論電視娛樂類節目的創新發展

隨著時代的發展，電視的娛樂功能被逐漸開發、重視、放大，娛樂類節目已經成為僅次于新聞類節目的第二大收視焦點。同時，娛樂類節目主持人也因此成為新的電視明星群體，他們在備受矚目的同時也備受爭議。特別是近幾年大量的電視選秀節目將“娛樂”旋風席卷全國時，觀眾對娛樂節目和娛樂節目主持人的“審美疲勞”也達到了頂峰。于是“尋找娛樂方向”成為業界急需解決的一項課題。作為“娛樂風向標”的主持人更是責無旁貸。而這個群體能否突出重圍，能否魅力恒久，完全取決于它能否實現可持續發展，而提高電視總體創新意識和創新能力則成為解決問題的核心。

一、 娛樂節目制作要創新

目前，我國的各大電視臺對娛樂節目缺乏長遠打算和規劃，由于發展方向不明確，做節目帶有很大的隨意性，不能打造自己的特色和個性。

具體表現：一是“濫”，從中央臺到地方臺幾乎每個電視臺都在辦娛樂節目，但稱得上是精品的少之又少，有相當一部分是創意平庸、制作粗糙的節目，不僅占用了許多寶貴的黃金播出時間和制作經費，而且制造了大量的精神垃圾。二是“同”，熱衷于追風趕潮，甚至形成了一條“歐美——日韓——港臺——國內一線電視臺——國內二線電視臺”的流行風。湖南衛視娛樂頻道總監張華立在自己的博客上逐一曝光了25個國內當紅節目的克隆源頭后，娛樂節目成為了眾矢之的。這種“同質化”的趨勢和競爭，直接導致許多娛樂節目重沿襲模仿輕特色創造，重追逐潮流輕獨辟蹊徑。 三是“俗”，一些娛樂節目為了片面追求高收視率和經濟效益，把“通俗”當“庸俗”，把“娛樂”當“愚樂”。以為創新就是出一些“奇招”，“怪招”，短時間的燥熱之后不管用了，于是再推出更怪更出格的“點子”，由此而形成惡性循環，造成不良的社會影響。

主持人和節目從來都是如影隨形，如果娛樂節目不實現創新，娛樂主持人的可持續發展將無從談起。我們鼓勵和期待原創，將娛樂真正地“本土化”、“民族化”。要實現這一點，編創人員必須深入大眾文化，深入生活，深入受眾，多觀察，多搜尋大眾喜聞樂見的且有需求空間的娛樂元素。比如，韓國有一檔由娛樂明星帶頭參與的娛樂節目“學韓語”就是一個成功的典范，他們的編創人員發現，隨著時代的變遷現在很多韓國青年在日常對話中英語單詞的使用越來越頻繁，而一些20世紀80年代還經常用的日常韓語單詞卻被漸漸遺忘。就此原因每期都邀請當紅娛樂明星來參與這檔學韓語的娛樂節目。而最終以勝出者的名義把幾十本好書捐獻給全球各地開設的韓語班或學校、圖書室。因為每期都有明星參加，又切合實際，所以該節目收視群體不僅包括青少年，中老年觀眾也很喜歡看，這個節目的第一代女主持人也成為韓國最受歡迎的主持人。電視從業者不但要學習別人的好創意，更要去揣摩別人是如何產生好創意的，不是簡單加以改造即可。

任何節目都有興衰，一個欄目要想長期發展就必須把握好“堅持和求新之間的平衡”。要明確堅持的是節目的方向，而不是堅持原有的內容，一切節目元素都可以隨時代的變化而變化。韓國的娛樂節目制作有兩點值得借鑒：一是每隔一段時間就會推出一檔新的節目，不僅是為了抓住觀眾的眼球，也是為了試探觀眾的反應，及時對其做出調整，或到成熟時再強力推出，或馬上“槍斃”，這樣就節省了許多寶貴資源；二是有的節目正處在鼎盛時期也會被新節目換掉，如果通過研究發現，目前的盛況很難長久維持，馬上會見好就收，不會等到收視率慘不忍睹的時候再撤換節目。這樣，對整個娛樂節目以及主持人的發展都是一種積極的調整。相對而言，國內有一批收視率較低的娛樂節目既不調整，也不撤換，對主持人和欄目來說都是損耗性浪費。

二、 人才培養機制要革新

我國主持人隊伍現有幾萬人，娛樂主持人在其中所占比例不小，可水平良莠不齊，優秀的少之又少。去年，汪涵累倒在“超級女聲”節目現場。今年，董卿因連日主持“青歌賽”而在化妝間累哭。從這兩位當前最優秀的娛樂節目主持人的工作強度不難看出我國娛樂節目主持人的工作現狀：一方面，明星主持人嚴重匱乏，另一方面因機制或自身素質等問題造成人力資源浪費。可見， 解決“培養”和“再培養”問題是實現娛樂節目主持人可持續發展的關鍵所在。

節目是培養優秀主持人的土壤，先進的電視傳媒理念，優秀的團隊、準確的定位都是幫助主持人成長的重要因素。在主持人隨著欄目進入成熟期或巔峰期之后，電視臺應對主持人實行再培養，或提供再學習的機會，為下階段推出的新節目做熱身準備，或為主持人安排新的節目，挖掘潛能，幫助他們突破自我。

如果說“再培養”是針對在崗主持人而言，那么“培養”主要是面向“新人”。目前，我國娛樂主持人的選拔來自三個渠道，這三種方式各有利弊：一是專業院校培養。目前，全國開辦播音主持專業的各類院校近300所，而人才培養模式單一，教材老化，教學內容和方式滯后于媒體實際情況，師資和實踐實習基地缺乏等因素致使專業院校很難培養出優秀的娛樂節目主持人。二是從現有主持人中挑選。這種方式的最大優點就是能夠節省媒體培養資本。但也有弊端，若選擇當紅的優秀的主持人，他們由于身兼數職，檔期太滿，處于超負荷工作狀態，無暇學習，并時有被“掏空”的危險；若選擇比較成熟或知名度較低的主持人，那么如何實現自我突破，凸現個性，適應新節目的要求，將是困擾欄目組和主持人的一道難題。三是社會公開選拔。這種方式選拔出來的主持人的優點是個性鮮明，綜合素質較高。但缺乏主持經驗，在一定程度上會影響傳播效果。所以，媒體要根據不同類型的“新人”制訂不同的培訓計劃。當然這個過程是艱辛的，如何將這種成本降至最低又能培養出優秀的娛樂節目主持人，韓國媒體的一些方法值得參考。

節目主持人是節目的個性品牌符號，已被觀眾所認同，培養一個優秀的主持人就是在打造一個好的品牌，其綜合價值是可想而知的。所以媒體不僅要懂得如何培養一支優秀的娛樂主持人隊伍，更要懂得如何使這支隊伍保持可持續發展才是長久之計。

三、 主持人風格要更新

董卿說：“人最難的是超越自己。”“風格”的形成不是一蹴而就的，而是需要時間的沉淀，需要實踐的摸索才會形成。娛樂主持人的創新方式主要有兩種：“漸變”和“突變”。“漸變”指的是主持人找準自己的基本定位之后根據實際情況做出的“微調”，這種方式重在平常的積累和學習，“突變”指的是主持人創建一種區別于自己以前的新的風格。當然兩者也會互相影響。許多成功的娛樂節目主持人的成長歷程都證明了這一點。

現在娛樂節目“跟風”、“克隆”的現象比較嚴重，直接導致娛樂節目主持人的主持風格也趨于同質化、單一化。除少數優秀的娛樂主持人有自己鮮明的風格之外，其他大多處于“模仿”階段。有的主持人不顧自身的條件，盲目地模仿某些名主持人，限制了自己個性的發展。被模仿束縛了手腳，就創造不出自己的個性來，主持節目也就失去了它應有的魅力。這就要求主持人要認真了解自己、了解節目、了解受眾，在結合三者的基礎上做出調整，進行“突變”，找到合適的新的主持風格。

娛樂主持人風格的創新應從“宏觀”和“微觀”兩個范疇來開展。“宏觀”創新指的是整個娛樂主持人隊伍的風格創新，“微觀”創新指的是娛樂主持人個體的風格創新。個體風格創新會受整體風格的影響，而整體風格的創新應該通過個體創新得以實現。

只有每一個主持人都看到這是一個為受眾送去歡樂的職業，是一個厚積薄發的職業，是一個需要強烈的事業心和責任感的職業，才能深入地挖掘，碰撞出思想的火花；只有竭誠地為受眾服務，才能源源不斷地發掘出新的老百姓喜歡的健康的娛樂元素；只有去除浮躁，才有靜心思考的空間。

只有每一個主持人樹立終身學習的觀念，才有創新的可能。一是要注意發現總結前輩或同代主持人的經驗和教訓，這樣創新工作才可以少走彎路。二是要學會借鑒，有效地借鑒能促使更好地創新，更好地發展。三是要深入受眾，及時地掌握創新之后的反饋信息，檢驗創新成果，調整創新思路，為下一次創新做好鋪墊。這樣就能使主持風格不斷有新的內容、新的變化，也能避免停滯不前，流于低俗或遠離受眾的情況出現。

只有每一個娛樂主持人做到勤思考，多總結，善調整，常學習，出特色，娛樂主持人的整體水平才會提高，才會和電視總體改革相得益彰，才能為社會大環境的凈化貢獻一份力量，才能使娛樂主持人事業保持可持續發展，保持恒久魅力。

（作者單位：湖南女子大學）