童毅：博客掘金

一個重慶崽兒，靠創建“奇虎”挖到第一桶金，現在，他要做重慶首家互聯網上市公司——

打開電腦，如果你想搜索博客，跳出來的關鍵詞中，肯定就有Bolaa，一個好聽的名字——博拉。如今，博拉博客營銷平臺已成為博客營銷界當之無愧的NO.1。

童毅，重慶博拉網的CEO。從令人艷羨的外企員工到朝華科技副總裁，從職業經理人到自主創業者，從賣掉奇虎論壇到發掘博客商機的再次創業，童毅用3次選擇完成了成功的鋪墊和積累。

靠著打造博客聚合的概念，童毅創辦博拉網，不到1年便引來美國IDG等基金近億元的風險投資，3年時間，便走到了國內博客營銷行業最前列，其核心競爭力是博拉積累的4000萬博客資源數據庫。目前，博拉正啟動“借船出海”計劃，拓展海外市場，年營業收入達數千萬元。

■ 創建奇虎挖來首桶金

儒雅、干練的童毅，目光中透露出堅定。

這個外表剛毅的重慶崽兒，剛過而立之年。

10年前，童毅在一家外資企業里做進出口外匯結算工作。當時，網絡正興，樂捷網在報紙上打出了整版的高薪招聘副總裁廣告。碰巧看到報道的父親開玩笑說：“現在做網絡多牛，你敢不敢去試嘛？”

喜歡挑戰的童毅當即決定前去應聘。

一番過關斬將，他成功應聘。認定網絡世界可以創造財富神話的童毅索性辭掉外企工作，投身IT業。

1年后，朝華科技收購了樂捷網，童毅一度在朝華科技擔任副總裁。

“經歷了一段時間的網絡歷練和資源積累，我萌發了自主創業的念頭。”2004年，從事職業經理人生涯已5年的童毅，思考著打造屬于自己的天地。

當時，互聯網正迎來聊天狂潮，各種主題的論壇也如雨后春筍般興起。

童毅敏銳地發現其中蘊含的商機。

隨即，他從朝華科技辭職，籌建了第一個創業項目——奇虎論壇。

奇虎論壇的特色在論壇搜索。盡管當時的奇虎論壇具有相當濃厚的個人網站色彩，但在他的帶領下卻擁有了極高的人氣。然而，童毅將親手創建的奇虎論壇賣給了石曉虹，最終被周鴻收歸名下。

對于這次讓很多人都很費解的離開，童毅的解釋是，之所以賣掉Qihoo域名，是因為第一次創業缺乏資源，準備倉促，僅憑個人愛好，而且遭遇了融資瓶頸。

他和創業團隊人員商量后，認為如果把Qihoo域名賣給別人，可以迅速積累資源，全新開始。

■ 國內首推博客營銷新模式

“博客熱潮席卷全國，不少博主人氣指數很高，社會影響大，但并沒有產生經濟效益。”童毅說。

奇虎論壇域名轉讓后，童毅與創業伙伴敏銳地發現博客市場的廣闊商機。他們仿照百度聚合網頁、新浪聚合新聞的原理，想到了聚合博客。

2005年，他們率領創業團隊，用20萬元人民幣創建了博拉網。定位是除了打造博客內容資訊門戶，還是一個專業博客搜索引擎。

“做跨平臺的博客聚合。”童毅介紹說，許多網站如新浪、搜狐等都在做博客，網民可能一時無法找到要看的東西，他們的網站就是把博客文章進行分類、索引。

2006，博客大年，博拉網月訪問人次高達6億，擁有100多份熱門博客網志、幾百萬注冊會員、覆蓋了3萬多家合作網站。

這一切，不過在半年時間形成，出乎許多人意料。

2006年，童毅通過在博客營銷方面的不斷摸索，成功地推出了“博客體驗式營銷”活動，受到了不少數碼、網游廠商以及網絡“炒星族”青睞。

同年8月初，荷蘭一游戲公司的游戲產品，出現在博拉博客廣告聯盟旗下簽約的游戲博客作者的博客里，這也是國內首次的博客體驗營銷活動。

2007年1月，長虹佳華聯手博拉網打造以“快樂數碼生活我做主”為主題的博客體驗大賽落下帷幕，這次活動是博拉網進行營銷的全新嘗試和又一突破。

“博客體驗式營銷”在讓廣告主們獲得更多產品信息的同時，也讓博客作者獲得了服務和獎勵。

博拉在博客贏利的困境中，尋找到了一條符合市場運作規律的贏利之道。

目前，博客經紀人已成為博拉網的核心盈利途徑之一。

簡單地說，就是博拉網仿照演藝經紀人模式，向廣大博客作者們發出英雄帖，為博客作者擔任“經紀人”，為廣告主尋找好作者。

通過博拉網這個博客經紀人穿針引線，已有10多萬博主通過寫博客月收入上千元。

博拉網也先后獲得10多家國際基金投資意向。

2006年7月，他們接受了美國IDG和英國BV國際投資機構聯合注資。

經過兩年多發展，博拉已成為一家面向全國市場的中國最大的博客營銷公司，去年營業收入達數千萬元。

童毅表示：“基于共贏的利益機制，我們將與眾多博客網站和博客作者共同營建一個完整的上下游產業鏈。”

■ “我喜歡做減法”

對于公司遠景，童毅信心十足。

目前，博拉已投巨資在北京、上海、廣州建成了分公司。

下半年，博拉將在重慶渝北財富中心建立研發服務基地。

下一步，博拉將與韓國和日本的模仿者建立戰略合作，通過合資合作把博拉營銷服務輸出國外，借船出海。

風投進入后，童毅仍是公司的大股東，占股超過50%。

最終，博拉的目標是到美國納斯達克上市。

對于自己的創業體驗，童毅說：“我喜歡做減法。”

他解釋道，新浪、搜狐、163等第一代成功的互聯網企業以門戶的概念做加法；51job、百度等第二代成功的互聯網企業開始進行市場細分做減法。每個概念以及圍繞在概念周圍的實現措施，構成了一個明確商業模式。

他說，商業模式和盈利模式要清晰、可行，越簡單越好。

他坦言，自己喜歡簡單專注地做一件事，喜歡做減法。