年薪３６萬總經理的招聘試題

背景：深圳某貿易公司招聘總經理。該公司為私營企業，有員工約400名左右。老板是企業法人，全資擁有該公司。（上接第六期下半月）

7.不知道什么原因，公司最近幾個月生意很不好，資金非常緊張，吳總經理和公司的高級主管已有三個月沒有領到薪水了；老板召集高級主管以上職員會議，請大家和老板一起渡過難關，說公司下個月就會有意想不到的好轉。主管們議論猜測人心惶惶，有人已請假開始偷偷去找新工作了。這時有一家企業來請吳總去任職，吳總看不出老板會有什么起死回生之術，而現在向老板提出辭職似乎又于心不忍，于是吳總稱病不再來公司上班。半個月后，老板委托其他公司開發的新產品問市，新產品剛一在香港會展展出，新加坡一客戶就下了490萬美金的訂單。吳總回來上班了。老板對吳總一如既往。你如何評價吳總經理？你如何評價這個老板？

題7答：

①患難之中方見真情。二位老總都可圈可點。②老板有容人之胸懷：公司生死攸關之際，吳總居然稱病不上班(老板并不知吳總念舊情而婉拒新職)，放在一般人身上，一定會“早晚收拾你”。但老板沒有，而是難關渡過之后，“對吳總一如既往”。③吳總真君子：三個月不發工資，而且公司要務（新產品)老板也不相商，但仍然拒絕誘惑，“賦閑”在家，誰知道拒絕的是不是下半輩子的飯碗？(現公司完全可能倒閉)放在一般人身上，誰有此等仗義？但吳總這樣做了！

思考要點:

①本題重在考核看人識人的判斷力，價值觀和為人資質(品格、承受力、氣度)。②一般看來，老板應辭了吳總，因其危難之際不上班；吳總應接受新職，因為已三個月不發工資，不能拿一家人今后的生活冒險。這些想法的出發點都是把“自己”二字看得過重。于是“老板”便辭了“吳總”，“吳總”便棄了“老板”。然而，這樣寬宏的老板，這樣仗義的吳總當下多嗎？農夫自認為十個人之中不會有一個，那么為何不珍惜對方？人人都想干大事業，又有多少大事業由一人托起？農夫贈一句：氣度決定高度。

8.你在這個公司的努力工作終于得到了老板的嘉獎，老板說公司要給你5%的股份或者是十幾萬的獎金，任你選擇。你會選擇哪一樣？

題8答：

①股份和獎金各取一半。②若提供更多信息，如公司在以下方面具有顯著競爭優勢：公司管理機制、組織結構及組成，競爭優勢、經營戰略、市場地位，企業文化和老板價值取向等等，則選擇5％的股份，甚至額外投資入股。反之，若各方面或主要趨勢顯敗象，則選擇獎金。

思考要點:

①本題考核的是“思路”而非“選項”本身。②本題考核你能否全面綜合評價一公司的長期發展潛力，考核基礎知識的廣度、深度和應用。

（摘自《商界評論》）