從《羊城晚報》六次改版看當代晚報創新之路

【摘要】《羊城晚報》從20世紀90年代起到今天，在面臨市場激烈競爭的嚴峻形勢和重重壓力下，如何對自身從辦報理念、版式設計、版面風格、內容創新到報業機制、人員調整等方面進行了六次脫胎換骨的改革，并由此走出了一條當代晚報創新求變之路，拓展了自己的生存空間。

【關鍵詞】《羊城晚報》 創新求變

《羊城晚報》自1957年面世起，就一直以“貼近時代、貼近讀者、貼近生活”為宗旨，以其鮮明獨特、新鮮活潑的風格吸引著廣大讀者。

20世紀90年代中期，《羊城晚報》達到輝煌的頂點。《羊城晚報》讀者遍布全國，這是其值得驕傲的地方。但是，也正因為這樣的定位，給其發展帶來了阻礙。綜合類報紙的發展趨勢是本地化，因為缺少當地新聞以及其他本地報紙的崛起，羊晚的優勢消失殆盡。從1998年開始，《羊城晚報》連續三年每年的廣告收入以超過5000萬元的速度下降，到2001年，新銳的《南方都市報》廣告收入也遠遠超過了《羊城晚報》。①

處于困境之中的羊晚，如果還不思求變，必然將在激烈的市場競爭中敗下陣來。于是，在意識到自身危機之后，《羊城晚報》開始求新求變。自1997年起，《羊城晚報》開始了一條漫長而艱辛的創新求變之路。

1、1997年的改版

1997年的10月1日，《羊城晚報》實行了新時期第一次大改版。改版后的《羊城晚報》不僅以“報紙內容之豐富、報道領域之寬廣、弘揚正氣之聲勢、揭露丑惡之尖銳”令讀者欣賞，版面也發生了前所未有的變化。改版后版面最顯著的變化，是突出地使用板塊式編排，版面語言純化，報頭報眉重新設計，形成了簡潔鮮明的版面風格。周一至周五五天出對開16版（雙休日仍為12版），加上附送廣州地區的八個版《金頁》，每周有五天出24版，成為當時出版版數最多的報紙之一，同時重新審視和調整了所有版面。這次改版擴版主要從增加新聞信息量、提高可讀性、貼近時代、貼近讀者、貼近生活入手，在保持原有特色的基礎上調整版面，刷新內容，改革版式。改擴版后，《羊城晚報》計有34個各類版面，其中當天新聞版8個，新聞類專版10個，副刊類專版16個。

2、2001年的改版

2001年8月1日，《羊城晚報》再次進行了全新改版。此次改版的新聞理念是：“當天的、新鮮的、精彩的、有魅力的”。②強調“新聞主攻，副刊主守”的原則，主要在以下幾個方面進行了改革：

一是在版面信息上，增加了新聞版，總版數增加到了32至40版，新聞版約有24個之多，占了7成以上，其中要聞版6個，娛樂新聞版4個，比之改版前均增加了一倍；國際新聞版和體育新聞版各3個，均增加有50%；以當天新聞和廣州新聞為主打，形成新聞強勢。

二是提升了深度報道的力度和強度。在要聞版中新設立了“熱點追蹤”版，與原有的以外地新聞事件為主的“焦點新聞”一道，成為《羊城晚報》深度報道的兩只拳頭，在國際新聞版新開設了“環球聚焦”，以及體育版的“體壇盛事”，使《羊城晚報》深度報道的涵蓋面包括國際、國內、本地，形成了縱深度和立體度。

三是《羊城晚報》的老名牌——《晚會》《花地》副刊重新定位：《晚會》定位為“三性一味”，即知識性、休閑性、趣味性和文化味；《花地》定位為面向全社會文化人士。并且增加了副刊在版面中的比重，改版后平均每天有4個版屬于副刊系列，占周一到周五版面的八分之一。

四是在版式設計和版面風格上，采用了現代報紙設計理念；對版面進行全模塊化組合，色彩明快協調，總體風格新穎活潑而又不失穩重平和。所有版面分為新聞、娛樂、副刊、資訊專版四大部分，在總體風格統一的前提下，各部分版式設計各具特色。版面較之以前有拓寬，取消了中縫，并成倍增加了彩色版面。

五是在報業內部人員機構上，為了激活內部動力，羊城報業引進競爭機制，實行全員聘任制，即從部主任、科長、一般干部以至工人、勤雜員，全部實行聘任制，聘期兩年，以保證報紙內部的年輕化。③

這次改版后一個月，據新生代市場調查公司提供的數據，《羊城晚報》讀者閱讀率提高了7個百分點，在廣州地區的零售數提高了12個百分點。④

3、2002年的改版

2002年12月23日起《羊城晚報》啟動了又一次改版。改版口號是：“辦新潮報紙，抓新潮讀者，占本地市場，辦成一份更具影響力的權威大報。”這次改版，進一步明晰了羊城晚報的定位。有以下幾個特點：

一是提出了新的定位。在一如既往“反映生活、指導生活、干預生活、豐富生活”的同時，要“面向家庭、辦市民報紙、服務小康社會”，對讀者的目標對象進行了進一步地明確。

二是“更注重當天新聞的份量，推遲截稿時間；務求將上午發生的新聞一網打盡”。

三是貼近生活和加強服務性。新增了為讀者提供貼身服務的法律專版“今日說法”，同時增設“今日連線”專版。

四是增設新生代專版。為了克服晚報讀者老化的現象，增設了“休閑體育”、“新新生活”、“校園導刊”等，吸引年輕一代讀者，力爭打造現代都市生活主流報紙。據調查，經過2001和2002年這兩年的連續改版，《羊城晚報》的讀者群的平均年齡下降了3歲多。⑤

4、2003年的改版

2003年9月6日，《羊城晚報》推出了一個全新的周六版。新出的《羊城晚報·星期六》在內容上的突出特點是，大大強化了該報的副刊特色，將原來的品牌版面《花地》和《晚會》分別做成四個版。《花地》分設“現場”、“悅讀”、“逸文”、“色繪/連載”，《晚會》分設“男女”、“故事”、“網萃”、“游戲”。這樣的版面設置，一方面顯示出與時俱進的特點，關注文化消費，關注網絡文學，一方面又保持了高雅的文化格調，將新聞性、歷史性、文化性突出的內容呈現在“現場”之中。在版面結構上，這次改版作了較大的調整，做到了分疊合理，歸類明晰，一目了然。總體上說，《羊城晚報》這次改版，注重開發讀者在周末的休閑文化空間。⑥

5、2005年的改版

2005年9月5日進行了全新改版。主要有三個變化：

一是內容創新。重點強化當天新聞和本土新聞，專辟一個“昨夜今晨”版，新增4個廣州新聞版，分別是“城事”、“社區”、“連線”、“服務”，力求把廣州人身邊事做深做透，真正成為羊城家庭生活中的必需品。在編輯理念上，重點強調了關注社區新聞，要求把采編的觸角伸入每個街道、社區，倡導“羊城家庭讀《羊城晚報》，生活更有內涵，更有味道”。在珠三角的重點城市如東莞、佛山、深圳等則將內容切換成當地新聞，加大了晚報在這些地區的親和力。新增加了每天兩個版面面向全國的行業資訊，提高了新聞配合市場經營的針對性。仍然沿襲一直以來新聞評論的傳統，除了保持每天一個時評版外，在其它新聞版也著力增加了言論的分量，力求突出主流報紙的思想力量和社會引導功能。

二是版式上的創新，追求版面的時尚、簡潔、具有沖擊力。對一版的版式進行了重大調整，強化了導讀功能，各系列也進行了重新設計。為了保證目標的實現，做到版面的編排操作由專業化人員實施，實行美編、圖片編輯制度，由傳統的小作坊方式向現代化大生產（工業生產）方式轉變。從效果看，新版式比較有特點，色彩明快，富于動感，能夠比較充分地體現改版意圖。

三是領導體制和采編機制的創新。改變實行了幾十年的一個領導分管一個部的領導分工模式，進行集約化的領導和管理，使之更加有效率，更便于統籌和指揮，職責更加明晰到位。具體的組織架構是：成立羊城晚報編輯委員會，由總編輯掛帥，成員并非全部由社委會成員組成，只是部分參加，另外再選擇一批中青年骨干參與其中，實現更年輕化、專業化的目標。中間設總編室，負責編委會的日常事務，下面設立五大中心：新聞編輯中心、新聞采訪中心、區域新聞中心（珠三角地區的新聞采訪與編輯）、副刊中心、專版中心。中心主任由編委中的集團社委擔任，中心下設部門主任，部分部門主任擔任中心副主任。這樣，每個社委會成員統領一個方面軍，避免扯皮、推諉、互相牽制的體制上的毛病。⑦

這次改版，頗受讀者歡迎。從推出后的市場效果來看，新版的《羊城晚報》確實給讀者“年輕一輪”的感覺，廣告額也有所增長。

6、2006年的改版

2006年，《羊城晚報》將改版與改革相結合，通過采編體制和運行機制創新以及人事制度改革，帶動報紙版面的整體活力。具體來看，包括以下內容：

一是繼續強化晚報當天新聞的競爭優勢，通過各種手段，不斷提高記者編輯抓當天新聞的意識和能力；二是設立新聞特稿組，實行特殊的薪酬考核制度，激勵記者寫深度稿，強化晚報新聞內容的差異化優勢；三是著力經營民生新聞，使之成為晚報的當家品種，并力求在這個領域搶占制高點，取得主動權；四是加大區域覆蓋，讓地方特色成為晚報新的內容核心，使晚報成為區域資訊的集大成者。增加4個廣州新聞版，包括“廣州城事”、“廣州社區”、“廣州連線”、“廣州服務”。同時，還在東莞、佛山、深圳等地開辟新聞版，在各地與廣州新聞版進行切換。內容主要從經濟生活、社會生活兩個角度切入，包括市民的衣食住行、左鄰右舍、社情民意等貼近性新聞和資訊。

改版近一年，讀者市場反饋良好。據權威市場調查機構最新調查顯示：改版后，《羊城晚報》年到達率上升13.5%；平均每期閱讀率上升4.6%；讀者經常閱讀率上升3.2%；讀者進一步年輕化，25~44歲讀者上升了6.3%。⑧

這是從1997年以來羊晚進行的六次較大改版革新。是羊城晚報面對市場競爭壓力作出的自救改革措施，終歸是進步的和值得借鑒的，并且也取得了一定的成效。■

參考文獻

①林如鵬，李燕萍.當天新聞打造晚報核心競爭力——從羊城晚報三次改版策略看晚報的核心競爭力［Ｊ］.新聞知識，2004(07).

②喻樂，朱學東．羊城晚報的中興之路［Ｊ］．傳媒雜志社，2004(07).

③禹建強．媒介戰略管理案例分析［M］.北京:華夏出版社.2004.

④林如鵬，李燕萍.當天新聞打造晚報核心競爭力——從羊城晚報三次改版策略看晚報的核心競爭力［Ｊ］.新聞知識，2004(07).

⑤林如鵬，李燕萍.當天新聞打造晚報核心競爭力——從羊城晚報三次改版策略看晚報的核心競爭力［Ｊ］.新聞知識，2004(07).

⑥董天策．廣州報業：平穩運行中謀求新變［Ｊ］．新聞實踐，2004(01).

⑦潘偉文．羊城晚報采編工作的改革與創新［互聯網］．重慶晚報．2005－10－21－12:24:00.

⑧梁國標．《羊城晚報》改版改革相結合［Ｊ］．青年記者．2006(19).

(作者:廣州大學新聞與傳播學院 新聞學07級研究生)