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國企呼喚高素質(zhì)人才

2008-12-31 00:00:00陳蘭芳
企業(yè)文明 2008年9期

我國國門打開后,國家間的疆界似乎顯得越來越模糊,人員出入更加自由便捷,人才流動日益加快,這給我們提出了一個嚴(yán)峻的問題——國企如何留住高素質(zhì)人才?

微軟董事長比爾·蓋茨曾開玩笑似地說:誰要是能挖走微軟最重要的幾十名員工,微軟就完了。蓋茨告訴我們:一個企業(yè)成長的前提就是留住關(guān)鍵性人才,因為關(guān)鍵性人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者。

既然如此,我們思考留人的思路和辦法也應(yīng)該是多途徑、全方位和有針對性的,不能簡單地把人才外流只歸結(jié)為某一個原因而采取單一措施,應(yīng)該綜合治理,從事業(yè)、環(huán)境、制度、待遇和感情留人上下功夫。

事業(yè)用人。真正意義上的人才注重的是自己的成長性以及自己的發(fā)展空間是否與企業(yè)的經(jīng)營理念緊密相關(guān)。企業(yè)要真正留住人才,就得靠事業(yè)留人,使人才有用武之地。用事業(yè)留人,必須進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革,改變以往一系列不科學(xué)的人才理念,更新觀念,突破一切束縛人才發(fā)展的作法和規(guī)定,形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干事業(yè)的良好氛圍,不斷滿足人才的工作與生活需要,為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,搭建沒有“天花板”的事業(yè)發(fā)展平臺。

文化育人。企業(yè)文化在市場經(jīng)濟(jì)條件下起著凝聚人心、鼓舞斗志的重要作用。深圳華為總裁任正非認(rèn)為:“搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的,是為了營造一種吸納、激勵、留住優(yōu)秀人才的良好文化氛圍,讓員工能強(qiáng)烈地感受到。”當(dāng)然這種文化氛圍還要在制度上體現(xiàn)出來,創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)人才脫穎而出的機(jī)制,為公司的快速成長和高效運作提供保障。因此,企業(yè)要堅持不懈地抓好企業(yè)文化建設(shè),用先進(jìn)的文化不斷培育出優(yōu)秀人才。

待遇激人。國企員工普遍收入不高,這是企業(yè)人才流失的很重要原因。但是就中國企業(yè)目前的效益情況看,大幅度提高工資是不現(xiàn)實的。我們可以用共享企業(yè)發(fā)展成果來留住人才。在企業(yè)的分配政策中,要盡量讓員工感到自己的付出與回報基本平衡,以此讓員工對工作感到滿意,發(fā)揮他們的最大潛力。對優(yōu)秀人才,企業(yè)可以考慮適當(dāng)?shù)墓蓹?quán),讓高級管理和技術(shù)人員入股;給突出貢獻(xiàn)的人也進(jìn)行期股獎勵。這些股權(quán)由于不是現(xiàn)金,其股是否升值還要靠每一個人的艱苦努力。這就直接和每個人的收入與貢獻(xiàn)掛鉤了,不但可以減少企業(yè)成本,也能有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

環(huán)境聚人。社會上有這樣一種認(rèn)識:高官不如高薪,高薪不如高壽,高壽不如高興。此話雖有些片面,但也反映了市場經(jīng)濟(jì)下人才的就業(yè)觀念,揭示了企業(yè)除報酬以外更應(yīng)關(guān)注留住人才的關(guān)鍵因素——環(huán)境。優(yōu)秀人才對工作環(huán)境有較高的要求。工作環(huán)境包括硬環(huán)境和軟環(huán)境,硬環(huán)境受企業(yè)規(guī)模、資金實力和發(fā)展階段的限制,十分有限;軟環(huán)境主要體現(xiàn)在企業(yè)的氛圍上,其范圍無限。一些人不愿在國企工作,覺得管的太多、太死,限制太厲害。要改變工作環(huán)境,其本質(zhì)就是公平和效率問題。公平來自認(rèn)同感,當(dāng)企業(yè)的制度、文化獲得絕大多數(shù)人的認(rèn)同和支持,大家工作起來心情就舒暢。以前提倡讓人才適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)企業(yè)制度,現(xiàn)在則要讓制度適應(yīng)人才,以人為本。

感情吸人。為了使企業(yè)對員工更具有吸引力,我們還需要感情留人。要實行廠務(wù)公開,允許員工對資源分配以及經(jīng)營決策有更大的發(fā)言權(quán),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要經(jīng)常征詢員工對公司發(fā)展的意見和建議,對可行的要盡量采用實施。要讓員工更容易地進(jìn)行下情上達(dá)以及平行溝通,化解內(nèi)心困惑和矛盾,化一切消極因素為積極因素;同時,企業(yè)對員工要信守諾言,相信和信任員工,最大限度地發(fā)揮出他們的聰明才智。

(作者系中國海外工程有限責(zé)任公司黨委干部部<人力資源部>部長)

(責(zé)任編輯:李萬全)

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