我國企業財務管理目標選擇的探討

摘 要：隨著經濟的不斷發展，我國已從原來的社會主義計劃經濟過渡到市場經濟。原有的企業財務管理目標理論在新的經濟形勢下也顯得不適應，而新的一些財務管理目標理論也尚未充分結合我國企業發展的實際。如何選擇一個適合企業發展的財務管理目標已成為我國企業迫需解決的問題。對這一問題作了簡要論述。

關鍵詞：財務管理目標;優缺點;選擇

中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）12-0248-01

1 幾種財務管理目標理論淺析

目前，在我國較為流行的財務管理目標理論主要有以下幾種：

(1)利潤最大化理論。這種觀點認為：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多，說明企業新創造的價值就越大，企業的財富增加的越多，越符合企業的目標。這種觀點在計劃經濟時期曾流行一時，現在看來也尚存在一定優點：首先，計算簡單，通俗易懂。利潤是收入與費用的差額，概念上較貼近生活實際，易于被所有者、投資者、企業職工等各方所理解，且收入費用項目為企業報表項目，取數容易，計算簡便。其次，利潤是增加投資者收益，提高職工勞動報酬的源泉。只有利潤增加了才能為投資者提供更多收益，為企業職工提高勞動報酬，從而提高投資者投資的信心，和企業職工勞動的積極性，形成良性循環，促使企業發展。第三，通過對利潤指標的分析，可以了解企業各部門的工作及績效，分解落實責任，實施管理職能。但利潤最大化目標在長期實踐中也暴露出一些明顯不足。如利潤是一個絕對指標，不能反映其與投入資本的關系，不能科學地說明企業經濟效益的高低，從而不利于同一企業、不同企業間的比較；其二，利潤指標沒有考慮時間價值和風險價值，對不同時期取得的利潤不能作出正確判斷，或導致企業為追求利潤而不顧風險；其三，利潤最大化往往給企業決策者為追求眼前利益而帶來短期行為，不利于企業長期發展。

(2)企業價值最大化或股東財富最大化。這種觀點認為，企業通過合理的生產經營，采用最佳的財務決策，在考慮貨幣時間價值和風險價值的條件下，使企業價值或股東財富達到最大是企業財務管理的目標。企業價值是指企業全部資產的市場價值，用企業未來現金流量的現值來表示，適用于非上市公司。股東財富表現為股票價值，適用于上市公司。與利潤最大化目標相比，這種觀點有了明顯的改進。第一，它考慮了資金時間價值和投資風險。企業價值和股東財富都以現值來折算，又以證券和股票等來計量。其中都體現了時間價值和風險價值；第二，有利于克服管理上的片面性和短期行為。要使企業價值和股東財富達到最大，不僅要考慮企業現有的資產和利潤，還必須考慮企業未來的現金流量和企業的長遠發展；第三，它還有利于社會資源的合理配置。但是在實際應用過程中，我們也發現這種觀點也存在一些不足之處：首先，企業價值和股東最大化是一個十分抽象而很難具體確定的目標，如非上市公司我們以企業價值最大化為目標，由于未來貼現率很難預計準確，我們通常以評估價值來代表企業價值，而評估要受到其標準或方法及人為因素的影響，因而很難準確地予以確定。而股東財富通常以股票價格來確定的，在我國股市不甚健全的情況下，股票價格的變動不是公司業績的唯一反映，而是受很多因素影響的綜合結果。所以也不可能真正地反映上市公司的財富或價值。其次，企業價值或股東財富最大化目標還容易導致企業所有者與其他利益集團及社會的矛盾。這一目標只重視企業所有者或股東的利益而忽視企業應承擔的社會責任，產生各種矛盾，不利于企業的長遠發展。

(3)經濟附加值最大化。經濟附加值是指公司營運利潤與資本成本的差值，是企業在某個特定年份中營利抵償資本機會成本的指標。這是一種較新穎的、在綜合以上幾種觀點的基礎上發展而成的觀點。當然也有其獨特的優點：一、科學地考慮了風險與報酬的關系。資本成本=投資成本*加權平均資本成本，而加權平均資本成本是投資者基于對企業風險的判斷，因此它的大小是由風險的大小決定的。二、全面考慮了企業經營的全部資本。特別是對企業留存收益在傳統理論中往往不計成本，而在經濟附加值目標下企業擁有的每一項資產都需考慮機會成本。三、將投資者和債權人及經營者聯系在一起。追求經濟附加值最大化的過程實際上是保證投資者的正常投資利益及債權人的正常利息收益的過程，也是不斷促使經營者提高資本的運營效率、合理選擇籌資方式的過程。與其他幾種目標理論相比較，這種觀點也尚存在一些不足。

2 選擇財務管理目標需考慮的因素

上述幾種財務管理目標理論都有其優缺點，至于哪一種目標理論最好、最正確，目前也尚無定論。筆者認為，財務管理目標的選擇關鍵是看是否與企業、國家、社會相適應。主要應考慮以下因素：

(1)適應財務活動的客觀規律，體現宏觀經濟體制和企業經營方式的要求。財務管理目標的選擇首先應符合財務活動的客觀規律，體現宏觀經濟體制的要求。從解放初期的產值最大化到計劃經濟時期的利潤最大化到市場經濟條件下的企業價值最大化等這些財務管理目標的定位無一不是應經濟的發展、市場的變化而發展變化的。另外，企業財務目標的選擇也要與企業總體目標相一致，與企業的長遠發展相適應，體現企業經營方式的要求。否則，財務管理目標將是空洞的，也是與企業發展相違背而無法實現的。

(2)具有客觀性、實用性、可比性、可操作性。財務管理目標是用來指導實踐的，因此必須考慮其實用性及可操作性。如企業價值最大化、經濟附加值最大化等目標從理論上講都是非常合理、比較先進的。但由于有些數據無法準確取值，實用性和可操作性不強，因而這些目標理論也未被很好地推廣。

(3)能協調各方利益關系。財務管理本身是一項協調企業各方財務關系的管理活動，在選擇財務管理目標時必須從企業所有者、投資者、債權人及企業職工等各方利益出發，能盡可能使企業各相關方都能獲取共同利益。這樣才有利于企業目標的實現，使企業長遠健康地發展。無論哪一方利益受到損害，都將阻礙企業目標的實現，不利于企業的發展。如企業價值或股東財富最大化目標，因不能很好地協調所有者與債權人、經營者的利益關系，所以也沒有被認可。

(4)履行社會責任。企業是社會的企業，只有社會發展了企業才有可能更好地發展，反之，企業的發展也終將為社會的發展而服務。因此，企業財務管理目標的選擇也同時要考慮社會責任、社會效應。

3 我國企業財務管理目標的選擇

我國現處在社會主義初級階段，經濟體制表現為以公有制為主體的國有集體企業與私營、個體、合資、獨資等各種企業形式并存的格局。因此，筆者認為在選擇企業財務管理目標時也不應該統一在某種特定的目標理論上，而可根據不同性質的企業特點選擇適合自身發展的財務管理目標，使多種財務管理目標并存共同發揮作用的形式。如規模較小企業，一般管理機制不甚健全，管理措施和程序不很規范。則采用利潤最大化目標較為合理。因為這一目標理論實施較為簡單，對企業各相關方來說也容易理解，而且在對協調企業各方關系，激勵企業職工等方面也有明顯作用。而對于規模較大的企業，通常其財務管理機制較鍵全，各類配套設施也較完備，管理者素質相對較高。

總之，筆者認為我國企業財務管理目標的選擇應以效益最大，協調各方關系為前提，針對企業自身特點，在同一企業內部、不同企業之間實施多元化財務管理目標并存，共同發揮作用的形式較為合理。