厲以寧縱論民營企業(yè)如何適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟形勢

著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧教授在全國工商聯(lián)十屆一次常委會上指出，當(dāng)前我國民營企業(yè)正面臨著宏觀調(diào)控、匯率調(diào)整、勞動力供應(yīng)和新的發(fā)展機遇這樣的經(jīng)濟大勢。發(fā)展中的民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變、更新經(jīng)營管理理念，要懂得創(chuàng)造市場，要樹立雙贏、共贏觀念，從容面對風(fēng)云變幻的市場。

厲以寧：全國政協(xié)常委、全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任、北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽院長、北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院院長

民營經(jīng)濟面臨的新形勢

[故事]兩個人在森林里遇到了一只大老虎，A趕緊從背后取下一雙運動鞋換上。B急死了，說道：“你干嘛呢，再換上鞋也跑不過老虎啊!”A說：“我只要跑得比你快就行了。”B于是脫掉鞋子，爬上了一棵大樹，最終A被老虎追上吃掉了。

[觀點]當(dāng)前我國民營企業(yè)正面臨著宏觀調(diào)控、匯率調(diào)整、勞動力供應(yīng)和發(fā)展機遇等新的經(jīng)濟大勢。國際上的大風(fēng)大浪總是難以避免的，但不管外界環(huán)境發(fā)生什么變化，民營企業(yè)都必須加強自主創(chuàng)新，有自主知識產(chǎn)權(quán)。只有煉就了過硬的本領(lǐng)，才能在競爭中立于不敗之地。

[忠告]民營企業(yè)要注意以下四點：控制自己的投資規(guī)模，沒有市場或市場不確定的暫不投資：在經(jīng)濟運行過程中，要注意解決資金的融通問題，避免發(fā)生資本鏈斷裂的現(xiàn)象；應(yīng)及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)兼并重組、外遷或改建：要注意資源節(jié)約，這樣既減少了成本、提高了企業(yè)競爭力，又能做到持續(xù)發(fā)展。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念

[故事]動物園里面有一個地方關(guān)了一群袋鼠，用鐵絲網(wǎng)圈起來了，第二天早上管理員看的時候，發(fā)現(xiàn)跑掉了一只袋鼠，袋鼠能跳這么高!加高鐵絲網(wǎng)以后，心想跑不掉了，然后第三天早上一數(shù)，袋鼠又跑了，然后又加高。晚上關(guān)了鐵圈，里面的袋鼠都笑了：“他不把門插好，加高又有什么用?”

[觀點]民營企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念：沒有理念的更新，就很難有大的發(fā)展。沒有管理理念的更新，就不可能有進一步的改革和發(fā)展。民營企業(yè)和其他企業(yè)一樣，都面臨著及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營和管理理念的問題。

[忠告]要懂得市場是動態(tài)的而不是靜態(tài)的，市場是可以創(chuàng)造的，而不是一成不變的。創(chuàng)造市場大體上有六種情況：一，開發(fā)一種新產(chǎn)品，就等于創(chuàng)造一個新市場；二，賦予一種產(chǎn)品以新的功能，等同于開發(fā)一種新產(chǎn)品，創(chuàng)造一個新市場；三，消費者的需求發(fā)生了變化，為了適應(yīng)這種變化，需求創(chuàng)造供給，創(chuàng)造市場：四，隨著新產(chǎn)品的開發(fā)，與之配套的一系列服務(wù)就興起了，市場也就擴大了；五，換一種營銷方式，可能發(fā)生一場市場革命，從而也就創(chuàng)造了市場；六，在變動的市場中抓住機遇。

民營企業(yè)如何實現(xiàn)雙贏

[故事]龜兔賽跑，第一次比賽兔子輸了，要求賽第二次。第二次龜兔賽跑，兔子吸取經(jīng)驗，不再睡覺，一口氣跑到終點。兔子贏了，烏龜又不服氣，要求賽第三次，并說前兩次都是你指定路線，這次得由我指定路線跑。結(jié)果兔子又跑到前面，快到終點了，一條河把路擋住，兔子過不去，烏龜慢慢爬到了終點，第三次烏龜贏。于是兩個就商量賽第四次。烏龜說，咱們老競爭干嘛?咱們合作吧。于是，陸地上兔子馱著烏龜跑，過河時烏龜馱著兔子游，兩個同時抵達(dá)終點。

[觀點]企業(yè)要樹立雙贏、共贏觀念。雙贏、共贏不僅是企業(yè)的目標(biāo)，而且也是企業(yè)在處理各種關(guān)系時應(yīng)當(dāng)遵循的原則。

[忠告]四次龜兔賽跑帶來了很重要的啟示。第一次賽跑的啟示：當(dāng)你處在劣勢的時候不要氣餒，不要松懈，要堅持到底，等待對手犯錯誤：第二次賽跑的啟示：要善于把潛在的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的優(yōu)勢，對企業(yè)家來說，不要只樂觀地看待潛在優(yōu)勢，重點在轉(zhuǎn)化，不轉(zhuǎn)化什么用都沒有；第三次賽跑的啟示：如果之前的策略不管用了，要及時調(diào)整策略、改變策略：第四次賽跑的啟示：協(xié)作、優(yōu)勢互補、雙贏都是建立在相互信任的基礎(chǔ)上。