跟對合適的老板

凌春杰，男，1971年出生于湖北長陽，土家族，大學文化，著有《所指與美》、《我是大山人》、《巴王村深圳各一只眼睛》。2004年涉足品牌戰略，專欄作家。

對于一個還處于打工階段的打工者而言，職業規劃可以分成幾個階段：第一階段，初出世道，主動學習積累，通過去嘗試更多的工作來選準自己的職業方向。第二階段，選準一個行業，需要用激情和努力在自己的舞臺上揮灑青春，釋放自己的才情，在成就工作業績的同時提升自己，獲得自己的人生價值。

也正是在這個時候，很多人發現自己的職業生涯進入某種瓶頸，工作兢兢業業，也取得了不小的成績，但既沒有升職加薪，也得不到老板的賞識，人生處于焦慮和困惑之中。其實一個人的職業生涯，是多種因素綜合作用的結果，在檢討自己得失基礎上，還應檢討所在的企業，甚至要檢討這個企業的領導人。一個企業一個老板，他同樣有自己的成長軌跡，當你初入一個企業，首先用一段時間進行學習和融合，然后才進入正常的職業軌道。三到五年后你才能通過自己艱辛的努力，跟上企業發展的步伐。這個時候你才能站在更高的高度去審視你所在的企業和老板，才看到企業以及企業領導人的特點，包括優劣。當你認真審視和檢討自己的心態、技能、職業道德和工作業績之后，你可以同時認真審視老板，以及審視他領導的企業是否已經成為自己進一步發展的瓶頸，如果是，那基本上意味著你應該跳槽。

一個人的職業方向必須和企業保持一致，主要方向就是共同發展。企業發展了，作為員工的沒有發展，你就會被企業拋棄；或者作為員工的發展快于企業，當前的企業就會成為你繼續發展的阻礙。企業是由眾多的員工組成，員工整體的發展才能推動企業的發展，因此少數優秀員工的進步容易快于企業。面對這種尷尬，你應該清楚大多數情況，沒有一個老板不希望自己的企業快速穩健地發展的，企業之所以發展緩慢，是源于企業領導人胸懷或經營理念方面的原因？還是確實是因為經營才能不足？如果是前者，則沒有必要嘗試去改變他了，幾乎很少企業主會對自己過往的“成功經驗”進行一次否定，要想改變他，比改變你自己要難多少倍，你能做的就是重新選擇自己的老板。

現階段的你，需要選擇一個什么樣的老板呢？如果你的職業化程度已經比較高，你可以自動自發地為企業去工作，因此你需要的老板，應著重要考察他的胸懷、抱負與責任。老板可以什么都不精專，但他得什么都懂一點，得有放手給有著專業技能的下屬去做的胸懷。有了胸懷還不夠，他還得有更大的實際行動，而不流于口頭的抱負，不滿足一般的成功，你要權衡他抱負的實現，是否足夠你在這里工作上五年十年；老板就是企業的最大責任者，他是否只對作為家族的“一家人”的股東盈利負責？當他在談論或履行企業社會責任的時候，是否越過了員工這一最大的客戶？是否把社會責任當為企業道德，而并非僅僅在乎刻意打扮社會形象？弄清楚這三個問題，你就可以作出自己的選擇。但只要有一個問題不能得到肯定，就說明這個老板還不是很適合你，如果跟了，老問題就很快就會成為你職場中的新問題。

有人抱怨，私營企業的老板大都相同，很難碰上優秀的企業家。這個時候，你就要再次審視自己，因為優秀的企業家手里，一定聚集團結著大批優秀的人才，你就應該繼續修煉進修，而不是盲目的尋找和埋怨。跟對適合自己的老板，很大程度上就找到自己可持續發展的機會，這個問題是個人職業生涯中的重要問題，值得那些處于企業中高層員工好好思考。