管理故事四則

毛驢和白馬

一天，毛驢和白馬結(jié)伴去山區(qū)。在平川大道上，白馬四蹄騰飛，不一會兒就把毛驢甩到了后邊。白馬回頭見毛驢搖著兩只大耳朵，不緊不慢地走著，非常著急，便朝毛驢大叫起來：“看你那慢吞吞的樣子，我們什么時候才能到地方啊?你真是個庸才!”毛驢聽了白馬的訓(xùn)斥，一不生氣，二不泄氣，仍然一步緊一步地向前走著。

進(jìn)入山區(qū)后，山路變得又陡又窄，崎嶇不平，白馬走得非常吃力，速度不知不覺地慢了下來。毛驢卻加快了步伐，噔噔噔地趕到了前面。白馬看毛驢走起羊腸小路來是這樣的輕松，不解地問：“黑毛驢，你為什么走起山路來比我快呢?”毛驢回答說：“術(shù)有專攻，各有所用。在一定條件下落后的，并不都是庸才啊!”白馬聽后，對自己剛才的失言倍感羞愧。

管理心得

白馬在平川大道上速度比驢子快得多，但在羊腸小道上卻不如驢子跑得快，是因為個體技能的發(fā)揮會隨著環(huán)境的變化而變化。

“尺有所短，寸有所長”，人無完人，但也無廢人。管理者必備的技能之一就是對下屬要知人善任。有的領(lǐng)導(dǎo)看到一個員工把事辦砸了，便認(rèn)為這人毫無能力，對其完全否定。其實這樣做未免太過片面，考察一個員工的能力，要多方面、全方位地測評，不能戴“有色眼鏡”；否則，就會限制自己的思維，失去對問題分析的客觀性。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須懂得取長補短，以長制短的用人原則。

狗熊救火

一只狗熊正在草叢中睡覺，忽然森林里著起了大火，它急忙爬起來，準(zhǔn)備救火，可是又不知道怎么去救。這時，一只松鼠告訴它水能救火，狗熊急忙撿起地上的一只罐頭盒，到河邊打水，可是這點水根本無濟于事。澆到火上時反而火苗更高了，狗熊急忙又打了一罐，就這樣反反復(fù)復(fù)折騰了一個多小時，最后狗熊累得趴在地上起不來了，森林也被燒光了。狗熊有氣無力地說“吃一塹，長一智，我算知道了，水是根本救不了火的。”

管理心得

狗熊的“笨”，就在于它沒有看到事物的本質(zhì)，沒有認(rèn)識到如何利用水來救火，進(jìn)而否定了“水能救火”的事實。

有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨，為什么高薪聘請的人才不能為公司創(chuàng)造很多的價值，進(jìn)而認(rèn)定高薪人才未必真有學(xué)識，最后否定人才的作用，走向極端。企業(yè)如果出現(xiàn)這樣的問題，作為領(lǐng)導(dǎo)來說，首先要自問，你為人才做了些什么，是什么原因造成人才發(fā)展的瓶頸。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果真的想用好人才，不僅僅是具備伯樂的眼光就夠了，最重要的是如何為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，如何發(fā)揮其最大動力，如何保護(hù)人才不被傷害，如何放權(quán)給他們等等。

九頭牛的聘禮

很久以前有一個部落，那里的青年人要想結(jié)婚，必須以牛作聘禮，送給女方，才可以成家立室。最少的聘禮是一頭牛，最高是九頭牛。一天，一個青年走到酋長面前，說愛上了他的大女兒，愿意以九頭牛作為聘禮迎娶她。酋長聽后，大吃一驚，忙說：“九頭牛的價值太高了，大女兒不夠漂亮，值不了九頭牛，不如改娶小女兒吧，小女兒值九頭牛。”可是這位青年堅持要娶酋長的大女兒，酋長終于答應(yīng)了他，這件事轟動了整個部落。

一年后的一天，酋長經(jīng)過這位青年的家，看見他家正舉行晚會，一大群人圍成圓圈，正欣賞一位美麗的女郎載歌載舞。酋長十分奇怪，去問那位青年這個女郎是什么人?自己怎么不認(rèn)識呢?年青人回答“她就是酋長您的大女兒啊!”

管理心得

年青人以“九頭牛”的價值對待他迎娶回來的妻子，同時酋長的大女兒也確信自己的價值是最高的“九頭牛”的時候，她便發(fā)生了脫胎換骨的變化。

你期望你的下屬、同事是什么樣子的，就要把他當(dāng)成你期待的樣子對待，因你的暗示，他就會朝著你期望的方向發(fā)展，最終變成你所期望的樣子。

天才的裁縫

一位先生去裁縫店定做西服，一進(jìn)門他就發(fā)現(xiàn)里面掛著一套西服有很多問題：右肩太寬，后身及右臂的袖子過長，一條褲腿短得不成比例，還有三個鈕扣不知丟到哪里去了。于是他轉(zhuǎn)身就往外走，正好與一位來取衣服的人迎面撞上。只見這位先生駝著背，左胳膊彎曲著縮在胸前，走路還一瘸一拐的。

定做西服的先生愣了一下，停下腳步。接著他看到殘疾人笑著跟店老板打了招呼，接過了那套有問題的西服，穿上一試正好合身。這時先前的先生忽然醒悟，心想我差點錯過了一個天才的裁縫。

管理心得

裁縫根據(jù)殘疾人的特殊身材做的西服，雖然看起來奇奇怪怪的，但是穿在殘疾人身上就剛剛合身。可以想見，如果殘疾人穿上一身非常標(biāo)準(zhǔn)的西服會是什么樣子。

企業(yè)管理需要量體裁衣，外部任何先進(jìn)的管理理念與工具都有其適用的條件，企業(yè)如果不顧自身的發(fā)展階段和管理特點，而盲目引進(jìn)所謂先進(jìn)的、時髦的管理工具都將無濟于事，甚至?xí)o企業(yè)帶來災(zāi)難。（摘自《人力資源》）