當代的時尚元素，不知花了多少心力，才造成這樣的不經意。

近千平方米的Gap專賣店，直接與隔壁Gapkids(Gap童裝)相接，店內地上鋪著色澤自然的木地板，播放著快速激越的搖滾樂，聲浪卻頗輕盈；架子上滿滿懸掛擺放的是當令男女及兒童各色服裝配飾系列，Gap經典的牛仔褲、棉布白襯衣自然什么時令都不可或缺。 一個中產階級家庭的全體成員幾乎都可在此尋摸到一兩件合乎心意的物件。看中一條水洗布闊腿牛仔褲與一件扣領深灰色毛衣短外套，各80元加幣左右，可惜均已斷碼。

前年夏天，在倫敦生機勃勃的柯芬園里也撞到過一家Gap專賣店：細窄雪白的圓拱型長窗式櫥窗設計，店鋪之上是典雅大方的四層紅磚民居，呈現出顯著分明的英倫風情。店鋪內所陳列的服飾較美國本土隨意舒適的服裝系列，更顯風尚潮流。當時所選的30多英鎊的一款闊腿七分牛仔褲，現今依然可穿。

幾年前，曾在香港尖沙嘴免稅店Gallarra里的Gap專賣柜，買到一件深灰色短袖T恤，居然穿過多季也未曾過時，也許也未曾入時。十多年前，在美國買得一件Gap牛仔外套，至今依然掛在衣櫥之中，以備不時之需。

迎合叛逆

1969年人類登月，使這個年份成為一個有著時代意義的節點。這年夏天，近45萬人聚集在美國紐約州北部的Woodstock，參加名為“3 Days of Peace Music”(和平音樂3日) 的盛大搖滾音樂節，放任自己沉浸在自由狂野的搖滾世界里。這些于戰后“嬰兒潮”中出生的年輕嬉皮士們，全心投入倡導反戰、愛情與和平的“鮮花運動”（Flower Movement)之中，肆意享受著特立獨行的人造迷境。年輕一代與自己經過戰爭洗禮的父母輩之間，屢屢沖突出的不僅僅是“代溝”一詞。

一位已年屆40歲的成功地產商人Donald Fisher，世代居住在加利福尼亞，他正密切關注著年輕一輩中憤世的情緒。仿佛晝夜之間，Levis Strauss Co.特別為露天工作的藍領工人所制作的粗布藍色牛仔褲， 成為他們叛逆的最佳衣著符號。藍色牛仔褲舒適便宜、耐用，并帶有一種另類的粗獷不羈，與上一輩人刻板嚴謹的服裝風格絕然不同，深得嬉皮士們的歡心，成為他們宣泄憤懣情緒的最佳道具。

那年，在妻子Doris Fisher的幫助下，Donald選擇在舊金山州立大學附近海洋大道上自己的一處物業內 ，開啟了一家專門出售熱門難覓的Levis牛仔褲及流行音樂磁帶的店鋪。為迎合當時正當熱門的談論話題——“代溝”，Donald特地將自己的小店取名為“The Gap Store， Inc”(Gap)。如此思慮周詳的計劃，開張很長時間內居然未得年輕人的捧場，Donald幾近破產。無可奈何之下，他在當地的一家報紙上刊登了一則牛仔褲大甩賣廣告，立刻得到年輕人的熱烈響應，店中物品迅速從眼前消失。

完全針對年輕市場的Gap，基本只出售藍色牛仔褲與白色棉布襯衫；其店鋪外觀裝潢主要選用奪目搶眼的橘黃色系，店鋪里整日播放著震心動肺的搖滾樂，店內物品則隨意擺放在循環成圈的鐵架之上。如此品位新潮獨特的小店，很快贏得年輕嬉皮士們的傾心追捧。Donanld 趁熱打鐵，很快又在舊金山開辟了幾處連鎖批發商店。僅僅兩年之間，Gap的年銷售額已達250萬美元。之后， Donanld又將Gap連鎖店推至全美各地，一樣是不可置信的巨大成功。1974年，Gap已達186家，遍及全美21個州，當年的銷售額達到9700萬美元。兩年后，Gap在紐約交易所上市。

歸去來兮

進入上世紀80年代之后，曾經的嬉皮士們家成業就，逐漸變得穩重收斂，不復舊日的新銳叛逆，價廉低端的牛仔褲亦已不再是其首選之物。另外，著名牛仔品牌“Levi Strauss Co.” 開始進入美國著名的中高端百貨商場Sears以及J.C.Penney，Levi’s牛仔褲已隨處可見。此時的Gap，依然有45％的貨源來自Levi’s，另外45％為Gap自己開發的品牌產品。原本以物平價廉年輕自詡的Gap，急需應時變革，重塑自己的時尚新形象。

1983年，具有豐富服裝行業經驗的Millard Drexler應Domnald之邀，成為Gap總裁及首席運營官，并于1995年接替Domnald的CEO一職，Domnald仍為公司主席。剛屆40歲的Drexler曾經一手促使美國零售品牌Ann Taylor脫胎換骨，成為著名行政女性服裝零售品牌 。Drexler上任后，便大刀闊斧地進行企業整頓改革。他重新定義品牌：公司更名為“Gap Inc.”；店鋪中撤去所有其它品牌產品，顯要之地只擺放Gap自己名下的產品，唯一留存的外姓Levi’s牛仔褲則被置于店鋪不起眼處。不見了舊時夸張耀眼的橘黃色店鋪裝潢，取而代之的是平和寧靜的灰與白，所有服裝整潔規矩地疊放在木質架子上。品牌的產品設計、制作、物流、宣傳及營銷等運作流程均在公司內部完成。

另外，Drexler提出Gap新的設計生產理念：“清爽、簡單以及優良的美國制造”。新上市的Gap服裝，大方休閑，優雅而不失年輕蓬勃的朝氣，全無舊時反叛不羈的痕跡，深得年輕及成熟大眾的青睞。幾年后，在由一批美國著名攝影師聯合發表的“個人風格”黑白攝影宣傳廣告中，Gap服裝被詮釋為品位獨特上佳的多元化休閑服飾品牌。1998年，Gap再次成功推出品牌卡其布服裝系列電視廣告，專門邀請一些著名音樂人士及舞者演繹表現Gap服飾簡單動感的魅力，引起世界時尚界的巨大反響。

在Drexler一手塑造引領下，Gap創下服裝零售業幾乎不可復制的輝煌。此時的Gap名下，已有多個子品牌。1983年收購的Banana Republic， 其服飾風格更為正式典雅。1986年出臺的Gapkids，以及4年之后推出的babyGap，均舒適大方耐用，特為“嬰兒潮”的后代們制作。1993年創立的Old Navy，面向更為隨性任意的大眾市場，價格較Gap低廉20多個百分點。1987年，Gap走向海外市場，在倫敦設立起第一家店鋪，而后即迅速遍及歐洲大陸及加拿大市場。2000年，Gap的總銷售額為136億美元，達到其發展之頂巔。

進入21世紀后，連續迅速龐大的擴展，導致Gap在時尚潮流中迷失了自我，逐漸丟失了品牌的主客戶群。2001年，Gap虧損770萬美元，墜入蕭條期。2002年，59歲的Drexler宣布退休。來自迪斯尼樂園的Paul Pressler成為新一任總裁及CEO，但他無法玩轉這個世界上第二大服裝零售王國，5年后不得不離去。

2007年，曾任加拿大“Shopper’s Drug Mart”CEO的Glenn Murphy，擔當Gap的CEO及公司董事會主席。Murphy上任后，積極降低公司運營成本，并立刻更新品牌設計隊伍，將世界一流服裝設計師納入Gap旗下，以求營造出新的獨特品牌形象：Patrick Robinson負責Gap成人，Simon Kneen主管Banana Republic，Todd Oldham設計Old Navy。

2008年Gap新一季推出的服裝以簡約單純素雅為主打路線，與上世紀80年代末期尊奉“無裝飾的極簡主義”為設計理念的Jil Sander品牌服裝，有著異曲同工之妙。此番強調不流俗、不落伍，本真自然的設計風格，旨在“表現穿者內在之美”，力圖避開以營造“快速流動時尚”著稱的西班牙 Zara，以及瑞典HM強勁銳利的鋒頭，從而開辟出一塊不拘一格的獨特自我領地。

世事變遷，沒有人能逃脫環境風氣的影響，如同“從飛沙、麥浪、波紋里看出了風的姿態”，Gap的品牌個性也是時代的個性吧。