關于考選領導干部面試試題

問題183：美國惠普公司創造了一種獨特的“走動式管理辦法”，鼓勵部門負責人深入基層，直接接觸員工。為此，惠普公司的辦公室布局很早便采用了“敞開式大房間”，即全體人員都在一間大廳中辦公，各部門之間只有矮屏分隔，除少量會議室、會客室外，無論哪級領導都不能單設辦公室，同時不稱頭銜，即使對董事長也直乎其名。你若作為一名管理者，對此做法有何看法？請談談。

參考答案：①單打獨斗、個人英雄的閉門造車工作方式在現今知識經濟時代是越來越不可取了，團隊分工合作的方式正逐漸被各企業認同。②管理中打破各級部門之間無形的隔閡，促進相互之間融洽、協作的工作氛圍是提高工作效率的良方。③對一個企業而言，最重要的一點是營造一個快樂、進步的環境，在管理的架構和同事間，可以上下公開、自由自在、誠實地溝通。④不要在工作中人為地設置屏障分隔，要敞開式辦公，制造平等的氣氛，這同時也敞開了彼此合作與心靈溝通的門。

問題184：《史記·秦本紀》記載，秦穆公丟失一匹良馬，被生活在岐山之下的三百多個鄉里人捉住并吃掉了。官吏抓住這些人要嚴懲，穆公卻說：“君子不因為牲畜而傷害人”。穆公聽說吃良馬肉不喝酒會傷人身體，于是又賜給他們酒喝并赦免了他們。后來，秦、晉之間發生戰爭，秦穆公親自參戰，結果被晉軍包圍，穆公受傷，面臨生命危險。這時岐山下偷吃馬肉的三百多人，飛馳著沖向晉軍，不僅使穆公得以逃脫，反而還活捉了晉君。你若作為領導者，從此故事中得到何啟示呢？請作答。

參考答案：①許多人一到領導崗位，就會特別重視自己、不容他人冒犯自個的“權威”，假如有人冒犯，輕則對人生氣，重則“置人死地”。②“權威”真正就不可冒犯嗎？在冒犯之后，只有一條對冒犯者懲罰的路么？這點是每位領導者必須思考的。③秦穆公作為一國之君，對臣民的冒犯不僅不在乎，還進一步為他人著想，以寬廣的胸懷去處理“冒犯權威”的人，其實這樣做更能樹立權威。