《智弈》等五則

《智弈》

胥英杰、李平著 清華大學出版社 2008年7月出版

被收購，實際上是“以退為進”。被別人收購并不丟人，尤其被有實力的公司收購就更不丟人了。“換股”等現代交易方式實際也不再是傳統認知上的吞并，而是你中有我、我中有你的“戰略性聯合”。本書敘述了一場沒有硝煙卻也跌宕起伏的由行業、資本、股東、經理人多方參與的商界并購傳奇。在這場多方博弈的游戲中，所有的參與者都成了最后的贏家，無一輸者。本書告訴讀者：商業模式的創新是企業成功的前提，并購整合成功的關鍵是文化。

《穩定與增長：宏觀經濟學、自由化與發展》

[美]約瑟夫·斯蒂格利茨著 中信出版社

推行自由化的東亞和拉美的發展中國家相繼出現宏觀經濟失衡，由此引發了理論界關于自由化的爭論。本書對這些爭論進行了梳理，并討論了資本市場自由化因地制宜問題。

《韓國病》

[韓]權五勇著 新華出版社

中國正面臨許多社會問題，房價、物價、醫療、社會保障等等?？纯次覀兊泥弴桑髡咴诒緯薪馕隽隧n國高度成長帶來的后遺癥，并探索經濟發展的全新解決方案。

《柳傳志管理日志》

林軍著 中信出版社 2008年7月出版

該書收錄了柳傳志對戰略、品牌、文化、交接班、并購、國際化、以及社會責任等諸多問題的見解，但這些言論背后都存在著柳傳志對政府、對時局的審時度勢和必要防備。不難發現，無論哪一個都要講政治、講紀律、講學習，而這無形之中塑成了柳傳志的人情練達、世故老練，具有超強大局觀和政治才能的一個企業家。

《中國企業的下一個機會：成為價值型企業》

陳春花著 機械工業出版社 2008年6月出版

和陳春花早前兩本著作《領先之道》、《超越競爭：微利時代的經營模式》提出過的模型相比，這一次的“價值型企業”模型有異曲同工之妙，是一種思想脈絡的繼承和理論學說的延伸。從“領先之道”到“超越競爭之道”再到“價值型企業之道”，種種跡象表明，陳春花有意向湯姆·彼得斯的《追求卓越》看齊，她的諸多理論學說也是對后者的一種致敬和回應。如果有所區別，區別的也是陳春花更了解中國市場和本土企業，因而她的中國式“追求卓越”更具有實踐意義。