第二次再造新華潤

2000年12月28日，黨中央、國務院任命我為華潤集團黨委書記、董事長。我來華潤的時候56歲，記得當時中央領導跟我談話，要求我們把華潤辦成香港最成功的中資企業，也要在內部機制改革上闖出一條新路，為國企改革提供經驗。

一轉眼7年多了， 8月份我就滿64歲了。今年又適逢華潤成立70周年，70年來，幾代華潤人肩負著國家富強和民族振興的使命，用智慧和汗水奠定了今日華潤堅實的基業，我本人能夠成為華潤70年發展歷程的參與者，感到十分的光榮和自豪。

作為董事長，我也做了一些應做的工作：一是與大家一起努力營造一個公正、透明、舒心的競爭環境。這樣的環境不能是“小人常戚戚”，而應該是“君子坦蕩蕩”。二是全力培育企業文化，提高組織學習的水平，打造學習型的企業。三是盡可能發揮大家的積極性。“好的領導人，能把下屬的優點充分調動起來；不好的領導人，卻使下屬的缺點充分發揮出來”。在團隊建設和處理人與人之間的關系時，我始終堅持“與人為善，講在當面”，也就是“好心、坦率、直接、簡單”。我希望我們各級經理人，特別是一把手，一定要包容各種不同特點的人，甚至是反對自己的人。從事我們這樣一個艱巨而宏偉的事業，不調動千軍萬馬，行嗎？

在2003年黨的先進性教育動員會上，我代表黨委提出“做實，做強，做大，做持久”的經營理念。具體的內容是：發展是硬道理，發展要走正路，發展要注意規避風險。我們明確指出：“沒有發展（增長）的戰略不是好戰略；沒有發展（增長）能力的團隊不是好團隊；沒有發展（增長）業績的一把手不是稱職的領導人”。華潤秉承國企改革的使命，講求誠信為本，追求業績第一，注重團隊建設，倡導創新求變，堅持倡導和開展“行動學習”以及形式多樣的培訓；全面貫徹科學發展觀，一手抓資本運作，一手抓企業經營管理，努力優化資源配置；通過經理人年會、高層培訓、戰略務虛會等方式，共同探索企業發展難點，解決經營中的難題。經過共同努力，我們提前完成了第一個再造華潤的戰略目標。在致力于發展壯大的同時，積極履行企業公民責任，對教育、扶貧等慈善公益事業捐贈超過億元……

當然，我也有不少遺憾，很多事情還沒做或沒做好。例如，集團組織架構、業績考核的標準、薪酬體系、6S管理、團隊建設等，都沒有更加深入、細致和完善，沒有與時俱進，更上一層樓。我們提出的一些正確的理念和好的做法，有的還停留在標簽和口號層面，有的做了一半，有的連一半都不到。這都需要我們在新的形勢下不斷完善，堅持不懈地做下去。

這次中央決定，宋林接替我出任華潤集團董事長，我感到很欣慰。宋林是華潤一手培養成長起來的優秀大學生，政治素養和業務素質都不錯，在華潤工作20多年，始終保持高昂的工作激情，對國企改革抱有堅定的信念和克服各種困難的勇氣，他這幾年在推動華潤企業改革方面做了大量嘗試和努力，取得了不錯的成果。我相信，他會做得比我更好。

現在，第二次“再造一個新華潤”的征程已經開始，這個目標有三個內涵：

一是規模要更大。以2005年集團各項經濟指標為基礎，在6至8年內再造一個“新華潤”。這就意味著華潤集團的總資產、營業收入、利潤總額將分別超過2704億、1506億、206億港幣。這是一個非常艱巨的任務。

二是必須創造卓越的管理經驗、管理理念和管理措施。

三是市場認可的優秀人才不斷涌現。去年集團人力資源工作會議上，我們提出至少要培養60個集團層面的優秀帶頭人，600個各級優秀經理人，600個優秀專業人才。

這個任務我沒可能與大家一起完成了，但我希望大家能夠像支持我一樣，繼續支持以宋林為首的新的領導班子工作，希望我們的各級經理人要有大目標、大視野、大胸懷，在新的起點上，在新的征途中，實現更大的跨越。

（作者系華潤集團原董事長，本文根據其告別演說整理，文字有刪節）