相機而動 尋找企業(yè)戰(zhàn)略制高點

恩智浦半導(dǎo)體業(yè)務(wù)發(fā)展執(zhí)行副總裁

現(xiàn)代企業(yè)里的發(fā)展戰(zhàn)略考慮是個長期問題，它決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)品的強競爭能力。企業(yè)戰(zhàn)略研究的重視與企業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)，而不同市場環(huán)境又決定著企業(yè)戰(zhàn)略必須應(yīng)時而動，隨時進行調(diào)整。近日，記者有幸采訪了恩智浦(NXP)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)發(fā)展執(zhí)行副總裁Theo Claasen先生，從恩智浦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃我們可以發(fā)現(xiàn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的變化。

市場轉(zhuǎn)變

半導(dǎo)體行業(yè)最近幾年已經(jīng)呈現(xiàn)出不同的市場行情，首先是增長平均值降低，但周期性不再明顯，保持了多年的正向健康增長，趨于穩(wěn)定。另一方面，行業(yè)分化情況突出，分工趨勢日趨顯著，這就促使半導(dǎo)體公司需要進行有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，比如隨著芯片制造成本，包括基礎(chǔ)材料、封裝和測試以及工藝研發(fā)等成本的增加，需要半導(dǎo)體公司進行制造生產(chǎn)線的調(diào)整，進而控制自己的運營和產(chǎn)品成本。

對于半導(dǎo)體公司來說，“重設(shè)計，輕資產(chǎn)”已經(jīng)成為一種趨勢，隨著fabless公司的快速增長，傳統(tǒng)半導(dǎo)體公司正在逐步尋求與代工廠商合作以減輕制造壓力。與此同時，先進設(shè)計成本的提升和IP塊的大行其道，促使公司之間的研發(fā)合作越來越頻繁，共享開發(fā)成果一方面可以有效提升產(chǎn)品優(yōu)勢，另一方面可以盡可能減小成本支出和市場風(fēng)險。

戰(zhàn)略調(diào)整

在競爭激烈的市場環(huán)境下，需要在每個細(xì)分市場中力求適當(dāng)?shù)囊?guī)模，積極實施并購與合并，以建立領(lǐng)導(dǎo)地位。因為高市場份額才能帶來高利潤，高投入才能帶來高收益，而且規(guī)模能夠有效的控制成本，一般市場占有率前兩位是可以保證利潤，前5名之外就很難獲得高于平均利潤的結(jié)果了。比如，最近恩智浦為了保持市場領(lǐng)導(dǎo)地位就與ST在無線芯片領(lǐng)域進行合資，成立新的公司可以實現(xiàn)前三名的市場占有率，而收購科勝訊的機頂盒業(yè)務(wù)也促使自己達(dá)到市場領(lǐng)先位置。

誠然，并購可以改變業(yè)界的藍(lán)圖，但并購其實是依附于業(yè)務(wù)的有機增長之上的，是企業(yè)業(yè)務(wù)增長的一種補充和加速。從戰(zhàn)略規(guī)劃上來說，企業(yè)還是首選把資金導(dǎo)入到研發(fā)中，從而通過技術(shù)突破實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展，只有當(dāng)研發(fā)對業(yè)務(wù)的提升影響不理想或者無法讓其突破瓶頸之時，才考慮通過并購?fù)苿訕I(yè)務(wù)和研發(fā)技術(shù)的發(fā)展。

競爭重點

差異化的產(chǎn)品設(shè)計正在逐漸成為半導(dǎo)體產(chǎn)品的核心競爭力，現(xiàn)在芯片IP很容易獲得，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)功能芯片也不是難事，但產(chǎn)品的真正生存能力需要靠提供的差異化功能，而實現(xiàn)差異化功能就需要更多的系統(tǒng)級開發(fā)知識。特別的，對于中小新興半導(dǎo)體公司，如果不能確保自己技術(shù)的絕對領(lǐng)先，應(yīng)該注意通過與一些大公司的合作拓展自己的市場空間，只有在一個相對廣闊的市場空間中，才有可能獲得更大的發(fā)展前景。

在評估全球半導(dǎo)體市場之時，Claasen先生特別指出，雖然2008年全球市場的增長率預(yù)計在3％左右，但根據(jù)Gartner Dataquest的預(yù)測，中國市場的增長率將依然保持兩位數(shù)以上，這也就是恩智浦要加大中國市場力度的原因。目前，大中國區(qū)已經(jīng)占據(jù)公司超過1／3的市場規(guī)模，下一步恩智浦要加大中國本土設(shè)計的能力，滿足本地化的大規(guī)模需求，先爭取把中國變成本地化研發(fā)基地，然后再輻射全球。