制造企業物流外包的效益分析
2008-12-31 00:00:00萬世鑫
現代商貿工業 2008年12期
摘 要：在企業供應鏈管理不斷發展和完善的今天，企業將非核心業務外包出去能帶來更多的效益，這已是不爭的事實。本文將以制造型企業為研究對象，運用定性與定量兩種方法，以期系統、全面地分析物流業務外包給制造型企業帶來的效益，從而為制造型企業物流外包實踐提供理論依據。
關鍵詞：制造企業；物流外包；效益
中圖分類號：F25文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）12-0161-02
1 制造企業物流外包效益的定性分析
1.1 增強企業核心競爭力
任何企業所擁有的資源都是有限的，它不可能在所有的業務領域都獲得競爭優勢。物流業務不是制造企業的核心業務，且企業的物流資源與能力難以滿足企業自身的需求與顧客需求。而對于第三方物流企業來說，從事的是專業化的物流服務，擁有專門的知識和信息網絡，在物流服務水平、服務質量上等方面可以獲得競爭優勢，物流經營是第三方物流企業的核心能力。制造企業將物流業務交給外部組織，就可以強化自身在產品研發、核心部件的生產和銷售等方面的核心能力，同時，又可以充分利用外部企業的核心能力獲得互補優勢，提高交易質量，并以整個供應鏈的競爭優勢提高企業的競爭力。
1.2 降低成本，減少交易成本
與企業自營物流相比，許多第三方物流服務供應商在國內外都擁有良好的運輸和分銷網絡，在組織企業的物流活動方面更有經驗，更專業化，同時，有實力的第三方物流服務商也更容易取得規模經濟優勢。所以通過物流業務外包，制造企業可以降低因擁有運輸設備、倉庫和其它物流設施所必需的投資，從而把更多的資金投在公司的核心業務上。
1.3 快速響應市場需求
現在市場已發展到買方經濟，企業之間的競爭主要在于時間和速度上的競爭，誰能更快地滿足客戶的需求，誰能夠提供更為優質的物流服務，誰就取得了優勢。第三方物流服務供應商由于其專業化和規模效應的優勢，能夠快速地對客戶的需求進行回應，體現專業化的服務水準和高水平的服務質量。
1.4 解決企業自身的局限性
主要包括企業自身資金的限制、企業人力資源的限制(如缺乏有關物流方面的人才)、企業自身物流技術和信息系統的限制。而且，當企業的核心業務迅猛發展時，需要企業有相應的物流系統，但這時企業原來的自營物流系統往往因為技術和信息系統的局限而滯后。物流業務外包則可以有效解決這種局限性。
2 制造企業物流外包效益的定量分析
2.1 模型的建立
為了建模的需要，現做如下定義：制造企業單位產品銷售價格為P，單位產品的制造成本為P0，產品銷售量為Q，制造企業單位產品的自營物流成本為C1，制造企業單位產品外包給物流企業的支付成本為C，制造企業的利潤為M，物流業務外包比例為α，α∈［0，1］。
假設制造企業若將物流業務外包時，必須滿足C1≥C≥0，并且均為常數。假設在非完全競爭市場上，該產品的市場需求函數為：
Q=a-bP 其中：a>0，b>0，p>0，Q>0。（1）
制造企業和物流企業根據需要建立合作關系，物流業務采取自營與外包并存的形式，物流業務外包的比例為α，制造企業利潤為：
M=（1-α）（P-P0-C1）Q+α（P-P0-C）Q（2）
2.2 模型的求解
從式(2)我們可以看出，在假定單位產品的制造成本P0、單位產品自營物流成本C1和制造企業單位產品外包給物流企業的支付成本C都既定的情況下，若使制造企業實現利潤最大化，其決策變量單位產品銷售價格P必須滿足M/P=0。將式(2)進行整理，即滿足：
［（P-P0-C1）（a-bP）+α（a-bP）（C-C1）］/P=0
即：a-2bP+bP0+bC1-bαC1+bαC=0
解得：p=a+bP0+bC1-bαC1+bαC2b（3）
從式（3）可以看出，單位產品銷售價格P實際上就是單位產品的制造成本P0、單位產品自營物流成本C1和企業單位產品外包給物流企業的支付成本C以及物流業務外包比例α的反應函數。將式（3）代回式(1)、(2)則有：
銷售量：Q=a-bP0-bC1+bα（C1-C）2（4）
企業利潤：M=［a-bP0-bC1+bα（C1-C）］24b（5）
2.3 α變化的影響分析
制造企業產品的外包比例α的變化對制造企業單位產品的銷售價格、產品銷售量以及企業利潤都將產生不同的影響，為了簡單起見，令a-bP0-bC1=A，由于單位產品的銷售價格至少要能夠補償單位產品的制造成本和自營物流成本，即P≥P0+C1，所以a-bP0-bC1≥a-bP=Q>0，由此可以得出：A≥0。
2.3.1 對制造企業利潤M的影響
從式(5)中，我們知道M=［A+bα（C1-C）］24b。
當企業物流業務全部自營時：α=0，M=A24b=M0；
當企業物流業務全部外包時：α=1，M=［A+b（C1-C）］24b=M1。
根據C1和C的關系，容易得知M0≤M1。
同時得出：M/α=C1-C2［A+bα（C1-C）］≥0，2M/2α=b2（C1-C）2≥0。
說明制造企業的利潤M，關于外包比例α的函數在區間［0，1］內是嚴格單調遞增函數，其經濟意義是制造企業的利潤隨著外包比例的增加會不斷增加，并且增加的速度會越來越快。
2.3.2 α對銷售量Q的影響
從式(4)中，我們知道Q=A+bα（C1-C）2。
當企業物流業務全部自營時：α=0，Q=A2=Q0；
當企業物流業務全部外包時：α=1，Q=A+bC1-bC2=Q1。
根據C1和C的關系，容易得知Q0≤Q1。
同時得出：Q/α=b2（C1-C）≥0，2Q/2α=0。
說明銷售量Q關于外包比例α的函數在區間［0，1］內是嚴格單調遞增函數，其經濟意義是銷售量隨著外包比例的增加會不斷增加。
2.3.3 α對銷售價格P的影響
由式(3)，得知P=a+bP0+bC1-bαC1+bαC2b。
當企業物流業務全部自營時：α=0，P=a+bP0+bC12b=P0；
當企業物流業務全部外包時：α=1，P=a+bP0+bC2b=P1。
根據C1和C的關系，容易得知P0≥P1。
同時得出：P/α=C-C1≤0，2P/2α=0。
說明銷售價格P關于外包比例α的函數在區間［0，1］內是嚴格單調遞減函數，其經濟意義是銷售價格隨著外包比例的增加會不斷下降。
參考文獻
［1］Michael A. Hitt，R. Duane Ireland，Robert E. Hoskisson. Strategic Management： Competitiveness and Globalization Concepts［M］.北京：機械工業出版社，2003.
［2］王叔云.基于核心能力的物流外包［J］.企業經濟，2004，(2).
