唐駿：做我想做成功的事情

他是中國目前身價最高的“打工皇帝”。他從微軟（中國）公司總裁到盛大網絡總裁，再以10 億元的身價轉會至新華都，三次華麗轉身，平穩地實現“三級跳”。2008 年6 月15 日，他到河南鄭州傳授成功秘訣時說自己并非天才，但比別人更加勤奮，擁有更優秀的資源整合能力，同時熟悉職場潛規則。他的成功秘訣似乎很簡單， 然而他是如何取得億萬資產，并且刷新中國職業經理人最高身價紀錄的呢？他的故事精彩人生亦精彩。

爭得機會，為出國絞盡腦汁“走前門”

唐駿1962 年出生于江蘇常州一個普通家庭，父母都是工人，家境貧寒。家有三子，唐駿排行老二。

1977 年中國恢復高考制度，唐駿的哥哥成為當地唯一考上大學的“名人”。受此激勵，唐駿才開始用功讀書并考入北京郵電大學。

大學畢業后，唐駿非常想出國。盡管考上了北京郵電大學的研究生，但學校的出國名額已用完。由于出國對成績的要求相當嚴格，所以有些學校雖然有名額，但無人能夠達標。于是，唐駿給北京的各所高校打電話，詢問有無剩余的出國名額。在打到北京廣播學院的時候，老師說出國名額沒有用完。

撂下電話，唐駿馬上趕了過去，拿著考研的成績單，要求轉入該院讀研究生。學院的老師說：“你可想好了，我們是二流院校，你就算轉過來，也不一定出得了國。盡管我們有名額，但你錯過了時間，而且出國要由教育部決定。”唐駿沒有猶豫，直接把檔案轉了過來。他很清楚，出不了國， 大不了一年之后重新再考一回研究生，這是底線，可以承受。但他也同樣清楚：一個不認識任何人的學生想要讓教育部的官員單獨為自己辦這件事太難了。

唐駿想了個辦法，他打聽到教育部主管此事的是李司長，于是在教育部的門口站了整整四天。早上不到7 點就到教育部門口，見到李司長，唐駿說“李司長您早!”中午他出來吃飯，唐駿說“李司長您出來吃飯？”他吃完飯，唐駿又說“您吃好飯了？”再到下班時候，唐駿再說“您下班了？” 如此四天。第一天，李司長覺得這人很奇怪；第二天，李司長關注這個青年，怕他有什么偏激行為；第三天，他又覺得這個孩子看上去很可憐；第四天，李司長忍不住好奇，終于開口問到底有什么事。唐駿如實說了。第六天，李司長告訴唐駿：你可以出國了。

1984 年，22 歲的唐駿先后到日本、美國留學，分別獲得物理學學士、電子工程學碩士和計算機學博士學位。在日本留學時，用唐駿自己的話說，差點超過了比爾#8226; 蓋茨。他發明了一個卡拉OK 打分器，沒想到這個娛樂配件居然風靡整個亞洲。不過，他以8 萬美元的價格把這個計分器賣給了三星公司。

在美國，唐駿開了一家“好萊塢娛樂影業公司”，1992 年，唐駿邀請了姜昆、蔡國慶、侯耀文、宋祖英等一群有名的演員到美國演出。就在一切準備就緒的時候，簽證卻下不來。唐駿走投無路，票已經賣出，如果不演，觀眾會起訴， 公司將蒙受巨大經濟損失。

唐駿想了個辦法，他給加州所有眾議院、參議院的議員共56 人，每人寫了一封信。唐駿知道，一定要找一個對他們競選十分有利的借口才能得到關注。唐駿在信中說，中國藝術家到美國演出，簽證落實不下來——經濟損失可以由我個人全部承擔，但是有一個問題我解決不了：我每天收到很多美國小孩子給我的電話和信件，說美國這么民主的國家，不可能不讓外國的藝術家來演出！我不想欺騙他們，也無法解釋這件事，請你們告訴我應該怎么解釋。

信發出后，令唐駿感到意外的是：大多數議員回了信， 并把唐駿的信轉給了白宮，轉給美國移民局和美國國會辦公廳。后來，美國國會辦公廳把這封信轉發給美國駐華使館，使館的辦事人員接到上司的電傳，于是十天之內，簽證下發完畢。

顯山露水，在微軟上演“真人秀”

1994 年，唐駿進入美國微軟公司，微軟當時有1.2 萬人， 唐駿從一個技術員做起。當時，Windows3.1 系統的英文版和中文版發布差距是一年半的時間，而Windows95 的英文版和中文版發布差距是五個月的時間。唐駿利用業余時間，做成一個模式，測試成功后，開發出中文版代碼，可做到零時差。但在微軟眾多員工中，唐駿只是一個小技術員，基本沒有得到重視的可能。

唐駿直接給比爾#8226; 蓋茨發了封郵件，把自己的想法和測試結果告訴他。比爾#8226; 蓋茨將郵件轉發給了唐駿上司的上司。上司接到比爾#8226; 蓋茨的郵件，不敢怠慢，把唐駿找過去談話。唐駿就把這套模式演示給他看。隨后，唐駿得到了重視和提升，而微軟的Windows2000、WindowsXP 都做到了全球發布的零時差。

1997 年，唐駿從微軟總部帶了4 個經理、500 萬美元來到上海成立技術支持中心，用4

年半的時間，唐駿把這個中心變成了微軟在美國總部之外的唯一一個全球技術支持中心。2002 年4 月，唐駿升遷為微軟中國區總裁。

在微軟，有一套規范的管理流程，無論管理者換成什么人，它的安全系數都很高，基本不會出差錯。但是，外企的管理體系有一個重大的毛病，就是很難激發員工的創造力和突破能力。怎么突破呢？唐駿想創造一種激勵性文化，就是要用情來感動員工。比如說中秋到了，該不該發月餅？怎樣發？當領導的其實很為難：不發， 顯然員工會抱怨；發下去，他們會說沒感覺沒創意。于是唐駿想了個辦法，給員工兩種選擇：第一種， 把月餅直接給你；第二種，告訴公司這兩盒月餅你想送給誰，給出地址和電話，公司會幫你快遞到任何一個地方去。

唐駿出任微軟中國區總裁的三年間，給微軟創造了很多中國化的企業管理模式。微軟在全球做過一個測試，請一家第三方咨詢公司，對每一個員工以匿名的方式提問： 你喜歡這家公司嗎？你喜歡你的老板嗎？你喜歡這個氛圍嗎？微軟（中國）連續三年創造了最高滿意度。

2004 年2 月，唐駿離開微軟，被比爾#8226; 蓋茨授予微軟（中國）終身榮譽總裁。

2004 年2 月4 日，唐駿接受了盛大公司董事長陳天橋邀請，以日薪50 萬元人民幣的待遇出任盛大網絡總裁一職，并由此獲得“打工皇帝”“中國職業經理人第一人”等稱號。這一年，盛大連續收購了6 家企業，涉及金額達1.5 億美元，完成了在納斯達克的上市，市值超過28 億美元，成為全球最大的網絡游戲企業。

進入盛大，唐駿算得上典型的“空降兵”。面對滿朝元老，他說：“我真的是發自內心感謝你們，感謝你們創建了盛大，是你們給了我唐駿今天這樣的機會，跟大家一起分享盛大的成功。”作為一個優秀的職業經理人，兩個重要的字是溝通，在盛大，唐駿絕不說一句在微軟時怎樣怎樣，也絕不說微軟是怎樣怎樣做的。

唐駿說，試圖改變這個公司是“空降兵”最容易犯的一個錯誤。還有一個錯誤是，他會帶一批人馬過去，形成他的管理體系來支撐。這樣，老團隊和空降的管理團隊形成了兩個完全對立的團隊，引起爭斗。所以唐駿去盛大一個人沒帶，連秘書都沒帶，這是他覺得自己做得最成功的地方。

吃透潛規則，頻頻跳槽人走茶不涼

在盛大滿四年后，唐駿又要跳槽了，此次的轉會費是10 億元“天價”。唐駿在盛大4 年間做了三件最重要的事，分別是上市融資、收購新浪、免費戰略，這三件事件件都是大手筆，每一次都可謂領行業之先。4 年間，唐駿成功使盛大進入美國資本市場。據媒體報道，唐駿就職盛大4 年間，盛大給唐駿的“聘禮”是266 萬股的股票期權，僅期權收入就超過了4 億

元人民幣，為IT 產業中身價最高的職業經理人之一。

此次，唐駿要轉戰福建新華都集團，成為國內最掙錢的“打工皇帝”。

唐駿先后兩次跳槽，年薪從微軟的1000 萬元人民幣，飆升到盛大期間4 億元人民幣進賬。每一次跳槽都給他帶來巨額財富。在中國的職業經理人當中，唐駿的特殊性除屢屢打破薪酬紀錄外， 還在于他創造了“人走茶不涼”的獨特現象。

四年前，唐駿離開微軟的時候，比爾#8226; 蓋茨特別寫信給予感謝，授予其微軟（中國）終身榮譽總裁。四年后離開盛大，唐駿留任盛大董事，并成為陳天橋的顧問，仍可參與盛大的重大決策過程。在2008 年4 月15 日，新華都集團的北京新聞發布會上，陳天橋特意給新華都總裁兼CEO 唐駿發來祝賀信。

唐駿兩次跳槽，不僅有新東家的夾道歡迎，還有舊東家的歡送、祝賀，憑什么能做到這一點？對此唐駿笑稱，自己成功的秘訣在于領悟了一套職業經理人的潛規則，潛規則為四條：放棄光環、漸進改革、不帶舊部、不交朋友。唐駿說，要長期保持與老板的良好關系，永遠不在企業低谷的時候跳槽，要選擇新的行業，不與原來的老板競爭。職業經理人在企業低谷時跳槽，是貶值的。

此次，唐駿10 億元人民幣的跳槽收入引起極大關注。按目前個人所得稅規定，他將繳納近4.5 億元的稅費。不過唐駿表示，此次10 億元轉會費并不是現金，而是集團高管激勵機制的一部分，主要由股票、期權和獎金構成。他坦言， 自己并不在乎多高的轉會費，給1 億也可以，這里面最大的意義在于中國企業開始真正重視職業經理人的價值。

目前，擁有10 億身價的唐駿一直租住在上海一家賓館里，一住就是10 年，每月費用12 萬元。為什么不買房子？

面對眾多難以置信的目光，唐駿一五一十地算了筆賬：在上海買同樣質量的房子至少要花2500 萬元，2500 萬元拿來投資，相信年回報率至少在30% 以上，保守一點，按20% 來計算，每年的回報是500 萬元，而住賓館一年才花150 萬元，投資的收益比租金更可觀……

甘當職業經理人，不想自己做老板

唐駿有自己的“成功觀”。他認為，成功要和自己比， 千萬不要和別人比。如果與比爾#8226; 蓋茨和陳天橋比，自己可能永遠比不上，但和五年前、十年前的自己比，那自己就是成功的了。論打籃球，自己永遠比不上姚明；但和自己比， 今年覺得比去年進步得多。所以說，成功是沒有可比性的， 千萬不要跟你的偶像比，自己才是衡量成功與否的標尺。

那么，唐駿平時是如何投資理財的呢？唐駿說，過去是存銀行的，后來用私人理財師幫忙理財，現在是自己做投資。雖然自己是做IT 的，但只投資傳統行業，這些領域下滑的可能性不大，包括房地產、汽車、造船、電力、鋼鐵、制藥等。到目前為止，總投資額過億元，已持續了3 年，年收益率都在40%~50%。其中，一家他投資的國內制藥公司即將在美國上市，僅此一項，就有望帶來數億元的回報。

離開盛大以后，唐駿為什么不創業當老板？唐駿解釋說，中國目前最缺乏的不是創業家，而是企業家。中國的企業，如果不引進先進的管理理念、管理模式、資本運作等， 是很難做大做強的。他希望通過努力呼吁整個社會來認同中國的企業家和中國的職業經理人。

對于當今的年輕人，是先創業好還是先打工好？唐駿表示鼓勵創業，但反對盲目創業。創業是要有前提條件的，比如說資本、團隊、技術等，如果擁有其中某一項，應該鼓勵創業。但光有激情、沖動，創業肯定是失敗的，這就變成了盲目創業。

唐駿的愛好很多，業余時間最大的樂趣是籃球，在上海、北京都有自己組織的籃球隊。上海球隊是星期六活動，北京的球隊是星期天活動。唐駿周末的安排是半天工作，然后周六參加上海球隊，周日飛到北京參加北京球隊。唐駿還會吹薩克斯，經常會在酒吧請鋼琴師伴奏一曲，也經常唱卡拉OK。

如今，由于工作，唐駿經常要在新華都總部福州、上海、北京幾個城市間奔波，和家人相處的時間，很多時候不可避免地讓位于工作，盡管日程安排得非常緊湊，但他還是經常抽出時間打電話給家人。如果工作和子女的大事發生沖突，唐駿則更會傾向于家庭。在唐駿的一子一女中，他更加疼愛自己14 歲的女兒。盡管和子女相處時間不多，但是唐駿很注重效率，在家的時候，他一定要和兒女們在一起，有時候還和女兒在網上聊天。

對于身上的諸多光環，比如十大新經濟人物、十大科技人物等，唐駿說，最喜歡“十大帥哥總裁”這個稱號，這是此前一家時尚雜志和網站共同舉辦評選的，他感到無比感慨、興奮，因為含金量高啊……

人物鏈接

唐駿，1994 年加入微軟公司，擔任微軟總部WindowsNT 開發部門的高級經理。1997 年，他在上海籌建微軟中國區技術支持中心，該中心隨后被提升為微軟全球技術支持中心。他曾兩次獲得微軟公司最高榮譽獎比爾#8226; 蓋茨杰出貢獻獎和比爾#8226; 蓋茨最高榮譽獎，同時還獲得微軟公司杰出管理獎。2002 年4 月，出任微軟中國公司總裁。2004 年2 月9 日，加入盛大網絡公司，接替陳天橋出任總裁。2008 年4 月，唐駿以10 億元轉會費跳槽至新華都公司，成為國內最掙錢的“打工皇帝”。

唐駿自己說：“我惟一的要求就是做我想做成功的事情，而且在做的過程中我要特別地開心。”

“機會是不公平的，把握機會是成功的關鍵， 創造機會是成功的要素。”

“我的人生哲學比較簡單，我喜歡開心，我不追求富貴榮華。”