好馬要跑到最后

不攀比第一份薪水

我不太贊成過于關注第一份工作的薪水，更沒有必要攀比第一份工作的薪水，而這在剛剛走出校園的學生中間是很常見的。正常人大概要工作35年，這好比是一場馬拉松比賽。和真正的馬拉松比賽不同的是，這場比賽沒有職業(yè)選手，每個人都只有一次機會。要知道，有很多人甚至堅持不到終點。大多數(shù)人最后是走到終點的，只有少數(shù)人能跑過終點。因此，在剛開始的時候去搶領先的位置并沒有太大的意義。

職業(yè)生涯就像是一場體育比賽，有初賽、復賽、決賽。初賽的時候大家都剛進入社會，大多數(shù)是實力一般的人。這時候努力一點，認真一點，很快就能脫穎而出，于是有的人20多歲做了經(jīng)理；有的人遲一些，30多歲成了經(jīng)理，也終于贏得了初賽。然后是復賽，能參加復賽的都是贏得了初賽的，每個人都有一些能耐，在聰明才智上都不成問題。這個時候再想要勝出就不那么容易了，單靠一點點努力和認真還不夠，還要有很強的堅忍精神，要懂得依靠團隊的力量，要懂得收服人心，要有長遠的眼光……

看上去贏得復賽并不容易，但還不是那么難。因為這個世界的規(guī)律就是給人一點成功的同時讓人驕傲自滿。剛剛贏得初賽的人往往不知道自己贏得的僅僅是初賽，有了一點小小的成績大多數(shù)人會驕傲自滿起來，自認為已經(jīng)懂得了全部，不需要再努力再學習了。他們會認為自己之所以不能再進一步，也已經(jīng)不是自己的原因了。雖然他們?nèi)匀徊缓脤Ω叮撬麄儧]有耐性，沒有容人的肚量，更沒有清晰而長遠的目光。就像一只憤怒的斗牛，雖然猛烈，但最終是會敗的。而贏得復賽的人則像斗牛士一樣，不急不躁，跟隨著自己的節(jié)拍，慢慢耗盡對手的耐心和體力。贏得了復賽以后，大約已經(jīng)是一位很了不起的職業(yè)經(jīng)理人了，可能當上了中小公司的總經(jīng)理或者大公司的副總經(jīng)理，主管著每年幾千萬元乃至幾億元的生意。

最終的決賽來了，說實話我自己都還沒有贏得決賽，因此對于決賽的決勝因素也只能憑猜測而已。這時候的輸贏或許就像武俠小說里寫的那樣，大家都是高手，只能等待對方犯錯了。要想輕易擊敗對手是不可能的，除了使出渾身解數(shù)，還需要一點運氣和時間。世界的規(guī)律依然發(fā)揮著作用，贏得復賽的人已經(jīng)不只是驕傲自滿了，他們往往剛愎自用，聽不進別人的話。有些人的脾氣變得暴躁，心情變得浮躁，身體變得糟糕，他們最大的敵人就是他們自己。在決賽中要做的只是不被自己擊敗，而等著別人被他自己擊敗。這和體育比賽是一樣的，最后高手之間的比賽，誰失誤少，誰就贏得了決賽。

不攀比最牛的人

請先忘記一切生存壓力，想想這輩子你最想要的是什么。

人都是要面子的，即使在工作上也喜歡攀比，不管那是不是自己想要的。大家認為外企很好，可是好在哪里呢?他們在比較好的寫字樓里工作，這是你想要的嗎?他們出差住比較好的酒店，這是你想要的嗎?一份別人會羨慕的外企公司的工作，這是你想要的嗎?那一切都是給別人看的，你干嗎要活得那么辛苦，給別人看?人總想到那個最好的，可什么才是最好的?你覺得最好的那個是因為你的確了解，還是因為別人說它是最好的?即使它對于別人來說是最好的，對于你也一定是最好的嗎?

我想好工作應該是適合你的工作。具體點說，應該是能給你帶來你想要的東西的工作。你或許應該以此來衡量你的工作究竟好不好，而不是拿公司的大小、外企還是國企、是不是有名、是不是上市公司來衡量。小公司未必不是好公司；賺錢多的工作未必是好工作。你還是要先弄清楚你想要什么。如果你不清楚你想要什么，你就永遠都不會找到好工作。因為，你永遠只看重你得不到的東西，而你得到的都是你不想要的。

入對行

第一份工作對人最大的影響就是入行。現(xiàn)代職業(yè)的分工已經(jīng)很細，我們基本上只能在一個行業(yè)而不是多個行業(yè)里成為專家。很多案例證明，即使一個人在一個行業(yè)非常成功，但到另外一個行業(yè)，卻往往完全不是那么回事。“你想改變世界，還是想賣一輩子汽水?”是喬布斯邀請百事可樂總裁約翰·斯考利加盟蘋果時所說的話，結果這位在百事非常成功的約翰到了蘋果公司后卻表現(xiàn)平平。其實沒有哪個行業(yè)特別好，也沒有哪個行業(yè)特別差。或許有報道說哪個行業(yè)的平均薪資比較高，但是他們沒說的是那個行業(yè)的平均壓力也比較大。看上去很美的行業(yè)一旦進入才會發(fā)現(xiàn)，很多地方其實并不那么完美，只是外人看不見。

說實話，我自己也沒有發(fā)大財，所以我的建議只是讓人如何快樂地工作，而不是如何發(fā)大財。

有一點是需要記住的，這個世界上，有史以來直到我們能夠預見得到的未來，成功的人總是少數(shù)，有錢的人總是少數(shù)，大多數(shù)人是一般的、普通的，不太成功的。因此，大多數(shù)人的做法和看法往往都不是距離成功最近的做法和看法。大多數(shù)人說好的東西不見得好，大多數(shù)人說不好的東西不見得不好。大多數(shù)人都去炒股，說明跌只是時間問題，越是大家熱情高漲的時候，離跌的日子越近。大多數(shù)人不買房子的時候房價不會漲，而房價漲得差不多的時候大多數(shù)人才開始買房子。不會有這樣一件事情讓大家都成功、都發(fā)財，歷史上不曾有過，將來也不會發(fā)生。有些東西即使一時運氣好得到了，還是會在別的時候、別的地方失去。

年輕人在職業(yè)生涯的開始尤其要注意的是做對事，不要讓自己今后幾十年的人生總是提心吊膽，更不值得為了一份工作賠上自己的青春年華。人還是要看長遠一點。很多時候看起來最近的路，其實是最遠的；看起來最遠的路，其實是最近的。

跟對人

跟對人，是說入行后要跟個好領導、好老師。剛進社會的人做事往往沒有經(jīng)驗，需要有人言傳身教。對于一個人的發(fā)展來說，一個好領導是非常重要的。所謂“好”，不是他讓你少干活多拿錢，而在于以下3點：

首先，好領導要有寬廣的心胸。如果一個領導每天都發(fā)脾氣，那幾乎可以肯定他不是個心胸寬廣的人。能發(fā)脾氣的時候卻不發(fā)脾氣的領導多半是非常厲害的領導。中國人當領導最大的毛病是容忍不了能力比自己強的人，所以常常可以看到的一個現(xiàn)象是：領導很有能力，他手下卻是一群庸才或者一群閑人。如果看到這樣的環(huán)境，還是不要去的好。

其次，好領導要愿意從下屬的角度考慮問題。這一點其實在面試的時候就能發(fā)現(xiàn)。如果一位領導總是從自己的角度考慮問題，幾乎不聽你說什么，這就危險了。從下屬的角度考慮問題并不代表同意下屬的說法，但他必須了解下屬的立場、下屬為什么要這么想，然后他才有辦法說服你。只關心自己怎么想的領導往往難以獲得下屬的信服。

第三，好領導要敢于承擔責任。出了問題就把責任往下推，有了功勞就往自己身上攬，這樣的領導不跟也罷。選擇領導，要選擇關鍵時刻能扛得住的領導，能夠為下屬的錯誤買單的領導，因為這是他作為領導的責任。

有可能你碰不到好領導，因為，你見到的往往是屁股決定腦袋的領導。因為他坐在領導的位置上，所以他的話好像就比較有道理。這是傳統(tǒng)的官本位觀念的誤區(qū)。相對來說，這樣的領導其實不難搞定，只是你要把自己的身段放下來。在工作中要多認識一些人，多和比自己強的人打交道，不要和郁悶的人一起控訴社會、控訴老板，這幫不上你，而只會讓你更消極。和那些比你強的人打交道，看他們是怎么想的、怎么做的，學習他們，然后跟更強的人打交道。

（摘自《發(fā)現(xiàn)》）