我創造了“黑石神話”

兩鬢斑白，略顯謝頂，眼鏡用繩掛在胸前，６０歲的施瓦茨曼看上去像個儒雅的紳士。實際上，他掌控著華爾街最熱門的公司——黑石集團。

憑借大手筆的交易、破紀錄的并購、驚人的財富增長效應，這位炙手可熱的黑石聯合創始人、董事長兼首席執行官被《財富》雜志譽為“華爾街新一代的領軍人物”。

“黑石”這個名字來源于對兩位創始人祖籍的紀念，施瓦茨曼的德語意思是“黑”，他的搭檔彼得森在希臘文的意思是“石”。

年富力強的施瓦茨曼堅韌不拔的毅力和充沛精力是黑石這部龐大“生財”機器得以順利運轉的“發動機”；老謀深算的彼得森在金融界及政界濃厚的人脈資源(格林斯潘是他的球友)和游刃有余的外交手腕則是“黑石”的“潤滑劑”。

生命中的貴人

施瓦茨曼去年１０月底訪問清華時的開場白是：“很遺憾沒有機會在清華就讀，不過，我的母校耶魯大學也不賴。”

這位畢業于耶魯和哈佛的高才生１９４７年情人節出生于美國的賓夕法尼亞州，他的父親是一位窗簾商人。

施瓦茨曼的命運在大學時發生了改變。１９６５年，施瓦茨曼和美國現任總統布什同時進入耶魯大學，兩人同住在達文波特學院的一個宿舍樓里，并且都加入了著名的“骷髏會”。很多人相信，他與布什的關系一直非常密切，在施瓦茨曼的家里，他與布什的合影掛在顯眼的位置。

不過，施瓦茨曼事業中的“貴人”當屬彼得森。年長２０歲的彼得森對施瓦茨曼有知遇之恩，直到如今施瓦茨曼仍然認為這一生中除了父母，彼得森對其影響最大。

施瓦茨曼當年應聘“雷曼兄弟”公司時除了知道“這是一家好公司”外，對公司金融、并購一竅不通。但到１９７８年，３１歲的施瓦茨曼已經是“雷曼”的董事總經理兼合伙人，“雷曼兄弟”當時的董事長兼ＣＥＯ便是彼得森。

１９８５年，彼得森因雷曼公司內部之爭出走，施瓦茨曼毅然追隨。“沒有誰能不要別人幫助而獲得成功，”施瓦茨曼說，“當我們成為年長者時，也要以提攜年輕人為己任。”

應該說，從一開始，黑石的每一項輝煌就是這兩個人并肩戰斗的成果。兩個人相差２０歲，原來是上下級，如今是合伙人。一人“主內”，一人“主外”，配合得幾乎天衣無縫。

有人這樣形容彼得森和施瓦茨曼的關系：“他們之間有一種愛恨交加的關系。彼得森覺得是他造就了施瓦茨曼，而施瓦茨曼認為他成就了彼得森。”

最難堪的時刻

黑石的網站上有這樣一句話描述創業時的情景：“除了偉大的理想，當時所有的一切都是這么微不足道。”

１９８５年，在一間小辦公室里，施瓦茨曼和彼得森創辦了黑石集團，當時只有一個共用的秘書和兩人共同投資的４０萬美元。

“我們當時覺得４０萬美元是很大一筆錢，結果錢像沙子一樣漏掉，在我們掙到第一個美元之前，錢已經損失了一半。”

由于黑石當時在華爾街尚屬無名之輩，在募資過程中吃了不少閉門羹。最慘的一次，施瓦茨曼和彼得森去波士頓拜訪一個全國性的退休基金，對方代表根本不認識他們倆，兩人只好冒著大雨走了出去。

施瓦茨曼說：“當時我覺得，企業執行官對投資銀行業者的印象應該不差。但我們視為最可能點頭的１９家客戶，一個個拒絕我們。總共有４８８個潛在投資人拒絕我們。那真是最令人難堪的時刻……很長一段時間，我們東奔西走，聽到許多朋友對我們說‘不’。”

黑石從此不缺錢

這可能是施瓦茨曼這輩子聽到的最動聽的話。

“英國保誠保險公司的副總裁加內特·基斯正在吃金槍魚沙拉三文治。那是星期五，在紐瓦克市，我根本都沒抱什么希望。”施瓦茨曼回憶，“他吃了一大口三文治，然后說，‘我給你們１億美元吧’。我驚呆了。”

“后來我們又從杰克·韋爾奇那里拿到一筆錢，于是我們就算上路了。”

黑石成立第一年就創造了奇跡，“在股票市場的回報只有３％～４％時，黑石的回報超過３０％”。其結果就是黑石從此不再缺錢。“當你給投資人帶來高回報時，他們會要求更高的回報。但同時，他們也會給你更多的錢。”

隨著私募基金的火熱，黑石的情況大大改善。施瓦茨曼說：“我正在邊做仰臥起坐邊收看美國全國廣播公司的有線財經頻道，突然聽到電視里有人開始討論起我……對于我們這些已從事（私募基金）多年的人來說，這實在令人奇怪。”

過去，施瓦茨曼全國各地飛，希望拉到１０００萬美元的投資，現在，“人們走進我們的辦公室說，我想給你２億美元”。

創辦２２年來，在彼得森和施瓦茨曼的領導下，黑石已壯大成強勢的金融服務王國。這家全球第二大私人股權投資基金控制著近５０家公司，橫跨商業銀行、私募基金、不動產、避險基金和公司債等不同行業，擁有５０多名合伙人和數百名雇員，以年均３０％的投資回報率聞名華爾街。

最激進最苛刻的老板

４０萬變成數百億美元，施瓦茨曼依舊沒有滿足。

“施瓦茨曼有一個缺點，那就是他的期望如此之高，以至于他即使做到最好，也只能與期望持平。”著名投銀貝爾斯登總裁詹姆斯·凱恩這樣評價。

盡管妻子每周都問他打算什么時候退休，施瓦茨曼卻總說“沒有退休計劃”，理由是“我熱愛我所做的事情”。

施瓦茨曼的干勁十足，他很少錯過黑石集團每周一的例會，即使是在法國休假，他也會打電話參加會議。

黑石集團的會議室往往顯得擁擠，合伙人一般坐在桌子邊淺褐色椅子上，低級職員和遲到的人則需要靠墻站著。會議上連講話都是精英風格的，簡短，直接切入主題。“(其他公司)一些人的講話是從開頭開始的，而在這里卻是以結論開始的，因為有太多的問題需要討論。”

施瓦茨曼很少大聲說話，但這并不妨礙別人將他視為華爾街最激進和苛刻的老板。按照他的要求，黑石集團的員工出門時，就是要去取得勝利。

（選自《北京青年周刊》）