張曉林：鄉鎮企業家的榮耀與迷思

2008年，對張曉林而言絕對是一個值得銘記的年份。這一年，他六十歲，走完了人生的第二個三十年。而這一年對于中國亦有重要意義，改革開放走過了它的第一個三十年。當這兩個似春水東流的三十年在張曉林這里匯聚時，攪起無數漣漪，因為就在過去的三十年里，原本只是一個普通農村人的張曉林通過創辦企業，實現了自己從“無產者”向企業家的轉變。

微光初現

1978年改革的氣息漸漸在大江南北開始彌散開來，那些政治嗅覺敏銳、視界開闊、膽識過人的少數人循著天際間灑落的一絲微光開始了自己的征程。張曉林顯然不在其中。

這時的他正在湖北天門市的一個農村社隊里做著一名裁縫師傅，帶著10名殘疾學徒辛苦勞作。其實改革開放前我國廣大農村也存在著所謂的企業，叫社隊企業，是農村計劃經濟的組成部分，但這些企業與日后以營利為目的的企業相比有著完全不同的性質。

張曉林至今仍很慶幸自己青年時學了裁縫這門手藝，并且由衷地感謝文革那個艱苦的歲月和那些在艱苦日子里和自己在一起的殘疾工人們，這些是他日后走上一條成功之路并且走的異常堅決。

時間到了80年代初，改革的方向雖然不是人人都能體會，但是那股子改革的勁頭倒是著實振奮起了時局大眾。而社隊企業也開始進入市場，一些農民或承包社隊企業，或掛靠社隊自己出資興辦企業。

這樣的潮流涌動自然撼動了遠在湖北農村的張曉林，在天門市九真鎮政府的支持下他在原有“企業”的基礎上創辦了一家集體企業——湖北天門時裝廠。.雖說企業產權在鄉鎮府，可是在這家企業里，張曉林帶著二三十個殘疾人兄弟開始了服裝進料、加工、銷貨等全面的工作。“記得我們是從湖北天門背著貨物一直賣到漢口漢正街，這是一種謀生的手段，為了生存下去必須這樣做。”回憶起往日的艱辛，張曉林這樣感慨的說道。

其實這樣“衣衫襤褸，劈荊斬棘”的草創期艱辛在80年代中國的農村企業可謂常態。面對一個長期壓抑的偌大市場，回望自身缺乏技術、資金，甚至是生活在政策的灰暗地帶的現實，這樣的苦痛確實是難以避免。

天地開闊

似乎92年注定要成為中國人時刻銘記在心的歷史時段，因為這一年，小平的南巡和他積聚已久的肺腑之言為迷茫徘徊的中國指明了方向，鼓足了勇氣，中國的改革進程從此如長江流水奔騰不回。

而隨著人民公社的解體、家庭聯產承包責任制的確立和農村城鎮化的推進，社隊企業更名為鄉鎮企業，并如雨后春筍般地迅速成長起來。就在一年，中國的沿海地區和內地的一些城市出現了無家不作坊，無村不企業的景象。正是他們的繁榮帶動了中國的民營企業走上了在國有企業盤踞的土地上開疆擴土的道路。

而這樣的時代給張曉林帶來了發展的第二次契機，多年的經營已使他積累了一定的資金，個人的信譽也得到極大的認同，政府經濟管理角色的開始漸漸得到規范和弱化。于是，不愿再受制于人的張曉林與奮斗多年的天門時裝廠“分了家”，獨立出來成立了天宇服裝廠。這一年的他已經四十有余，是人生成就事業最為璀璨輝煌的年歲，勤奮的張曉林并沒有讓時代在自己“年輪”上留下殘破的痕跡。

依靠浸淫服裝行業多年所積攢的經驗，以及在商場摸爬滾打所積累的人脈資源，張曉林對真正屬于自己的企業投注了父親般的關愛。通過多年形成的對于市場的敏銳嗅覺，張曉林開始企業的多元化經營，涉及多個產品的制造，并開始了向集團化發展的進程。

張曉林并不認為自己是個多么成功的人，了不起的人有很多，他自己只是做好本分而已。.他說：“在這個鄉鎮企業的發展中，結識的很多工作伙伴盡了很大的力。”張曉林看似謙虛的話，多多少少反映出鄉鎮企業在經過多年的運營，實力開始壯大后開始將人的重要性提升到一定的高度，畢竟在那個鄉鎮企業“群雄并起，逐鹿中原”的年代，“出師未捷身先死”的例子太多了，人才的缺失是最主要的原因。

至今張曉林的集團企業已頗具規模，包括時裝公司、制衣公司、外貿公司、噴膠棉廠、包裝廠、拉鏈廠、絲印廠、勞動服裝公司等八家企業。其中設在武漢的制衣公司在整個湖北頗具影響。

前路漫漫

時間進入了2000年后，經過20多年的艱苦創業和經營，許多鄉鎮企業面臨著嚴峻接班問題。隨著“第一代”因為各種各樣的原因開始淡出企業的一線，“第二代”開始掌起了父輩的舵，引領巨輪駛向新紀元。但是相比長輩的堅毅，魄力，胸懷和視野，新主人們顯然稍遜一籌，于是鄉鎮企業開始陸續迎來了“第二代危機”。

這個問題似乎并沒有引起張曉林的注意，直到今年3月的一場不小的車禍，才引起了他對公司治理結構的警惕。那天晚上在駕車回家的路上因為抵擋不住連日來通宵達旦工作的困倦，撞到護欄，連人帶車都翻了出去。張曉林事后回憶，“當醒來的時候首先的想法就是：公司要完了。”作為一個典型的家族企業，控制體系實行集權制，企業結構簡單，管理層內部的關系訴諸于長期交往中形成的默契和信賴，而非市場性交易關系.張曉林就像整個企業的靈魂一樣，他的離去可能會使公司在短期內亂成一團。

“以后會花更多時間來關心身體”出院后的張曉林明顯感覺到工作力不從心了，然而哪有什么工夫去關心自己的身體呀？如何改變公司的管理結構，即是適應新形勢下的公司的發展，更是為了應對復雜的接班問題。雖然在談到“溫州模式”時，他提到家族企業中有80%都倒閉了，可是很顯然他并不想自己辛辛苦苦一手創辦起來的企業也那樣輕易就垮掉。但張曉林也坦言自己并沒有找到什么靈丹妙藥，“我提倡經理們管理要學王熙鳳，大家玩笑地說王熙鳳最后也沒有個好下場呀。”

今年，面對中國原材料價格的暴漲，以及人民幣的升值壓力，中國的鄉鎮企業面臨前所未有的生存壓力。張曉林也深深為壓力所困，可是面對這三十年來少有的新困局，他們除了等待和觀望似乎無計可施。

經歷三十年的發展，中國的鄉鎮企業整體上面臨著一場危機。“冰凍三尺，非一日之寒”，這樣的困局不能僅僅歸咎于今年的特殊市場環境，這是長期以來中國鄉鎮企業先天缺陷得不到糾正的一次總爆發。“山爬不過去就繞道而行，沒有實力，就盡量回避。”談到自己創業和人生經驗時，張曉林曾經用這樣質樸卻飽含深意的話語作答。但是過去的土丘好繞，現在的峻嶺是否還能輕易邁過呢？

張曉林對自己的評價是節制，努力，做力所能及的事。所以當機會到來的時候能發展壯大，經濟形勢不好時也能從容應對。當前在原材料價格上漲，人民幣升值和勞動力成本上升三重壓力下，很多位于珠三角的服裝生產加工企業倒閉。但張曉林的公司卻在湖北省增加了投資，吸引更多品牌客戶的訂單，并加強經營自主品牌。“現在的環境是比較艱難，但大浪淘沙，持續的自我發展才是跨過這道坎的方法。”

評述：張曉林是典型的鄉鎮企業家，敢于冒險、吃苦耐勞，在企業中擁有很高的權威。而且很會利用本地資源，通過深厚的人脈抓住市場機會。他的人生經歷完全融入到自己企業的發展中。有時想停下來，但又不知道該怎樣停下來。如今，但外界經濟形勢發生變化時，再次面臨很大的壓力。