近年來,浙江省臨海農行杜橋支行通過網點轉型,增設低柜、自助服務區、貴賓服務區、貴賓理財室、大堂經理、業務引導員、退出無效中間業務等措施,有效分流客戶,逐步緩解了儲蓄窗口排長隊的壓力,大大提高了服務程度和服務質量,得到了社會各界人士的好評。
2007年以來,臨海農行對杜橋農行現有窗口、作業流程、人力和設備配置進一步完善,通過網點轉型、分層服務、大力推廣電子銀行、全天候自助渠逐步緩解儲蓄窗口排隊壓力,解決窗口服務能力與服務需求之間的矛盾。他們在營業廳設置了自助區、貴賓室、貴賓理財區、大堂經理,大堂經理擔任貴賓理財,在營業廳設置醒目標記:提示小額存取款、卡卡轉賬、查詢改密到自助區辦理,并由業務引導員、保安根據不同客戶直接引導、分流客戶,對自助設備不會操作的客戶進行現場演示、輔導。大堂經理對大客戶、10萬元以上新增存款大戶建立檔案、電子名片,用手機短信、電話等科技手段營銷金融產品、理財產品、電子銀行業務。大堂經理通過主動與客戶溝通,了解客戶需求,掌握客流動態,為進一步分析窗口排隊問題、完善解決措施提供依據。大堂經理突出現場管理,充分發揮業務引導員、保安人員的勞動積極性,現場調度各柜臺的排隊人數,避免集中排隊現象。同時,加強崗位練兵,提高操作速度。把崗位練兵,提高自身操作技能作為工作中的重中之重,不斷組織員工學習新業務知識,探討操作技巧,練好基本功,在平時業務操作中平均每筆業務操作時間1分30秒左右,為減排工作打下扎實的基礎。
(作者單位:農行臨海杜橋支行 浙江臨海 317000)
(責編:小青)