獅子能領導綿羊嗎？

有一個廣為流傳的故事說：“當一頭獅子帶領一群綿羊時，綿羊都成了獅子；當一只綿羊帶領一群獅子時，獅子都成了綿羊。”這個故事顯然是要強調領導者的重要：如果領導者有能力，部屬自然也就有能力；當領導者無能的話，再有能力的部屬也無用武之地了。但事實上，領導者真有這么大的能耐嗎？

我們先試想，獅子與綿羊有可能在同一個團隊嗎？綿羊看到獅子應該逃得遠遠的吧？逃不掉的，就被吃了。物以類聚，獅子只能和獅子在一起，綿羊則只能接受牧羊人或牧羊犬帶領。這意思是說，領導人與被領導人的關系要相配，搭配得適合才可能發揮正面作用。

任何組織的領導人都有兩項重要任務：一是選拔人才，二是培育人才。在選拔人才上，有能力的領導人自然會吸引或爭取到優秀的人才。獅子當領導人的話，當然會選獅子做干部，怎么可能選綿羊來做部屬呢？至于培育人才方面，小獅子才有可能被培育成大獅子，一只綿羊是不可能被培養成獅子的。也就是說，一個人要有一定的潛力與才能，才有可能被培育成干練之才。所以說，選拔人才應該優先于培育人才，選對了人，才能好好地培育。

有很多在知名歐美企業擔任過高管的中國人，當他們轉變戰場到本國公司擔任高管后，領導績效往往就一落千丈，這是什么道理呢？知名國際企業管理系統良好、人才濟濟，因此，他們的領導能力容易發揮。這就好像一頭獅子帶領著一群獅子，戰力當然堅強。當他們轉到本國企業任職時，管理系統不好，人才素質又比較差，原來彪炳的功業，就難以為繼了。這種情形有如獅子帶領一群綿羊，結果綿羊沒變獅子，獅子自己反而變成綿羊了。

前面說過，培育人才是領導人的重要責任，優秀的領導人一定可以提升部屬的能力。但是，牧羊犬雖然可以讓慢慢吞吞的綿羊跑起來，卻不可能讓綿羊變成獅子。

海爾集團的ＣＥＯ張瑞敏曾說：“部屬的素質低，不是你（領導人）的責任；但無法提升部屬的素質，卻是你（領導人）的責任。”

其實，張瑞敏是因為剛被派任海爾的老總時，只能接受當時的部屬，并沒有選擇部屬的權力，所以，他說部屬的素質低，不是領導人的責任。但是，當領導人有選任或解雇員工的權力時，部屬素質低落，當然也是領導人的責任。一個領導人剛到一個新單位時，不必為員工素質低落負責，但是，當領導人在這個單位已經好幾年了，那么就一定要為員工素質低負責。

俗語說：“強將手下無弱兵。”強將必須先招募到優秀有潛能的兵，然后才能培養這些兵成為強兵。

（摘自《商界評論》）