有種管理叫簡單

有一家造紙企業連年虧損，新上任的老總苦思減虧之策，他招來辦公室主任，問這些年來企業在管理中有何經驗教訓。

辦公室主任說，這些年來，企業一直按規范化、制度化管理。企業不但定了規章制度，而且非常詳細。為了詳細匯報制定了哪些規章制度，主任抱來了一大抱裝訂整齊的各種管理文件。老總一看那厚厚的十來冊規章制度，他不解地問，這么繁多復雜的東西誰愿意看？怎么記得住呢？他隨口又問辦公室主任，這些制度你記住了多少？

主任說了一句大實話，的確是有好多沒能記住。老總說，你都不能記住，又如何讓工人們記住呢？那一摞摞復雜的規章制度隨之在老總的吩咐之下付之一炬。

接下來，老總親自主持制定了兩項制度。一個是“四無”，一個是“五不走”。“四無”是：車間必須做到無垃圾、無雜物、無閑聊人員、無亂放成品半成品。“五不走”是：當班任務不完成不走、設備不擦凈不走、材料不放整齊不走、工具不清點好不走、現場不清掃完不走。

兩項小制度雖不足百字，但自頒布之后，工廠管理大有起色，到第二年企業順利地扭虧為盈。